Emmanuel ANGOT

Gestion du contrat de prestation de stockage et de distribution des pièces détachées pour l’Europe, le Moyen orient et l’Afrique sous la responsabilité du Directeur SAV.
Supervision des réceptions. (50000 pièces /mois)
Gestion des retours clients.
Gestion opérationnelle des inventaires. (Stockage de 10000 références, 700000 unités, 16M$)
Optimisation de la capacité de stockage. Gain de 50% en deux ans à surface constante.
Opérations de production (Re-travaillage / Kitting)
Supervision des préparations et des expéditions en fonction des spécificités clients. (500 lignes de commandes jour)
Gestion des flux de transport.
Amélioration des opérations en collaboration avec le prestataire.
Gestion du budget. (3M€ /an)
Négociation du contrat. Révision des prix. Amélioration des coûts.

Responsable Administration des Vente de pièces détachées pour l’Europe, le Moyen Orient et l’Afrique. (EMEA)
CA : 40 M€ /an
Gestion du portefeuille client. (Distributeurs / Centres de réparation et prestataires de service)
Suivi des opérations de la prise de commande à la livraison finale (Gestion des litiges)
Management d’une équipe de 6 personnes.
Transfert de l’activité dans un pays à faible coût de main d’œuvre. (Gestion du projet : Planning, Recrutement, Formation, Transfert des outils informatiques, Coordination des équipes, Traitement du volet social)

Gestions des projets techniques des sites Lexmark (93 Hectares / 40000m² couverts)
Management d’une équipe de 3 chefs de projets et un Vendor Manager.
Mise en place d’AUTOCAD.
Mise en place d’un logiciel de gestion du patrimoine.
Installation d’une nouvelle chaufferie.
Gestion des fluides (Électricité / Eau / Gaz).
Elimination du site des anciennes installations chimiques.
Réorganisation des services généraux. Regroupement des fonctions Maintenance et Travaux neufs sous ma responsabilité et création d’un pôle service.
Mise en place progressive d’un projet de Facility Management. (Externalisation et mise en place de la fonction de Vendor Manager)
Gestion immobilière : Gestion complète d’un plateau d’un immeuble localisé sur la Défense (Tour Europlaza)
Gestion des budgets (Budgets de fonctionnement et investissements. 4M€)

Ingénieur de production :
Leader Technique en charge de la supervision d’une ligne de fabrication de Toner d’une capacité de 1000T an et d’un rendement global de 98% (Extrusion / Micronisation / Compactage)
Amélioration des rendements et de fabrication (Application d’une méthodologie par plan d’expérience)
Suivi de la documentation de production (Modes opératoires / Instructions de fabrication / Outils de suivi des opérations SPC / Méthodologies Kaizen)
Introduction des nouveaux produits.
Amélioration des coûts.

Chef de projet :
Industrialisation d’un toner couleur. (Mise en place du nouveau procédé de fabrication et détermination des paramètres de fonctionnement.)
Déménagement et refonte complète d’une unité de fabrication de Toner. (Procédé en continu comprenant un broyeur à jet d’air, un sélecteur et une unité de mélange)
Étude, construction, réalisation et mise en service d’un procédé de formulation et d’extrusion de Toner sur le site d’Orléans. (Investissement 3,6M€)
Chef de projet. Étude d’une nouvelle unité de broyage sur le site d’Orléans. (4 M€, Un an et demi d’étude et d’installation, pilotage d’un groupe de 4 personnes, séjour de trois mois préparatoire aux Etats Unis)
Développement, en collaboration avec les équipes US, d’un logiciel de SPC en ligne sur le Web. (Ecriture des cahiers des charges, mise en place et déploiement au sein des équipes de fabrication)