Emmanuel Gastineau

Au sein de SECAFI, je conseille les Comités d'entreprise. Je les aide à mieux comprendre la stratégie et la situation économique de leur entreprise. Je participe ainsi à un dialogue social responsable au service du développement de l'emploi.

Madagascar est un pays magnifique. Sa population est accueillante et j'y compte de très bons amis.
L'ONG LIBERTALIA MADAGASCAR a pour but d'aider la population du pays. Elle leur fournit les moyens financiers et humains de porter leurs projets.

J'ai participé à l'élaboration de son projet. J'ai créé les structures en France et à Antananarivo. J'ai animé la rédaction du dossier de présentation et du dossier financier.

SOLAMEN est une société d’ingénierie spécialisée dans la performance environnementale des bâtiments.

Elle assiste les maîtres d'ouvrage dans leurs projets de construction ou de rénovation.
Son expertise en modélisation sécurise leurs choix d'investissements.

Entreprise innovante, elle est engagé dans le projet de recherche ANR MEMOIRE (2011-2013). Elle y collabore avec 4 centres de recherche référents : le CSTB (porteur), l'IFSTTAR, le CETE et le LEPTIAB.

Elle est membre du Pôle Génie Civil Eco construction. Elle est également incubée par Atlanpole et par Audencia.

Avec mes 2 associés, j'ai défini le projet de l'entreprise. J'ai assuré son lancement sur le marché des gestionnaires de patrimoine.

http://www.solamen.fr

SNEDA est un éditeur de progiciel spécialisé dans les métiers de l'immobilier. Il réalise un Chiffre d'Affaires annuel de 12 millions d'€uros.

J'ai assuré la Direction administrative et financière de l'entreprise. J'assurais le reporting sur l'ensemble des activités : commerciales, édition logiciel et déploiement.
Je réalisais les travaux d'arrêtés de comptes. Je prenais en charge les relations avec les partenaires externes : expert comptable, commissaires aux comptes et 4 partenaires bancaires.

J'ai bouclé d'un plan de financement de 7 millions d'€uros pour la réécriture du progiciel. C'est dans ce cadre que j'ai obtenu une avance remboursable OSEO de 500 000 €.

J'encadrais les équipes transversales (administratif, comptabilité et contrôle de gestion, assistance RH, Informatique Interne & SI). Je suivais également très directement le déploiement des projets clients (25 personnes), les équipes systèmes, d'hébergement et d'infogérance (15 personnes), la maintenance applicative de niveau 1 (plateau Hotline) (10 personnes).
Je coordonnais également la filière CIL.

J'ai également porté la mise en place d'un progiciel de gestion (ASA). Il couvre l'ensemble des métiers de l'entreprise.

J'ai rejoint l'entreprise pour élaborer son système de contrôle de gestion (coûts complets). L'entreprise comptait 7 centres de profits en France.
Le processus budgétaire associait jusqu'à 29 responsables.

J'ai produit les tableaux de bord et analyses d'activité mensuel pour le Comité de Direction (Commercial, production, financier).

J'ai rédigé le volet financier du Business Plan de l'entreprise et l'ai présenté
auprès de plusieurs investisseurs.
Les mouvements mensuels représentaient de l'ordre d'1 Million d'€uros. Et nous gérions 700 K€ de lignes Dailly.

J'ai pu participer à plusieurs projets d'organisation dont la refonte du processus d'administration des ventes. J'ai également déployé le Progiciel de gestion de production des activités de service GIP.SSI dédié aux sociétés de service informatique.

Je manageais les services supports (11 personnes) : administratif, facturation, comptabilité, achats, informatique interne.

J'ai également dirigé par interim l'agence de Paris pendant 9 mois. Dans ce cadre je conduisais la relation commerciale avec le parc client. J'encadrais l'activité commerciale (3 personnes) et le déploiement fonctionnel (15 personnes).