Emmanuel Gros

En charge de la gestion des sites commerciaux « loisirs & tourisme » regroupant les marques : Lido de Paris • Yachts de Paris • Restaurants de la Tour Eiffel • Bateaux Parisiens • Batobus • Sodexo Prestige • L’Affiche (hippodromes de Vincennes & Longchamp, Roland Garros…).

Principaux sites :

http://www.sogeres.fr/
http://www.paris-exception.com/
http://www.bateauxparisiens.com/
http://www.restaurants-toureiffel.com/
http://www.yachtsdeparis.com/
http://www.etoile-prestige.fr/
http://www.salons-aeroclub.com

Management
> Encadrement d'une équipe de prestataires (5 développeurs)

Gestion de projets
> Audit des besoins utilisateurs, assistance à la maîtrise d’ouvrage
> Analyse des projets et prise de décision concernant les choix techniques
> Méthodologie et organisation du développement (définition des étapes, estimation du temps, répartition des tâches…)
> Pilotage et suivi des activités gérées par les développeurs
> Recette du développement (validations fonctionnelles et techniques)
> Déploiement des développements (mise en ligne)

J'ai été, durant ces sept années, chef de projet informatique au sein du Groupe François Bernard, courtier grossiste en assurances à Niort. A ce titre, j'ai eu, au sein d'une équipe de sept personnes, la responsabilité du développement de l'ensemble du système d'information de l'entreprise.

L'outil métier au format Web (Coldfusion / SQL server) a été entièrement développé en interne et permet l'ensemble des opérations de gestion des contrats d'assurance du groupe à travers différents outils : intranet, extranet partenaires, extranet clients.

Au cours de ces sept années dans une entreprise ayant tout misé sur l'informatique intégrée et sur mesure, j'ai été constamment amené à faire évoluer le système (en relation constante avec le client final) et être force de proposition tant sur le fond (pertinence des applications, pérennité des développements) que la forme (ergonomie générale, fonctionnalités mises à disposition).

Management
> Encadrement d'une équipe de 4 développeurs
> Mise en place d'une organisation privilégiant le travail collaboratif, la communication et le partage de connaissances au sein de l'équipe

Gestion de projets
> Audit des besoins utilisateurs, assistance à la maîtrise d’ouvrage
> Analyse des projets et prise de décision concernant les choix techniques
> Méthodologie et organisation du développement (définition des étapes, estimation du temps, répartition des tâches…)
> Pilotage et suivi des activités gérées par les analystes développeurs
> Animation des réunions de suivi de projet, reporting auprès de la maîtrise d’ouvrage
> Recette du développement (validations fonctionnelles et techniques)
> Déploiement des développements (mise en ligne)
> Gestion du cycle d’amélioration continue du système (entreprise certifiée ISO 9001)
> Administration bases de données : création lots DTS - suivi montée en charge - indexation
> Développement

Développement
> outil de gestion de parc informatique
> outil gestion demandes informatiques

Autre
> Maintenance informatique