Emilie Aurin

Animation du réseau de distribution : production et envoi de PLV spécialisée, gestion des livraisons et des envois
Création et actualisation du plan de merchandising en fonction des nouveautés
Gestion du budget marketing et de la campagne publicitaire, construction du budget 2012
Création des supports promotionnels et des argumentaires destinés aux commerciaux
Lancement du site internet institutionnel, du site B2C avec paiement en ligne, de l’intranet et de la page Facebook
Développement des offres abonnement et animation de la base de données abonnés (marketing direct)
Recrutement et encadrement d’une assistante marketing, définition des responsabilités et suivi des projets confiés

Création d’une marque : recherche de fournisseurs, packaging, suivi des collections, élaboration du marketing mix.
Refonte et animation du site internet B2B
Animation du réseau de distribution : création d’un format de newsletter et envoi mensuel aux points de vente
Animations sur le point de vente : Mise à disposition de PLV et d’outils merchandising sur le point de vente
Création de la base de données clients et mise en place d’une politique de CRM
Organisation d’événements pour lancement de produit : La montre Frédérique Constant éd. Chopin
Formation des commerciaux et préparation de supports d’aide à la vente pour le département commercial
Responsable du segment « Cadeaux d’entreprise », élaboration des offres commerciales, visite clients

Elaboration et suivi du budget marketing et communication
Organisation de lancement de produits : événements nationaux et internationaux
Gestion et analyse de la campagne publicitaire : achat d’espaces, suivi du media planning
Coordination des agences RP et événementielles : création de briefs et validation des projets
Trade marketing, élaboration et suivi du plan d’incentive auprès du réseau de distribution (50 points de vente)
Mise en place d’une politique de CRM : création, nettoyage et qualification de la base de données clients
Lancement du site internet espagnol, rédaction et mise en ligne des contenus
Analyse des résultats commerciaux d’un benchmark de points de vente et reporting mensuel à la maison-mère.

Développement de SerHogarsystem, franchise de services à la personne
Veille concurrentielle, analyse de l’environnement, adaptation du concept, animation du réseau
Certification ISO 9001, création du manuel de qualité, définition des processus et de la politique d’amélioration continue.

Élaboration de la stratégie commerciale (positionnement prix et produit)
Fidélisation des grands comptes clients (30% du taux de remplissage)
Analyse des résultats

Elaboration du guide d’entretien
Recueil des informations auprès des agences, sous forme de visites « client mystère »
Collecte, sélection et analyse des données qualitatives et quantitatives
Recommandations et suggestions d’axes d’amélioration

Veille concurrentielle
Pricing et cohérence de la politique tarifaire
Expansion de réseau (attrait géographique, étude de la concurrence, valorisation des opportunités)