Emilie OUDIN

- Gestion des approvisionnements de matières premières vers une usine en Roumanie (CA = 15 M€) dans une politique de juste-à-temps et de réduction des stocks (-40%/-746K€ en 2009).
- Optimisation des flux logistiques par l’organisation de ramasses et négociation des coûts de transport (productivité de 115 K€ en 2009)
- Ordonnancement / planification de la production en considérant les besoins clients, le capacitaire, et les objectifs de stocks (80 opérateurs, 5 lignes de production en 2x8h)
- Suivi et analyse d’indicateurs de performance (transport et production) et du taux de service fournisseur

- Gestion de dossiers clients sur les secteurs industrie et GMS : suivi et développement du chiffre d’affaires (gestion des commandes, réponse aux appel d’offres, suivi de dossiers techniques et cahiers des charges, gestion des litiges, facturation)
- Achat de produits et de prestations de transport auprès de fournisseurs Européens

Réalisation de 12 rapports de performances suite au lancement d’actions de communication sur les marchés européens