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Emmanuel GUILLET-BELAUD

Tremblay-en-France

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
Achats
Asie
Business
Business developpement
Chine
International
Médical
Optique
Sourcing
Tôlerie
ventes

Entreprises

  • Media 6 - Directeur PLV Europe

    Tremblay-en-France 2015 - maintenant Responsable de 2 P&L
    CA : 25 M€, 200 personnes (dont 10 commerciaux)

    • Développer les business unit PLV du groupe sur son cœur de marché (produits multi-matériaux : métal, bois, verre éclairage, plastique, carton)
    • Gérer 2 sites (200 personnes, CA 25M€)

  • Media6 - Directeur de la Filiale Métal / Consultant interne pour Media6 Chine

    Tremblay-en-France 2011 - 2015 Directeur de la filiale Métal du groupe Media6 (PLV et agencement).
    Site
    100 personnes (dont bureau d'études 8 personnes)
    Contact permanent avec des Grands Comptes (LVMH, L'Oréal, Mulliez, etc.)
    CA 12 M€

    Réalisation :
    - Développement commercial important (10%/an)
    - Relance d'investissement industriel sur le site
    - Mise en place structurée de règles de bonne gestion (taux horaires, prévision de P&L, etc.)

    Technolgies utilsées :
    - Laser à plat / tube
    - Pliage
    - Soudure
    - Peinture
    - Assemblage

    Développement de pièces métal, bois, plastique, impression, carton et éclairage


    Consultant interne pour Media6 en Chine (support sur les sujets industriels et administratifs). Présence sur place tous les 2 mois.

  • Essilor Instruments - Directeur Général Essilor Instruments of Asia

    Charenton-le-Pont 2006 - 2010 Ventes locales : 8 M€
    Achats : 60 M€
    Equipe locale : 30 personnes et équipe fonctionnelle : 9 personnes
    Domaine : équipements pour opticiens

    Mission : Créer et développer la business unit

    Résultats
    • Développer une pratique achats (économies annuelles 4 M€)
    • Créer un site de production (6 produits : 3 transferts et 3 nouveaux)
    • Monter une équipe de support technique et marketing (focalisée sur les marchés asiatiques)
    • Renforcer le réseau de distribution en Asie (ventes : 8 M€ hors Chine, +25%)

  • Essilor Instruments - Directeur Achats

    Charenton-le-Pont 2001 - 2006 Achats : 60 M€
    Equipe : 6 acheteurs (incluant 1 aux US) et 1 assistante

    Mission
    • Diriger le département achats (production, projets, frais généraux, services)

    Résultats
    • Economie - 15% sur 4 ans pour les achats de production et -10% sur les programmes et les services
    • Amélioration significative de la maturité et de la reconnaissance de la fonction achats

  • Air Liquide Santé - Chef de projet

    Paris 1997 - 2001 Mission & Résultats
    • Développer de nouveaux équipements avec un réseau de sous-traitants
    • Mise en place de procédures qualité pour obtenir la EN 46001 / CE des dispositifs médicaux
    • Organiser le lancement des nouveaux produits et piloter les sous-traitants

  • Air Liquide Santé - Responsable Technique Clientèle

    Paris 1995 - 1997 Territoire : Alsace – Franche-Comté
    Ventes : 10 M€/an, Nouvelles installations 1 M€/an, Maintenance 0.3 M€/an, 190 sites

    Mission
    • Mener des études techniques pour établir des propositions commerciales
    • Coordonner des installations neuves sur site avec des sous-traitants
    • Gérer la maintenance des sites
    • Former les clients à l’usage des produits
    • Vendre des produits et des services aux établissements de transfusion sanguine et les « CECOS » (300k€/an)

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