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Emilie MASCHIO

En résumé

Responsable administratif et financier au sein du Groupe McPhy, je dispose de 10 années d’expérience en entreprise industrielle, environnement start-up et gestion de projets sur les périmètres France et International.

Mes objectifs:
-Produire une information comptable et financière fiable, dans les délais, dans le respect des normes légales et réglementaires ;
-Rendre accessibles les informations financières utiles aux membres de la Direction et aux responsables opérationnels afin de leur permettre de prendre des décisions et de faire des choix stratégiques ;
-Superviser, contrôler et justifier la gestion comptable et financière afin de fiabiliser l’information et maîtriser les risques ;
-Animer les processus budgétaires, les réunions mensuelles, les reforecasts semestriels afin de comprendre, d’alerter et de guider ;
-Communiquer, déléguer et transmettre, en travaillant dans un climat de travail serein et confiant pour atteindre les objectifs et développer le potentiel et la motivation de chacun.

Mes compétences :
Audit
Système d'information
Comptabilité générale
Contrôle interne
Management
Reporting
Comptabilité analytique
Contrôle de gestion
Contrôle financier

Entreprises

  • Mcphy - Responsable Administratif et Financier

    2013 - maintenant Entrée au sein de la société en tant que Contrôleur Financier et avec comme première mission menée avec succès: la refonte du processus achat.
    Depuis l'entrée en bourse en 2014, mon poste a progressivement évolué : Contrôleur Financier Groupe puis Responsable Administratif et Financier.

    En qualité de RAF, mes principales missions sont les suivantes :
    -Contrôle Financier : responsable du processus de clôture en normes françaises et IFRS, établissement des comptes sociaux et consolidés tous les semestres en respectant les exigences d’une entreprise cotée, en charge des déclarations fiscales, interlocutrice des commissaires aux comptes lors des audits, participation aux levées de fonds de la société… 
    -Contrôle de Gestion : mise en place d’outils d’aides à la décision (reporting et KPI), élaboration des budgets et consolidation au niveau Groupe, analyse mensuelle des écarts budgets / reforecasts, pilotage du cash et des prévisions de trésorerie, participation au Business Plan… 
    -Système d’information et audit des processus : installation et paramétrage d’un ERP (déploiement de l’outil en tant que chef de projet puis administrateur), création de l’architecture du système, assistance et formation des utilisateurs (rédaction de manuels d’utilisation, de procédures….), mise en place de process et contrôle interne, pilotage du processus contrôle financier ISO 9001,
    rédactions de procédures et actions correctrices… 
    -Management d’équipes (2-3 personnes en direct ainsi que du management transverse avec les contrôleurs financiers des filiales).
  • Sdms, La Chaudronnerie Blanche - Contrôleur de gestion

    Saint-Romans 2008 - 2013 Entrée au sein de la société en alternance avec la création du poste de Contrôleur de Gestion, suite notamment à un LBO en 2006.
    Rattachée à un expert-comptable qui m'a fait monter en compétence sur ses 3 domaines d'expertise : DAF, DRH et DSI. Mise en place de Reporting : gestion des projets et marges par affaire, gestion des stocks, calcul des taux horaires… et optimisation du processus de clôture.
    Participation à la TUP (transmission universelle de patrimoine) de la société SNLS (filiale de SDMS).
    Travail en collaboration avec un cabinet d'audit lors des rachats de Astriane (devenue SDMS Provence) et d’Astriane Didact pour déterminer les changements de méthode comptable et choisir les méthodologies de calcul.
    Prise d’autonomie dans le poste avec notamment la montée en compétence sur la gestion de la trésorerie : mise en place de reporting de cash flow, factoring....
    Evolution du poste en tant que contrôleur de gestion Groupe : mise en place de reporting Groupe, pilotage des budgets, déploiement de l’outil informatique pour optimiser et automatiser les reports....

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