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Elsa REBUT-SARDA

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Responsable de Production
Lean Six Sigma Black Belt
Continuous Improvement manager
Purchasing manager

Dynamique: j'apprécie particulièrement les exigences et les urgences liées à la production.
Organisée, je sais prioriser les tâches essentielles pour respecter la chaîne logistique et répondre à nos clients dans les meilleurs délais.
Certifiée Black Belt Lean Six Sigma: je possède les outils et les méthodes nécessaires à l'amélioration continue

Mon expérience de terrain dans la gestion d'équipes me permet aujourd'hui d'occuper des postes de responsable de production ou responsable projets d'amélioration continue.

J'aime travailler en équipe, proposer de nouvelles idées et relever des challenges.

Mes compétences :
Six Sigma Black Belt
SAP
Prodstar
Access
Office
MINITAB
Lean tools
Conduite du changement

Entreprises

  • Meggitt - Purchasing manager & CI manager

    Paris 2014 - maintenant En poste dans le groupe Artus sur le site Techniques Fabrication & Electroniques à Toulouse.

    Continuous Improvement manager
    Purchasing manager

  • Meggitt - Black belt Lean Six SIgma

    Paris 2013 - 2014 Site MSS Fribourg (CH)
    Lancement et mise en place du Meggitt Production System (1ère et 2nde phase/5)
    - Définition et structuration du système de pilotage par indicateurs du site de Fribourg ( Daily Layered Accountability or Management for Daily Improvement)
    Coaching des Départements: 2 en production (70pers) + Engineering et Projets (150pers) + Maintenance (5pers)
    - Implémentation Lean Culture (formation, workshop, VSM, coaching)
    - Elaboration du plan stratégique d'optimisation de 2 dpt de production (électronique et Mecanique) basé selon Kpi SQDIP (Livraison, Coûts, Délais et réduction Lead Time& Inventaire) + animation et réalisation d'événements Kaizens (10)
    - Support 6sigma: SPC, MSE, AMDEC, DOE.
    - Conduite du changement.
    - Mise en place: Total Productive Maintenance (niveau 1-2-3) dans ateliers électronique et mécanique.

    Site MSS Danemark
    - support stratégique: Mise sous contrôle ligne de production (impact client "médical"): /Yield & / productivité

  • Mafelec - Responsable Unité Autonome Production

    2010 - 2013 Equipe > 40personnes
    - Mise en place et creation d’indicateurs de performances industrielles,
    - Creation d’un outils de planification type Gantt chart.
    - Mise en place d’un management de proximité: creation et coaching de niveaux chefs d’atelier et leaders opérateurs.
    - Gestion de projets basés sur une logique «DMAIC»
    - Réimplantation des trois ateliers et reorganisation en “flux”.
    - Mise en place du contrôle en ligne
    - Optimisation et re-industrialisation des lignes de fabrication en adéquation avec les contraintes produits finis.

  • Avery Dennison - Responsable équipe postée 6x2

    Rodange 2007 - 2010 - Analyse des indicateurs de performances équipes et service (SQCD:
    Sécurité, qualité, service, productivité et coûts)
    - Animation et encadrement d’équipe <25personnes
    - Optimisation de la production : Mise en place de l’amélioration continue sur le terrain (Visuel management, 5S, suivi des actions d’améliorations)

  • Avery Dennison - Lean six Sigma Black Belt

    Rodange 2006 - 2008 - Gestion de projets
    - Formation et certification Black Belt Lean Six Sigma
    - Création de modules, formation et coach Green Belt.
    - Leader et facilitateur de Kaizens


    Multiples projets amélioration continue:
    1an et demie associée au département "Amélioration continue"
    1année en tant que responsable d'équipe de production postée.
    Dans les domaines: Logistique, Qualité et Optimisation des flux de production

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