Eloi GERMAIN
Responsable logistique à la recherche d'un nouveau challenge
Je suis passionné par l’optimisation des flux, enjeu stratégique pour les finances et l’efficacité d’une entreprise. J'ai d'excellentes aptitudes relationnelles, je suis motivé par le challenge et l'amélioration continue. Au cours de mes différentes missions, j'ai su faire preuve de grandes capacités d'organisation, d'anticipation et de réactivité. Cela m'a permis d'améliorer systématiquement les différents indicateurs logistiques que ce soit le taux de service, les niveaux de stocks, la qualité des prévisions de ventes ou du planning de production. Après avoir passé 5 ans en banlieue Parisienne ma compagne et moi nous sommes installés en Basse Normandie suite à un changement professionnel. J'y recherche une mission temporaire ou en CDI dans le domaine de l'organisation logistique, la planification, la gestion de production, l’optimisation des stocks ou la gestion des approvisionnements…
138 contactsResponsable transport et logistique chez SCA hygiène products à Roissy (95).
• Responsable de la logistique et du transport au sein de la division healthcare (marques Nana et Tena).
• Pilotage de plateformes prestées en interface EDI avec SAP, expédiant 200 à 600 m3 par jour.
• Gestion des flux informatiques dans SAP R3 et des prévisions de vente dans SAP Demand planning.
2006 - 2008• Responsable logistique de projets de véhicules chez l’équipementier automobile Faurecia.
• Organisation globale de la logistique de 9 projets en phase de développement en 2 ans, management fonctionnel des équipes logistiques et de production, optimisation des flux maritimes, aériens, routiers, organisation des transferts d’outillages vers les pays de production low cost.
• Utilisation de SAP MM, SD et WM pour la gestion globale des flux de ces projets.
2005 - 2006• Gestion de la sous-traitance peinture, planification de la production sous-traitée systématiquement et en cas de surcharge d’activité, gestion des indicateurs de performance.
• Optimisation des flux physiques et informatiques des pièces sous-traitées et relance des ateliers.
• Création de requêtes pour planifier la production et faire des prévisions de charge.
2004 - 2005• Gestion des stocks de composants et de produits finis, analyse des prévisions de vente.
• Organisation de la production, management fonctionnel de la plate-forme logistique (15 personnes).
• Approvisionnements, négociation avec les fournisseurs, analyse de leurs performances.