Emilien Sellos

- Déploiement de la Lean culture au sein de l'unité Bulk sur 24 mois (36 équipes, +400 salariés)
- Reprise des fondamentaux du Lean mnufacturing
- Formation de tous les opérateurs
- Etat des lieux et mise en place d'un plan d'action sur 6 mois pour chaque équipe
- Propositions d'outils Lean

- Support IE sur plusieurs projets d'amélioration continue :
- Visual management
- Kanban
- 5S
- Résolution de problèmes

Mise en place d'un flux tiré sur un atelier de production (démarche lean)
- Création et mise en place de supermarchés (kanban, FIFO)
- Création d'un fichier automatique de calcul de boucle kanban

- Mise en place d'indicateurs de performance pour évaluer le travail fourni sur des postes manuels de production

Mise en place des standards de travail dans un atelier de production
- Créations de standards de travail
- Mise en place de moyens de contrôle
- Pilotage d’un chantier de déménagement de ligne de production

Création d'indicateurs logistiques sur un atelier de production
- Création d'un fichier informatique de suivi des stocks
- Définition des seuils d'alerte et seuils critiques de stocks
- Mise à jour des stocks kanban