Emmanuel Hector
CIO Group - Directeur GIE i-CIF, Crédit Immobilier de France
Définition du Schéma Directeur en vue d’harmoniser le SI et l’organisation des filiales du groupe. Développement des synergies et des ventes croisées entre les métiers. Responsables des prestations (SLA) auprès des filiales.
2003 - 2007MAIF (Assurance) – Niort - Paris - Barcelone - Directeur de l’Organisation, des Systèmes d’Information et de la Logistique (DOSIL)- Membre du comité de Direction
Management de 350 collaborateurs + 200 externes - CA : 2,6 Md€ - Budget géré : 140 M€.
Supervision : Direction programme, Direction informatique, Direction organisation, Direction logistique, achats, sécurité, RH locale, contrôle de gestion local,
Périmètre : Maif, Filia-Maif, Parnasse (Vie), Atlantis (Barcelone), Socram, CEMM (Gie Macif-Caisse Epargne)
• Contribution à la définition des orientations stratégiques métier : marché, offre, distribution, Internet
• Définition d’un Schéma Directeur Informatique et Organisation en cohérence avec les enjeux métiers,Mise en place du partenariat Caisse Epargne-MACIF-MAIF-MGEN : mutualisation des activités Assurance Etude de création d'une banque (en cours), «Service à la Personne» (Loi Borloo)
• Mise en place du partenariat Caisse Epargne – MACIF – MAIF – MGEN : mutualisation des activités Assurance, Etude de création d'une banque (en cours), Mise en place d’un SI commun pour le «Service A la Personne» ( Loi Borloo),
2001 - 2003France : CA 230 M€ - 1000 personnes - Monde CA 40Mds $ - 50 000 personnes.
Gestion de 60 collaborateurs - Paris & Londres
• Stratégie et organisation : définition d’une stratégie e-business globale et commune des 85 sites web : augmentation des revenus Internet, amélioration de la productivité, optimisation des processus
• Refonte des outils de back-office (administration des ventes, comptabilité, contrôle de gestion, BI)
1999 - 2001e-business - 1er site marchand européen de voyages et loisirs Cergy - Londres - CA : 140 M€ - Management de 45 collaborateurs + externes - Croissance de +300%
• Mise en place du site Dégriftour répondant au business model de la start-up, rationalisation de l’activité (C.A., productivité, profitabilité), CRM, personnalisation du site, gestion de campagne
• Montage de partenariats stratégiques et de syndication avec le groupe PPR (Fnac, Le Printemps)
1995 - 1999AXA-Immobilier - Paris - Responsable Systèmes d’Information
Management de 35 collaborateurs – Budget Informatique 10 M€ - Actif Géré 12 Md € - Quittancement 1 Md €.
• Définition et Mise en Œuvre de la stratégie des Systèmes d’Information adaptée aux nouveaux métiers définis par le groupe et la gestion pour compte de Tiers
• Fusion des systèmes d’information AXA-UAP-Saggel vers cinq BU. Réduction de 30% du budget IT
• Déploiement de la solution SAP « Real Estate » en Belgique et en Allemagne
1994 - 1994AXA- Direction Centrale des Systèmes d’Informations - Paris – Responsable IT Support
Management d’une équipe de 15 experts en Architecture AXANET – Budget 16 M€.
• Conseil auprès des filiales dans le domaine des systèmes d’informations et assistance dans la mise en place des outils centraux,
• Rationalisation et optimisation des outils et méthodes de support des filiales du groupe AXA.
1990 - 1993AXA-SEGUROS - Madrid - Support Systèmes d’informations
• Implantation du Système d’informations Groupe au sein de la filiale espagnole : Définition d’un schéma directeur, Plan d’action, Planning, Suivi des budgets,
• Mise en place d’applications de production / sinistres au sein du réseau de courtage,
• Harmonisation et refonte des SI espagnols,
• Coordination entre les équipes espagnoles et la Direction Centrale.
1989 - 1990AXA-International - Paris - IT Support
• Missions de Conseil et d’Assistance auprès des filiales AXA (France et Etranger) en vue de favoriser l’installation du Système d’Informations Groupe,
1988 - 1989AXA - Direction Centrale des Systèmes d’Informations - Paris - Chef de Projet
• Conception et mise en place d’un outil de reporting groupe destiné à l’ensemble des filiales AXA. Projet pilote destiné à valider le projet d’architecture technique du S.I. du groupe AXA.
1987 - 1988UNI-EUROPE (Courtage) - Paris - Chef de Projet informatique
• Fusion et harmonisation des procédures et des outils comptables des entités qui composent UNI-EUROPE : Drouot, MPG, Mutuelles Unies, Providence, Secours.
1984 - 1987MUTUELLE PARISIENNE de GARANTIE - Paris - Chargé d’étude Informatique
• Développement d’applications IARD,