EMILIE SKRZYPCZAK
Responsable de Programme, Arvato Services
65 contacts
2008 - 2009Responsable des ventes par téléphone
- Pilotage et suivi d'un centre d'appel off shore : dimensionnement de l'équipe, optimisation des performances
- Analyse des résultats, définition et suivi des objectifs de ventes
- Analyse des offres concurrentes, création des argumentaires de vente, supports de formation, challenges vendeurs...
- Gestions de projets transverses (site internet, hot line distributeurs...)
2007 - 2008Lancement de la marque TELE2 Mobile en points de vente
- Suivi et gestion des comptes client (GSA, grossistes)
- Mise en place et management de la force de vente (6 personnes)
- Elaboration et pilotage du budget marketing opérationnel (5 millions d'euros)
- Pilotage des prestataires (appels d'offres, négociations des conditions tarifaires, contrats)
- Création des éléments de visibilité (ILV,PLV), des supports de formation et argumentaires de vente.
2004 - 2007Responsable des opérations commerciales pour toutes les enseignes distribuant la marque Orange
(réseaux intégrés, GSA, GSS, spécialistes)
-Construction des plans marketings opérationnels annuels pour chaque enseigne (opérations commerciales, opérations de création de trafic)
-Plans de communication média / hors média (affichage, presse, radio, catalogues enseigne…)
-Management d’une équipe de chefs de produit (8 personnes)
-Elaboration et suivi du budget du département (15 millions d’euros).
-Négociation de budgets de cofinancements avec les constructeurs de téléphonie mobile
-Plan de formation annuel : techniques de vente, charte d’accueil PDV, visites mystères
-Participation à l’élaboration des concepts merchandising propres aux enseignes
2002 - 2004Réalisation des campagnes média et hors média pour les Agences France Télécom (750 magasins)
-Communication média : brief, achat d’espace et analyse des plans, pilotage des prestataires.
-Construction de mécaniques trade spécifiques (primes à l’achat, concours…)
-Catalogue enseigne distribué en boîtes aux lettres (bilans, études post test et pré test, analyses quantitatives)
2001 - 2002-Suivi et gestion d’un portefeuille de 40 distributeurs (GSA, GS distributeurs indépendants)
-Vente et mise en place des opérations commerciales valorisant la marque.
2000 - 2001-Plans de communication média et hors média régionaux
-Création d’outils de redéploiement et de vente pour la force de vente