Emmanuel Dubert
Consultant en Assurances et en Financement - Entreprises & Professions Libérales, AMD & Associés
Prévoyance & Patrimoine
Assurances de la Construction et Assurances Industrielles
Assurances des Personnes et des Biens
Optimisation de la Rémunération Différée( social & fiscal)- PEE
Financements Entreprises (BFR / Trésorerie)
Nous sommes 3 associés et intervenons en France (PACA / PARIS / NANTES) au services des Entreprises et de leur Dirigeants afin de protéger, optimiser leur patrimoine tant personnel que professionnel et les accompagner sur l'ensemble de leurs développements sur notre champ d'activités
2009 - 2012Secteur d’activité : Photovoltaïques en toitures - Centrales de 100 à 250 kwc.
Clients principaux: PME, propriétaires fonciers, collectivités, agriculteurs.
2005 - 2008Secteur d’activité :
Assurance des personnes, Assurances collectives, prévoyance et placements.
Clients principaux:
PME, Chefs d’entreprises, Professions libérale, Cadres dirigeants.
Création et développement d’un portefeuille de 300 clients - signature de 120 contrats annuels.
2000 - 2004Secteur d’activité :
Bureau d’études spécialisé dans l’architecture et l’ingénierie commerciale pour les grands réseaux.
CA 2003: 6.2 M€ - 75 salariés. Encadrement de 60 personnes.
Clients principaux:
Réseaux bancaires et assurance, GMS, automobiles, énergie, soit 3000 projets annuels.
Résultats:
Accroissement de 30 % du C.A. sur les réseaux de taille moyenne (200 - 500 sites).
Augmentation de 10 % la productivité de l’entreprise.
Réduction de 20% des coûts de production de dossiers et des litiges pour problèmes qualité
1995 - 2000Secteurs d’activité :
Conception et production de coffrets, packaging et PLV haut de gamme pour les domaines du luxe, parfums, cosmétiques, multimédia ; mobilier et accessoires de bureau.
Clients principaux :
Rochas, Gucci, Shiseïdo, LVMH, TF1, Warner, SFR, Bouygues, IKEA , Habitat, Esselte .
Résultats :
Doublement du CA de l’entreprise en cinq ans: progression de 0.5 à 6 M€ sur le secteur du luxe.
Diminution de 30% des coûts liés aux non qualités.
Mise en place d’un bureau d’étude « cœur de l’entreprise » de 7 personnes.
Mise en place de process industriels performants et réactifs.
Diversification de l’entreprise sur de nouveaux secteurs grâce à l’innovation.
1989 - 1995Consultant en conception et industrialisation de produits industriels,
Alain Carré (1989-90)- ABCOM (1991-95 ) - Paris (75)
Metatechno - Montréal - Québec (Canada)