Emilie COLIN

- Volume d'achats 2010 : 200 Millions$
- Management: 12 personnes en France (3 acheteurs, 5 assistants acheteurs, 2 designers, 2 stylistes) et 120 personnes dans nos bureaux Asie (Chine, Indonésie, Vietnam) et plateforme logistique en Chine
- Périmètre : achats de tous les produits import en meuble, canapé, décoration

missions:
- refonte totale des modes d'approvisionnement de BUT inter : passer en import direct l'ensemble des gammes de produits libre service (textile, tapis, luminaire, rangement, décoration, assise)

objectifs :
- réaliser plus de 15% de gains d'achats sur ces familles
- doublement du CA boutique libre service d'ici 3 ans

Encadrement 6 personnes en France (2 assistants achat + 1 responsable approvisionnement + 3 assistants approvisionnement)
Equipe en Chine (une senior merchandiser et 4 merchandisers)

Responsable des achats pour le dpt "Libre-Service" : luminaire, décoration, arts de la table, culinaire, textile d'ameublement, linge de maison, tapis, luminaire, rangement, siège, équipement, salle de bain

- Définition de la politique commerciale et montage des collections pour chaque réseau de distribution : magasins BUT, magasins CONFORAMA, site BtoC www.vente-unique.com , site BtoB www.directlowcost.com

- Sourcing et achat grand import (Inde, Chine, Indonésie, Vietnam...) pour les magasins et les sites web

- Préparation des opérations promotionnelles et des dépliants publicitaire en collaboration avec l'agence de publicité intégrée

En collaboration avec le cabinet ACCENTURE, audit des achats et mise en place de politiques visant à développer le libre service au sein des magasins (analyse affinée des assortiments et cadences de vente, refonte des assortiments, nouveau cahier des charges merchandising, ILV...)

Acheteuse au sein du dpt Déco-ameublement successivement sur les secteurs linge de maison, salle de bain, décoration, cadres et encadrement, loisirs créatifs, ...

Référence :
Madame, Monsieur,

J’ai rencontré, et travaillé – pendant 5 ans- avec Emilie, au BHV
J’étais à l’époque sa chef de groupe sur la Décoration Maison

Je l’ai vu évoluer sur un marché très technique (et de négociation) : les oreillers, les couettes et la protection literie, où Emilie a fait un gros travail de rationalisation de l’offre, et de négociation, avec d’excellents résultats d’évolution de CA et de marge.

Puis je lui ai confié l’univers de l’Enfant, où j’ai pu découvrir sa sensibilité produits.

Raison pour laquelle je lui ai donné l’opportunité de créer un rayon Cadeau, pour le concept du BHV Déco de Bordeaux (concept qui a été dupliqué et agrandi sur Rivoli, notamment )

Les forces d’Emilie :
• Bon esprit d’analyse et de synthèse
• Bon sens de l’organisation
• Une grande rigueur dans la gestion
• Un bon sens produit et de la créativité
• Un excellent esprit d’équipe, et un caractère très agréable au travail

Emilie fait partie des personnes avec lesquelles j’ai vraiment apprécié collaborer, et avec qui j’aimerais retravailler.

Anne Descamps
Directrice Déco Maison- Carrefour international

Chef de dpt dans différents magasins, en charge successivement des dpt Mode femme, mode enfant, accessoires de mode, lingerie
Management équipe de 3 à 12 personnes