Emilie Masson
Pilote Opérationnel d'Applications chez EDF, Atos Origin
2008 - 2009Pilote d'applications au service de la Dircom, R&D et DGSC d'EDF. Interlocuteur principal de la Direction Informatique face au Métier.
Coordination entre MOA utilisateurs, TMA et Exploitation.
Responsable de la disponibilité des applications, du budget, des évolutions et du planning associé.
2008 - 2008Réalisation d’une étude de veille technologique portant sur le téléphone mobile. Etude des moyens d’accès à l’information, du paiement mobile et de la dématérialisation des titres de transport. Point sur les technologies NFC, RFID et codes 2D. Définition des intérêts pour LCL. Etude du marché japonais et suivi des expérimentations françaises.
Réalisation d’une étude sur le web mobile destinée à servir de support à l’établissement d’une nouvelle stratégie de banque sur mobile pour LCL.
2008 - 2008Mission de conseil pour la société Cocpit dans le cadre de l’option Intelligence Economique et Stratégie de la 5ème année INSA.
Réalisation d’un audit fonctionnel sur une application de gestion et de synchronisation de projets destinée aux collectivités territoriales, puis proposition de stratégies.
Analyse du contexte de l’entreprise et de ses produits, entretiens avec l’équipe dirigeante, étude du marché, veille technologique sur les modules de gestion open source, spécifications de solutions et propositions de stratégies d’évolution des produits et de l’entreprise.
2007 - 2007Mise en place d’un système de Gestion Electronique de Documents (GED) : audition des futurs utilisateurs, rédaction du cahier des charges, lancement de l’appel d’offres et audition des fournisseurs potentiels.
Gestion de projet : suivi des développements effectués par la SNCF dans le cadre de la réalisation d’une application de suivi des trains en temps réel. Validation du planning, des spécifications et des développements réalisés.
Réalisation d’une application de gestion de projet permettant aux membres de l’équipe de saisir leurs tableaux de bords hebdomadaires, puis de générer un tableau de bord global des équipes. Prise en compte de l’avancement, du temps de travail, des incidents, etc.
Mise en place d’un système de routage de messages permettant, en cas d’incident, de prévenir facilement les personnes d’astreinte, par sms, message vocal ou email.
2006 - 2006Conception et réalisation d'une application WEB en asp.net destinée aux managers du Crédit Agricole. Audition des responsables RH, proposition de solutions et développements.