Emmanuel GOURBE
Directeur Supply Chain et Technique, NES
Aguerri par 12 années d'expérience, j'ai acquis une connaissance large de la Supply Chain.
Mes principales compétences:
=> Management d'équipes > 150 personnes (dont relation partenaires sociaux)
=> Définition de stratégies puis gestion de projet dont conduite du changement
=> E-logistique
=> Amélioration continue via 5S, Lean Management...
=> Définition de budgets et suivi de comptes d'exploitation (8M€)
=> Transport routier / maritime
=> Procédures d'import et flux sous douane
=> Négociation de contrats / Réduction des frais généraux
« Les pieds sur terre... »
Mon métier de directeur logistique me procure la connaissance du management et de l'exploitation quotidienne sur "le terrain". Réactivité, ingéniosité pour mettre en place des solutions rapides et efficaces, échanges avec les équipes, voici certains côtés très concrets de la Supply Chain.
« ... et les yeux rivés sur le sommet »
Mon poste de responsable projets Supply Chain me donne la capacité à "regarder loin devant", à définir les stratégies d'approvisionnement puis à accompagner les changements nécessaires à leurs mises en place.
Ma volonté est de mettre ces deux compétences en simultané au service de l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement et de la transformer ainsi en un atout de compétitivité.
En effet, vendre c'est bien. Mais procurer ensuite au client le bon produit, au bon moment, avec les services qu'il attend et à moindre coûts, c'est un des vecteurs incontournables de la croissance à venir de l'entreprise.
166 contactsDétails à venir
Pour en savoir plus, visitez le site: www.nes-pro.com
Directeur Logistique Centre et Paris Ouest - Entrepôt de Brétigny sur Orge - 91
26.000 m2 - 150 personnes. Animation directe de 11 cadres. Animation du transport
Flux annuel de 29 millions d’articles pour un budget de 8 millions d’euros, réapprovisionnement quotidien de 31 magasins sur l’ensemble de leurs gammes d’articles (400 millions d’euros de CA générés)
Management :
Management d’équipes supérieure à 150 personnes / recrutement, intégration, formation et gestion des carrières / Relations syndicats et élus du personnel
Stratégie :
Mise en place d’organisations d’améliorations continues (5S, Lean)
Gestion :
Définition budgétaire / Animation des comptes d’exploitation
Exploitation :
Animation d’une logistique de « grande distribution » et d’un service client exigeant / Animation transport maritime et routier
2006 - 2009Responsable Projet Supply Chain (Siège à Villeneuve d’Ascq - 59) :
Quelques projets majeurs gérés:
* 2008-2009: Optimisation de l’approvisionnement de nos pays en ouverture / Ouverture d'un site logistique sur Singapour
* 2007-2009: Réduction de nos délais de réapprovisionnement en pays de production afin d’améliorer notre réactivité face aux « aléas » du commerce
* 2007-2009: Initialisation du changement vers une logistique plus durable
* 2006-2008: Création/validation de l’approvisionnement des nouvelles formes de vente
Stratégie :
Définition d’une vision stratégique et de ses jalons. Animation des réalisations / Connaissance supply chain amont et avale / Management de projets et conduite du changement / Logistique du e-commerce
Gestion :
Analyse de rentabilité et de ROI / Négociation de contrats
2004 - 2005Responsable Rayon (magasin de Pontault Combault -77) :
Poste transitoire permettant l’acquisition de la double compétence logistique/magasin afin d’intégrer ensuite l’équipe projet Supply Chain
Rayons cycles, rollers et ateliers SAV. Management d’une équipe de 10 vendeurs/techniciens. Rayons représentant 3.2 millions d’euros de CA annuel
1998 - 2004Responsable Equipe Quai (15 magasiniers) puis Directeur adjoint puis Directeur Entrepôt (Savigny le Temple - 77) : 16.000 m2 - 95 personnes