Emmanuel Botté
Commercial Grand Comptes France, LINPAC Allibert
Activité commerciale depuis 1988 dans les secteurs de l'emballage et du conditionnement
Depuis 2007 LINPAC Allibert
Commercial Grand Compte
Clientèle: Grande Distribution, Distribution Spécialisée et Logistique affiliée
Secteur Géographique: National
CA 2 000 K€
2005 LINPAC Allibert
Responsable Régional des Ventes Manutention
Clientèle: toute industrie
Secteur Géographique: Région Centre, RP, France Nord
CA 1 700 k€
1995 Valembal
Technico-commercial grands comptes industrie du film plastique
Clientèle: l'industrie agroalimentaire, pharmacopé , cosmétique, automobile, Distribution
Secteur Géographique: Région Centre, RP, France Nord
CA 500 k€
1988 Valembal
Commercial industrie du film plastique
Clientèle: toute industrie
Secteur Géographique: Région Centre, RP, France Nord
CA 200 k€
26 contacts
2007 - 2009LINPAC Allibert
Sté Européenne spécialisée dans la réalisation d'emballages plastique réutilisables destinés à la manutention et la logistique.
Mission
Implanter des solutions de manutention réutilisable au sein de la supply chain de la Distribution afin d'en optimiser la productivité
Mon activité
- Développer et maintenir l'investissement auprès des clients Grands Comptes
- Analyse des process logistique ou industriel et proposer les matériels et solutions adaptés
- Travailler en étroite collaboration avec les Directions Technique, Suplly Chain et l'ensemble des opérationnels pour définir les besoins et les attentes fiancières et matériels
- Déterminer les atouts financiers que génère l'implantation de l'emballage réutilisable vs jetable pour justifier leur acquisition
Quelques réussites à ce jour
e-commerce DRIVE
Le DRIVE = enlévement sur site d'une commande passée sur internet.
Implantation d'un concept optimisant les temps de préparation de commande.
Etude de marché, analyse des process auprès des différents acteurs émergeants, définition des matériels.
Déploiement National en cours chez 5 enseignes: CA évalué à 2 000 K€
Go Sport
Utilisation de carton dans la livraison magasin générant des coûts direct et indirect: gestion des déchets, détérioration du contenu à la livraison, gestion des emballages, gestion d'achat.
Etude pour implantation d'un parc de bac permettant optimiser la logistique et le service auprès des magasins.
CA 2010 = 700 K€
Bouygues Télécom
500 000 € d'investissement pour le développement d'un conteneur sécurisé dans l'ensemble de leur chaine logistique de livraison.
Carrefour
intégration d'un conteneur dans la logistique et la distribution des pommes de terre dans l'ensemble des magasins
Intégration d'un bac dans la logistique de préparation de commande du textile
(1 100 000 € d'investissement via Christian Salvesen)
Décathlon
Renforcement de la présence LINPAC Allibert avec l'acquisition de 1/3 de part de marché supplémentaire
Principaux contacts
Carrefour, Auchan, Casino, Monoprix, Delhaize, Décathlon, Go Sport, Groupe Vivarte, Galeries Lafayette, Virgin, Ooshop, Houra, Rexel...
Coordonnées
emmanuel.botte@linpac.com
06 30 85 97 49
1995 - 2005Développer une clientèle Grand Compte
Clientèle: Agroalimentaire, Pharmacopé , Cosmétique, Automobile, Distribution
Secteur Géographique: Région Centre, RP, France Nord
CA 1995 = 100k €
CA 2005 = 500K €
Exemples de clients clés
- Pains Jacquet
- Grands Moulins de Paris
- Valéo
- Sagem
- Agnès B
- Britax
1988 - 1995Valembal
Axés sur des fabrications courantes de sacherie polyéthylène et de produits plus sophistiqués tel que le sac Isotherme
Développement du secteur de l'industrie
Secteur Géographique: Région Centre, RP, France Nord
1988 CA = 0 €
1995 CA = 350 k€