Emmanuel Lowe
Associé - Gérant, Lowe & associés
Mes atouts :
=> Le respect de l'engagement, le sens des responsabilités, la stimulation par les défis, la capacité à travailler sous pression et à assimiler rapidement ;
=> Le sens innovateur et analytique, l'intégrité, la disponibilité, l'endurance, la polyvalence et l'organisation précisent mes qualités dynamiques ;
=> La négociation.
Mes compétences :
=> L'étude de l'attente et des besoins des clients, l'analyse de la concurrence et l'initiative concurrentielle ;
=> La formation et la mobilisation d'une équipe de terrain avec son suivi individuel ;
=> La création et le suivi de gammes, la conquête réussie de parts de marché, la maîtrise des flux, le suivi de l'activité par tableaux de bord (ventes, marges, coûts, provisions...), l'animation des réunions d'analyse de résultats ;
=> Le développement de la synergie avec les différents partenaires économiques.
2005 - 2007Développement de la marque NGS sur le marché français
Stratégie, et négociation (contrats, tarifs) avec les distributeurs, les enseignes et e-commerce.
Mise en place des procédures de suivi client
Conquête significative de part de marché (progression du CA NGS 11 fois supérieure à celle du marché) par l’adhésion de nouvelles enseignes.
2000 - 2005Définition de la stratégie achat de la micro-informatique, mise en place des politiques commerciales, suivi et reporting des résultats.
Création et suivi des catalogues promotionnels
Gestion de la relation fournisseur : négociation des contrats de référencement et de SAV, suivi financier et comptable et création d’opération de trade-marketing
marge et CA en très nette amélioration par la mise en place d’une gestion rigoureuse et rationnelle.
2000 - 2000Management d'une équipe de vendeurs
Suivi des marges et stocks
1998 - 1999Chef de file logiciel
1992 - 1996Carrefour Echirolles - CA : 15 M € - Effectif : 17 personnes ;
Essais, correction et mise en place de différentes versions du logiciel de gestion informatique pour le groupe Carrefour France ; prévisions des investissements et des besoins en formation sur les outils de gestion pour le rayon ;
Etude, mise en œuvre et suivi de la transformation des actifs pour l'implantation d'un espace parapharmacie.
