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Eloi POMÉ

puteaux

En résumé

Analyse stratégique, concurrentielle et prospective pour des grands comptes du secteur énergétique (gaz, électricité, smart energy, énergies renouvelables).

Expérience dans le conseil : conduite d’études de positionnement stratégique, pilotage de projets et animation de séminaires / groupes de travail.

Expertise en Politique Energétique : stratégie d'acteurs publics et privés, anticipation des impacts liés à la transition énergétique, études de positionnement des collectivités territoriales.

Spécialisation en Intelligence Économique : gestion de projets sur les différentes phases du cycle de vie de l’information (veille, catégorisation, analyse, influence) ; mise en place de solutions d’intelligence collaborative ; sensibilisation aux enjeux géoéconomiques.

Profil pluridisciplinaire et international : esprit analytique; qualités relationnelles et rédactionnelles; proactivité, créativité et prise d'initiatives. Bilingue Français / Espagnol ; Anglais courant.

Mes compétences :
Politiques énergétiques
Intelligence Économique
Pilotage de projet
Conseil aux entreprises
Stratégie de communication
Analyse stratégique
Conduite du changement
Rédaction de contenus

Entreprises

  • Solucom

    puteaux maintenant
  • PwC - Senior Consultant

    Neuilly-sur-Seine 2015 - maintenant
  • SoluCom - Consultant en Stratégie & Management

    puteaux 2011 - 2015 Secteur de l'énergie :
    - Missions / études chez des grands comptes de l'énergie
    - Membre de la Task Force Energie : anticipation des grands chantiers de transformation dans le secteur

    Compétences développées :
    - Conduite d'études de positionnement stratégique
    - Animation de séminaires / groupes de travail
    - Elaboration d'enquêtes sur le terrain
    - Solutions d'intelligence collaborative et de conduite du changement
    - Pilotage de projet (PMO, team-building)
    - Gestion des relations commerciales avec un compte (prospective, entretiens exploratoires, propositions commerciales, gestion et suivi de contacts clés)

    Exemples de missions :
    - Stratégies d'acteurs territoriaux en matière de transition énergétique
    - Analyse prospective sur le marché du GNL
    - Enquête de satisfaction d'un grand compte de l'énergie auprès des collectivités territoriales
  • GDF SUEZ - Consultant Junior

    COURBEVOIE 2011 - 2011 Analyse du positionnement stratégique d'acteurs impliqués dans le marché des énergies vertes. Durée de la mission: 1 mois.

    Encadré dans un groupe de Consultants à formation pluridisciplinaire, nous étions à la recherche d'informations hautement stratégiques:
    - Recherche d'informations sur le terrain,
    - Identification des acteurs et des sources à cibler,
    - Déduction du positionnement des acteurs sur le marché.

    Une mission en groupe réalisée dans un secteur d'avenir et dans laquelle j'ai pu consolider mon esprit analytique et mon sens du relationnel dans un environnement professionnel.
  • Cabinet de Conseil en Stratégie - Mission d'analyse concurrentielle

    2010 - maintenant Analyse de la stratégie des principaux acteurs du secteur bancaire d'un Etat de l'Union Européenne. Durée de la mission: 2 mois.

    Bénéficiant d'une certaine autonomie, j'ai décidé de construire mon étude en trois étapes majeures:
    - Recherche d'informations à haute valeur ajoutée en sources ouvertes,
    - Rédaction de fiches de synthèse, adaptées en fonction des aléas de l'actualité financière et des attentes du client,
    - Constitution d'une liste de recommandations pour mieux se positionner sur le marché à moyen et long terme.

    Cette expérience m'a permis de bonifier mes compétences en matière d'analyse concurrentielle dans un secteur stratégique et de rédaction de fiches de synthèse opérationnelles.
  • Carrefour España - Assistant - Relations Institutionnelles / Responsabilité Sociétale

    Massy 2010 - maintenant Chargé de mission au sein du Département des Relations Institutionnelles et de la Fondation d'entreprise de Carrefour Espagne. Durée du stage: 6 mois

    - Ayant déjà acquis de l'expérience en affaires institutionnelles dans la sphère publique (Bruxelles, collectivités), j'ai cherché à approfondir mes compétences en la matière dans la sphère privée, au sein d'un grand groupe.
    J'ai été chargé de mener des missions de veille et de lobbying institutionnel et co-organisé la Journée des PME de l'agroalimentaire, grand rendez-vous institutionnel pour les principaux acteurs du secteur.

    - Intéressé par le rôle désormais stratégique de la gestion de la Responsabilité Sociale de l'Entreprise, j'ai été chargé de développer et de consolider des projets au sein de la "Fundacion Solidaridad Carrefour". J'ai également mis en place un dispositif de veille afin de pouvoir récolter les bonnes pratiques développées par les grandes firmes espagnoles en matière de politique de RSE.
  • EADS - Consultant Junior

    Blagnac 2010 - 2011 Mise en place d'une cellule d'intelligence collaborative. Stage rattaché à Innovation Works Service. Durée du stage: 8 mois.

    Dans le cadre du projet annuel de l'EGE et intégrant une équipe pluridisciplinaire de Consultants Junior, j'ai été chargé de proposer des solutions relatives à l'animation d'un réseau d'Experts du groupe EADS.
    Nous avons mis en place une méthodologie spécifique et innovante destinée à déboucher sur une liste de préconisations adaptées au groupe et inspirées des bonnes pratiques développées dans d'autres entreprises:
    - Etat des lieux des points à améliorer en interne : tenir compte des besoins et des problèmes rencontrés en interne (interviews) et des enjeux externes d'un grand groupe encore jeune et à dimension européenne,
    - Réalisation d'un benchmark: recherche de bonnes pratiques développées dans des grandes multinationales (sources écrites et humaines) et listing des idées pouvant être adaptées aux nécessités d'EADS,
    - Préconisations: catégorisation, description, notation des idées récoltées en externe pouvant répondre aux besoins exprimés en interne. Mise à disposition de fiches-idées opérationnelles.

    Une projet de longue durée durant lequel nous avons maintenu un contact permanent avec des cadres haut placés dans la hiérarchie d'un grand groupe. Proposition de solutions innovantes à travers une méthodologie novatrice pouvant être développée pour répondre aux enjeux stratégiques auxquels sont confrontés les grands groupes.
  • Conseil Général de la Haute-Garonne - Chargé d'études - département de la DAEDL

    2009 - maintenant Analyse du positionnement stratégique du Pays Comminges Pyrénées. Durée de la mission: 1 mois.

    Porté par la croissance et l'attractivité du Grand Toulouse, le département de la Haute-Garonne doit tout de même repenser sa stratégie pour le reste du territoire.
    J'ai été chargé de faire ressortir les enjeux majeurs auxquels est confronté le Pays Comminges Pyrénnées, situé au sud du département: possibilité de développer des partenariats de sous-traitance avec le pôle aéronautique toulousain, des accords avec les régions pyrénéennes espagnoles pour attirer les touristes et accroître la compétitivité...
  • AEDH - Chargé de veille - Lobbying auprès du Parlement Européen

    2008 - maintenant L'Association Européenne de défense des Droits de l'Homme (AEDH) est un réseau européen chargé de représenter la position de différents groupes et associations européens de défense des droits de l'homme auprès des Institutions Européennes.

    Au sein d'une petite équipe, j'ai été chargé de différentes tâches à responsabilité:
    - Mise en place d'une veille politique et réglementaire autour du dossier des données personnelles,
    - Représentation de l'AEDH après du Parlement Européen,
    - Développement du réseau de l'association, signature de nouveaux partenariats.

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