Emilie Lagrange - Semichon
Category Manager Jouets, PICWIC
Diplômée de l'ESSEC, j'ai orienté mon parcours professionnel vers une spécialisation Marketing.
Après avoir été Chef de produit chez 2 fabricants américains, Kraft Foods et Mattel, chez lesquels j'ai pu développer ma créativité, mon sens de l'organisation et de la communication, j'ai voulu découvrir le monde de la distribution.
La centrale d'achats Pickwick me permet actuellement d'acquérir de nouvelles compétences en négociation, merchandising et marketing de la distribution, et surtout en management d'équipe.
Ces diverses expériences font qu'aujourd'hui je suis à l'aise en marketing stratégique et opérationnel, pour des cibles enfants ou adultes. Continuer à manager une équipe me permettra de gagner en compétence et de transmettre ce que j'ai appris jusqu'à présent.
63 contactsManagement d'une équipe de 3 acheteurs et 2 stagiaires
-Elaboration de plans d'action annuels pour la catégorie (40% du CA entreprise)
-Elaboration de plans merchandising
-Révision complète de toutes les gammes de produits et prévision des ventes annuelles
-Référencement de nouveautés (salons internationaux)
-Décisions stratégiques de communication client pour les produits de la catégorie: catalogues, ILV, marketing direct
-Négociations avec les fournisseurs stratégiques de jouets
-Déplacements en Asie pour développer l'import direct avec le Responsable Import
2010 - 2010-Veille concurrentielle (panels, salons, visites concurrents) et recommandations stratégiques
-Projet de développement de la MDD chez Picwic :
-Etudes de marché et du positionnement de l'enseigne
-Organisation et animation de brainstorming en interne
-Validation des logos et des chartes graphiques
-Elaboration d'un compte de résultat prévisionnel
-Coordination des briefs produits avec les Acheteurs
-Déplacements en Asie pour sourcer les produits
-Lancement de 10 marques propres en 2011
2007 - 2009Jusqu'à présent n°1 du Jouet en France,Mattel est passé n°2 en 2009. Les 50 ans de Barbie sont un des leviers majeurs à actionner pour retrouver la croissance.
-Construction des gammes de produits pour la France
-Lancement de lignes de jouets avec un plan media 360° (TV, Presse, Internet, promotions instore)
-Maximisation de la ligne Barbie de Collection destinée aux adultes à l'occasion des 50 ans (activation RP)
-Gestion de projets de merchandising et d'animation en magasin au niveau européen
-Présentations internes et externes des plans marketing et de la nouvelle stratégie de positionnement de marque
En juillet 2009, croissance de +70% sur les reventes de poupées de Collection et de +9% sur les nouveautés Barbie.
2006 - 2007Deux challenges : apporter un renouveau à Jacques Vabre et rajeunir la cible de Carte Noire
-Organisation de la course Transat 2007 autour du développement durable
-Elaboration et mise en place d'une opération promotionnelle Carte Noire
-Analyse et suivi chiffré hebdomadaire des résultats
Missions d’audit et de commissariat aux comptes pour
- Shiseido Europe
- Intermarché France et Espagne
- Elaboration et lancement d'une gamme de produits "services"
- Création de messages marketing, et merchandising dans les magasins
- Rédaction d'un Best Practice destiné à la force de vente
- Suivi du service après-vente