Emmanuel Berujon

• Gestion et développement des relations clients : visites régulières et pilotage de l’activité opérationnelle, suivi des opportunités de croissance et gestion de crise.
• Gestion de projet : transfert des comptes « Inde » (7M€ de CA annuel) du siège vers Singapour.
• Rédaction de contrats commerciaux et d’offres spécifiques avec le service juridique.
• Pilotage financier : définition et revue mensuelle des objectifs de vente et de rentabilité, contrôle strict des impayés.
• Management de deux personnes en charge de l’administration des ventes.

• Préparation des rapports financiers mensuels et analyse des résultats pour la direction locale et la société-mère.
• Coordination du processus budgétaire.
• Développement d’outils de pilotage (Balanced scorecard, reporting) et analyse de l’atteinte des objectifs stratégiques clés. Animation de réunions avec la direction locale et suivi des plans d’actions.
• Mise en place du contrôle interne en accord avec les règles groupe. Standardisation des procédures opérationnelles.
• Gestion du projet de la réorganisation du département financier.
• Formation et management de deux personnes à Singapour et d’une personne basée aux Philippines.

• Préparation d’états financiers et assistance sur le traitement des dossiers clients.
• Missions d’audit : évaluation du contrôle interne et revue des comptes.
• Préparation d’un business plan pour le développement d’un complexe hôtelier et présentation aux investisseurs.

• Evaluation du contrôle interne : interview des opérationnels, tests des procédures, évaluation des risques significatifs.
• Revue des comptes : tests d’audit, analyse des écarts avec le client, rédaction de mémos de synthèse.

• Développement de tableaux de bords, mise en place de procédures opérationnelles, veille concurrentielle, suivi du stock.
• Implantation d’un nouvel espace de vente et organisation d’opérations évènementielles.

• Suivi et contrôle des budgets marketing de la division (>3M$ par trimestre).
• Gestion de la clôture marketing mensuelle et réconciliation de comptes.
• Développement d’outils de reporting pour la prévision et le suivi des indicateurs clés et formation des utilisateurs.
• Analyses financières ponctuelles pour la direction générale.
• Mise en place de la procédure de calcul des commissions en coordination avec les directeurs commerciaux.