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- Missions de transition
2019 - maintenant
- Missions de conseil en cabinet (Lirea /Recrutement) et auprès de dirigeants de PME pour des questions de rémunération, organisation, talent management
- Mentoring et coaching bénévole de personnes en transition sur des fonctions responsable communication, expert lean management, responsable service client, directeur juridique, directrice école Montessori
- Engagement bénévole au sein des Restos du Cœur pour l’insertion professionnelle de populations précaires
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Martur Fompak International
- DRH internationale
2016 - 2019
- 1450 employés, 250M€ TO - Sièges et Intérieurs Automobile. Manage une équipe de 6 personnes (Roumanie, Russie, Algérie, Italie, France)
Direction RH des localisations internationales dans un contexte de transformation et croissance rapide (HC+ 30%)
- Développe la globalisation de l’organisation et l’efficience opérationnelle, déploiement du management de la performance, outils de mesure des compétences, refonte des compétences groupe, approche best practices
- Pilotage de l’engagement et de la satisfaction des salariés : enquêtes, mesure et plans d’actions RH
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Idemia
- DRH Business Unit Financial Services
Paris
2014 - 2016
-- 2 500 employés, 780 M€ CA. Management d’équipes directes et transversales - Contexte de LBO
Management RH global de la BU (Commerciaux, Technique, R&D, 32 unités de personnalisation monde) dans un contexte de croissance et de transformation avec la digitalisation des produits, solutions et services
- Défini et supervise le déploiement et le pilotage des plans RH tenant compte des spécificités géographiques
- Support RH auprès du Managing Director et du comité de direction, en particulier pour les nouveaux projets, les acquisitions, les restructurations
- Développe les approches de Talent Management pour le top management and les talents clés (150 employés)
- Manage le déploiement des politiques RH Corporate pour la BU en relation avec les centres d’expertise RH
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Idemia
- DRH Europe & RMEA
Paris
2009 - 2013
1250 employés - Europe 380 M€ CA & RMEA 180M€ CA, couvrant l’ensemble des activités (Paiement, Telecom, Solutions & ID). Management d’équipes directes et indirectes jusqu’à 25 personnes.
Management RH de 2 régions / 22 pays, dans un contexte de structuration de la fonction RH et de la transformation de l’entreprise
- Définition et mise en œuvre de stratégies adéquates de recrutement, de politiques salariales, de développement des talents et transferts internationaux pour accompagner le changement
- Supervision des aspects légaux et disciplinaires (négociations sociales, restructurations, licenciements…),
- Développement RH transverses : Groupe LMS, Talent, rémunération, système d’information, outils et process
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EServGlobal
- Human Resources Business Partner
Malakoff
2008 - 2009
800 employés / 90 M€ CA - Solutions technologiques intégrées Telecom & Services Financiers
Management RH opérationnels et de développement de projets RH (EMEA & Asie),
- Management opérationnel RH des branches internationales incluant les aspects légaux et contractuels, le support et l’accompagnement des entités business et des managers, facilitation de la conduite du changement
- Définition et supervision du développement d’un système d’information RH open source hébergé localement
- Déploiement du système de management de la performance (formation, communication, animation)
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Alstom Transport
- Responsable International des Rémunérations
2004 - 2007
Accompagner et conseiller les Opérationnels et les RH, communiquer et valider l’application des politiques de rémunérations dans le monde :
-Animation et formation du réseau RH dans le monde sur les outils et process de rémunération
-Gestion des processus salariaux monde rémunérations (revues annuelles des salaires, systèmes de bonus, Stock Options, Bandes de salaires…)., Suivi de la rémunération des dirigeants, Grading et classification (Methode IPE Mercer)
-Accompagnement du changement de la Fonction Finance (850 personnes) - démarche de GPEC
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MARSH
- Responsable Ressources Humaines
Puteaux
1999 - 2004
Créer les outils d’accompagnement du changement, mettre en place et communiquer les nouvelles démarches RH, conseiller le management et les opérationnels
-Développement RH : référentiel des emplois et des compétences, Suivi et développement des outils d’évaluation annuelle incluant la création des supports, la mise en place des formations et la communication interne.
-Rémunération et classification : Mise en place d’outils de gestion des rémunérations et des process, création de la nouvelle classification du courtage d’assurance au niveau de la branche (en partenariat avec deux autres courtiers) et déploiement dans l’entreprise jusqu’au niveau individuel.
-Relations Sociales : Négociations Annuelles Obligatoires sur le temps travail et les rémunérations (NAO), Accord de méthode pour la mise en place de la nouvelle classification.
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HEWITT EUROPE
- Coordinateur Recrutement Europe
1998 - 1999
Définition et déploiement de la politique de recrutement et de la formation pour l’Europe et support opérationnel RH pour 5 bureaux en Europe.
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LYONDELL (ex ARCO Chemical)
- Responsable RH Junior
1995 - 1998
Conseiller le management, déployer les politiques RH et gérer l’ensemble des aspects RH sur 7 pays (Bureaux de ventes Europe et Centre R&D) :
-Recrutement et gestion des carrières, formation, rémunérations, animation RH des bureaux de ventes.
-Administration du personnel, supervision de la paye (outsourcing) sur les 7 pays.
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DARDEL Technologies
- Chargée de Recrutement et Formation
1993 - 1994
- Réalisation de 80 recrutements cadres et non cadres depuis la description de poste jusqu’à l’intégration.
- Définition et gestion de la mise en place du plan de formation
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ARJO WIGGINS APPLETON
- Chargée de Mission RH
Roncq
1993 - 1993
Mise en place d’une nouvelle classification pour la population non-cadre.
