Emilie Sciallano

Depuis Sept 2010 : Consultant
Sept 2009 – Sept 2010 : Senior Analyst
Juillet 2008 – Sept 2009 : Analyst

Missions réalisées depuis Juillet 2008 :

Pour un leader mondial du pneumatique

Optimisation des stocks (depuis Novembre 2010)
- Phase 1 : Mise en place d’un système de classification/description unifiée de pièce pour créer une base commune
mondiale – Management d’une vingtaine de personnes en off?shore pour réaliser la description des pièces
- Phase 2 : Optimisation des stocks à partir de cette nouvelle base unifiée (rationalisation, synergies inter?sites, …)
Optimisation des coûts d’acquisition des fournitures industrielles (10 mois)
- Périmètre du projet : 14 M€ de gains générés pour 120 M€ de dépenses engagées
- Responsable de plusieurs catégories d’achat : 5 M€ de gains générés pour 30 M€ de dépenses engagées par des sites
européens et américains. Négociations auprès de fournisseurs européens et asiatiques.


Pour un leader mondial de l’énergie – Amélioration de la chaîne logistique des pièces de rechange (5 mois)
- Responsable de la préparation et du pilotage de la phase de transition vers la nouvelle organisation


Pour un acteur mondial majeur du transport express de marchandises – Optimisation des coûts de transport (10 mois)
- Élaboration d’une méthodologie d’optimisation des tarifs des prestations de transport (diagnostic opérationnel,
analyse des coûts des prestataires, mise en place d’un outil de calcul, préparation et aide à la négociation)
- Responsable du déploiement de la méthodologie auprès de plusieurs sites (rédaction d’un manuel et formation)

L'Occitane en Provence est une entreprise de produits cosmétiques pour le corps et pour la maison. Elle est aujourd'hui présente dans 5 continents, dans 57 pays au travers de près de 800 boutiques.

Ce stage s'inscrivait dans une démarche précise, entamée au sein de l'Administration des Ventes (ADV) : Comment améliorer la satisfaction client au sein de l'ADV?

Je devais ainsi produire des outils et méthodes pour suivre l'activité de l'ADV de façon précise.

Pour cela, j'ai :
- Mis en place des outils de reporting pour l’activité de l’ADV
- Elaboré des méthodes de travail et des outils visant à améliorer la satisfaction client
- Amélioré la chaîne logistique transport grâce à la mise en place d’indicateurs de performance
- Construit des outils statistiques visant à suivre et à prévoir l'évolution des activités de l‘ADV

Le Bureau des Elèves de l'INT est une association loi 1901 de plus de 1 000 adhérents, chargée de régir l'ensemble de la vie associative de l'INT et d'organiser de multiples événements.

Missions réalisées durant ce mandat d'un an :
- Réalisation de 3 voyages destinés aux étudiants :
Amsterdam (159 pers.), Barcelone (63 pers.), Prague (106 pers.)
- Gestion complète de l’organisation des voyages (logistique, administratif,...)
- Négociation avec les Tour Opérators
- Participation à l’organisation de multiples événements (soirées, WEI, SEI,…)

L'Association Sportive de l'INT régit tous les sports présents sur le campus. Elle est aussi en charge de toutes les questions relatives aux tounois universitaires.

Missions et projets réalisés

- Création et mise en place du TIGET, tournoi sportif réunissant les écoles du GET.
- Gestion administrative & logistique de la participation de l’INT aux tournois de Centrale Lyon et du TOSS

Les Laboratoires Bain & Arômes est un fabricant à façon de cosmétiques.

Lors de ce stage de 3 mois, ma mission consistait à :
- Mettre en place d’un système d’audit qualité fournisseur.
- Elaborer de méthodes de travail permettant le contrôle de la qualité des matières premières entrantes dans le cadre de l’application d’une politique qualité.