Elodie REBUFFE

Au sein des différentes sociétés dans lesquelles j’interviens, je prends en charge le pilotage de projets, planifie et budgète les projets, écris et lance les appels d’offres. Je suis en avant-vente chez les clients. Je suis les projets, via les comités de pilotage et de réalisation, coordonne les équipes intervenantes, internes comme externes. Je suis le garant de la bonne réalisation des projets, dans les délais et les budgets impartis et du bon fonctionnement de l’entité, du point de vue des outils informatiques et des équipes.
J’interviens également sur l’analyse des besoins, via des audit, le cadrage des projets, la conception de solutions logicielles, la rédaction des cahiers des charges, des spécifications fonctionnelles, la mise en place et la réalisation des recettes, la formation et la mise en production.


Principales missions réalisées de 2003 à aujourd’hui :

VWB (2010 / 2012)
Chef de projet Senior sur la refonte du SI de VWB, du poste vendeur au back. Accompagnement du métier dans la définition des besoins, spécifications, gestion de la relation Client / Fournisseur, encadrement des intervenants sur les projets, gestion des budgets et des plannings.
Méthode agile. Contexte international.
• Taille des projets : 500 j/h à 1000 j/h
• Environnement technique: .net, Silverlight, Oracle, EKIP

Chèque Déjeuner (2009 / 2010)
Définition d’un PAQ sur l’une des filiales, application des méthodes de gestion de projet. Pilotage des différents projets au sein de l’une des filiales, encadrement des ressources, analyse des besoins, rédactions des spécifications fonctionnelles, gestion des prestataires externes, suivi de recette et mise en production. Rédaction des appels d’offres, choix des prestataires.
• Taille des projets : de 50 j/h à 500 j/h
• Environnement technique: Java, Bugzilla, Php, Mysql

RATP (2008 / 2009)
Assistance à maîtrise d’ouvrage dans le cadre de la refonte d’un logiciel de gestion des frais de garde : amélioration de l’existant, conception des évolutions, accompagnement des utilisatrices au changement. Organisation et conduite d’ateliers de travail avec les utilisatrices, analyse de l’existant, recueil des besoins, élaboration des spécifications fonctionnelles.

Audit sur les outils de paye connexe (pertes de salaire et rentes accidents) dans le cadre de leur pérennisation et leur amélioration. Audit, analyse de l’existant en termes organisationnels et technique. Préconisation sur les solutions à mettre en œuvre en termes d’organisation, de maintenance évolutive et corrective
Environnement technique: Access, Postgres, J2EE, HR Access.

France Domicile – Prévoyance – Service à la personne (2008)
Intervention sous la forme d’un audit pour permettre à France Domicile d’avoir une vision globale et précise de l’avancée de tous les chantiers informatiques en cours et à venir, d’identifier les dangers de dérives et de préconiser les changements à mettre en œuvre pour éviter ces dérives, en termes d’organisation, de recrutement, de formalisation des documentations et des méthodes

CNETI (Caisses d’Epargne) (2006 / 2008)
Pilotage de la mise en œuvre du SI Finance pour le secrétariat général du CNETI : élaboration du SI, redéfinition des processus métiers, conception et réalisation des différente briques du SI : Achats, Contrôle de gestion, Facturation, Investissements, Contrats, Budgets.
Audit (analyse des outils informatiques existants et des processus métiers) ; conception du SI Finance :(élaboration de l’architecture du SI, analyse des besoins de chaque brique fonctionnelle). Formalisation des besoins, rédaction des cahiers des charges et élaboration des spécifications fonctionnelles. Recette, formation, mise en production et accompagnement des utilisateurs suite à la redéfinition de leurs processus métiers
• Taille du projet : 300 j/h
• Environnement technique : Access, Excel, CODA (logiciel comptable), Clarity (logiciel de gestion de temps)

Dieze, agence de communication (2003 / 2005)
En tant qu’associée et co-fondatrice de l’agence de communication, gestion de

J’interviens en tant qu’assistance à maîtrise d’ouvrage sur les différentes phases de gestion d’un projet, de sa conception jusqu’à sa réalisation : audit, analyse des besoins, conception, rédaction des cahiers des charges, rédaction des spécifications fonctionnelles, mise en place et réalisation des recettes, formation et mise en production.


Principales missions réalisées de 1993 à 2003 :

RATP (1996 / 2003)
Intervention en tant que chef de projet, AMOA et MOE pour la mise en œuvre de nombreux logiciels (paye, inaptitude, absences, tableaux de bord, primes …) dans des entités au sein du SIRH.
• Audit du département DRH et Paye, analyse des besoins dans le cadre des différentes missions
• Conception de différents logiciels de gestion et d’Intranets pour la Paye et la DRH
• Analyse des besoins de chaque outil informatique pour chaque entité
• Assistance à Maîtrise d‘ouvrage dans la formalisation des besoins
• Rédaction des cahiers des charges et élaboration des spécifications fonctionnelles
• Réalisation de différents logiciels de gestion et d’Intranets pour la Paye et la DRH
• Développement informatique
• Rédaction des documentations utilisateurs et techniques
• Recettes, tests unitaires
• Formations, accompagnement des utilisateurs suite à la redéfinition de leurs processus métiers
• Environnement: Access (2.0, 97, 2002), Visual Basic (6), Oracle, Php, Mysql, HR Access.

ELF – ALPHACAN (1995 / 1996)
Intervention en tant qu’ingénieur d’études pour la conception et la réalisation d’un logiciel de gestion de la formation et d’un logiciel de GPAO (analyse, conception et développement de l’application. Rédaction des documentations, installation, formation. Développement en VBA, Access).