Emmanuel Couronnel
Directeur de magasin, Jardiland
A l'aube de la quarantaine, j'ai décidé de prendre mon destin en mains et de faire partie de ceux qui agissent plutôt que de ceux qui subissent...
D'où mon objectif de me mettre à mon compte et de créer mon propre rêve professionnel.
Etant donné les aléas économiques et financiers, j'ai décidé d'abandonner mon projet.
Cette nouvelle expérience de création d'entreprise m'a enrichi sur des domaines, que je ne maitrisais pas, comme la négociation de locaux commerciaux; ainsi que les aménagenemts magasin. J'ai également pu approfondir, aussi,la négociation achat en différant les paiements et, aussi, en développant la contremarque (déplacement sur différents salons de décorations intérieures et extérieures).
Désormais, je voudrais apporter mon savoir-faire et, surtout,relever de nouveaux challenges au sein d'une entreprise pleine d'engagements économiques, écologiques et humains.
209 contacts2011 - 2012Etudes de marché et de faisabilité d'un nouveau concept de présentation.
Analyse des ressources nécessaires et des objectifs à atteindre.
Plan de financement et recherche de supports financiers.
Etude de la concurrence.
Montage de l'offre produits et du référentiel fournisseurs.
Recherche d'une zone de chalandise.
Négociations achats et locaux.
2006 - 2011Septembre 2008 – fév.2011:
Directeur de magasin- Jardiland Hénin Beaumont (62)
- pilotage du centre de profit (CA, Marges, ébitdar)
- management de 25 personnes
Septembre 2007- septembre 2008:
Directeur de magasin- Jardiland Montélimar (26)
- pilotage du centre de profit (CA, Marges, ébitdar)
- management de 22 personnes
Mars 2007-septembre 2007:
Directeur de magasin- Vive le Jardin Grasse (06)
-maintenir le niveau de CA
-construction d’une gamme cohérente et pérenniser l’activité
2001 - 2006Chef de Secteur
Jardiland Calais de 2001 à 2003
Directeur Adjoint
Jardiland Grande Synthe de 2003 à 2006
1994 - 2001Responsable du rayon : marge, CA, tenue...