Emmanuel HIE

@2E.NET, société de services informatique intégrateur de solutions dans les domaines :

De la gestion documentaire (ou de contenu), en allant du Workflow au site internet en passant par le manuel qualité.
Du travail collaboratif, agendas partagés
A la gestion de la relation client (CRM)

Basés sur des outils WEB issus du monde libre, assurant aux informations, une accessibilité, une traçabilité, une sécurité et une pérennité. Adaptant les outils a leur utilisation, et accompagnant à l'usage, formant l'utilisateur.

Une formation qui commence dans un Lycée Agricole à Amiens.
Puis à l'Institut Supérieur Technique d'Outre-Mer au Havre dans l'option éco.
Ou j'ai une formation en comptabilité, finance, droit, ressources humaines, informatique.
Que je mets en œuvre en France, à l'étranger dans des postes de responsable administratif, comptable, ressources humaines.
Je complète mes compétences informatiques et conduite de projets avec un DESS d'informatique à l'IFSIC.
Puis des postes de direction avec des particularité telles que :
Mise en place de projets établissement.
Dossier de renouvellement ou demande de nouveaux agréments.
Reconstruction, restructuration architecturales d'établissement.
Déménagements
Conduite de démarche qualité.
Sans oublier l'animation d'une équipe de direction.
La représentation de l'employeur dans les instances représentatives du personnel.

Directeur d'EHPAD accueillant des résidents atteints de la maladie d'Alzheimer ou de maladies neuro-dégéneratives, avec pour mission de : préparer le budget 2007, rédiger le dossier d'extension de l'établissement de 57 lits et places à 77 lits et places pour le CROSM, préparer le renouvellement de la convention tripartite en établissant des relations de partenariat avec les services du Conseil Général et de l'Etat, et en établissant les projets de budgets pluriannuels.

Société de services informatiques, assurant la vente, la maintenance de matériel informatique, la formation des utilisateurs.
Mon rôle parmi les trois associés était la gestion, et le suivi financier.
J'avais aussi pour tache les études réseaux (architecture, câblage, composants actifs, configuration) et la définition des systèmes d'information.
Société cédée en 2000.

2002 Croix-Rouge Française, Institut Médico Professionnel de Tonnay-Charente (17)
Directeur, avec pour mission de mener à bien l'élaboration d’un projet d’établissement cohérent entre les valeurs de la Croix-Rouge Française, et les besoins locaux ; de construire de nouveaux hébergements. Préparation avec les associations accueillant des adultes connaissant toute forme de handicap, d'un projet de Service d'Accompagnement à la Vie Sociale et Professionnelle à vocation départementale et regroupant tous les partenaires.

1998/2002Croix-Rouge Française, Clinique de Bayeux (14)
Directeur, avec pour missions :
De conduire le rapprochement de l'établissement ayant pour activité la gynécologie-obstétrique, chirurgie traditionnelle et ambulatoire avec le Centre Hospitalier de Bayeux, après avoir négocié la création d'un syndicat hospitalier, autorisé par le Directeur de l’Agence Régionale d’Hospitalisation de Basse-Normandie le 3 mai 2000 et étendu dans son objet le 20/02/2002 ;
D'établir la paix sociale avec le personnel et les partenaires sociaux ceci étant concrétisé par la signature d'un accord sur les 35 heures en juin 1999, agréé, et mis en place au 01/02/2000, De reconstruire les unités d’hospitalisation, le bloc obstétrical, le bloc opératoire afin qu’ils soient conforme aux normes de sécurité incendie , et sanitaires.
Tout en maintenant un équilibre financier.

1994/1998 Croix-Rouge Française, Centre Thérapeutique Pédiatrique de Margency (95)
Directeur Adjoint dans cet établissement hospitalier PSPH de 165 lits, 92 000 000 francs de budget, 330 salariés, qui accueille des enfants venant des services pédiatriques de l'AP-HP pour la suite des soins.
J’assurais principalement la fonction gestion des ressources humaines, la fonction finances, ainsi que le suivi de la construction d’une unité de 6000 m2 d’hospitalisation.

expert conseil en redressement de PME PMI, principalement sur les axes organisation, gestion, finance.

Mis à disposition, à Alger, d'une société de service aux pétroliers, garant de la qualité de la prestation d'hébergement et de restauration, gestionnaire des contrats et du personnel expatrié.
Organisation, suivi de vols charters transportant les salariés des differents clients, et de marchandises urgentes.

A Kerpape établissement hospitalier de rééducation et réadaptation au budget de 150 000 000 francs, 500 postes, 289 lits en internat, 100 lits en hôpital de jour, et doté d'un important service de soins et consultations externes j'assurais les tâches de Responsable des Services Économiques et Financiers.

Association gestionnaire d'Établissements d'aide aux handicapés, budget de 15 000 000 F, 100 postes, Chef Comptable j'étais Responsable de la comptabilité et du personnel. J’assurais la comptabilité générale, analytique, les déclarations sociales, et la gestion des 170 salariés des cinq établissements de l’association.

Compagnie pour le Développement des Fibres Textiles, mis à la disposition de l'Office National de Développement Rural dans le cadre d'une convention du Fond d'Aide et de Coopération Français, j'étais à la Sous-Direction Soudanienne de Moundou TCHAD, 1500 personnes, Directeur des Services Financiers.

Détaché sur un chantier de 80 000 000 F au Caire, Égypte comme Contrôleur Financier.

Entreprise du bâtiment ayant 200 salariés, j'étais chef de service Administratif et Financier assurant la gestion du personnel, la paie, la comptabilité, la trésorerie, les déclaration sociales et fiscales .