Emmanuel PONCON
Le GPS de l'entreprise - Assistance de gestion pour les Dirigeants de PME et TPE
Mon métier est de seconder les dirigeants de petites entreprises dans le suivi de leur gestion.
J'ai beaucoup de considération pour eux car ils sont les vrais fers de lance de l'économie locale.
Je suis donc particulièrement fier de les aider à prendre de bonnes décisions en leur fournissant des analyses mensuelles basées sur les faits établis à partir des données mêmes de leurs entreprises.
J'ai appris ce métier au cours de 20 années de pratique du Contrôle de Gestion et de la Direction Financière au sein d'entités à taille humaine de sociétés reconnues pour la qualité de leur gestion telle que Saint-Gobain ou BioMérieux par exemple.
Depuis 8 ans, je l'exerce auprès des dirigeants de PME et TPE, de grands professionnels passionnés par leur métier qui ont développé leurs entreprises et sont désireux d'en améliorer la gestion et les résultats.
Je le fais avec beaucoup de satisfaction car leurs entreprises progressent et parce que je découvre des activités très diverses.
Je me suis impliqué dans le CJD, section Cannes Sophia-Antipolis, qui me permet d'avancer personnellement, dans le cadre de valeurs auxquelles je suis attaché.
www.ge-pe-se.com
195 contactsIl s'agit de l'activité décrite dans l'onglet Ma Société.
2002 - 2003Usine de 300 personnes fabriquant de la laine de verre
. calculs des coûts de revient
. tableau de bord
. comptabilité tiers et analytique
. animation des groupes d'optimisation des coûts
Poste basé à Orange dans le Vaucluse
2001 - 2002Saint-Gobain m'a demandé de partir en Inde dans une usine de fabrication de verre plat, pour former l'équipe comptable et de gestion locale aux exigences de reporting du groupe.
. contrôle de gestion
. calculs des coûts de revient
. tableau de bord
. relations avec les Responsables Opérationnels
Usine située à Madras (Chennaï) en Inde du Sud, au Nord de Pondichery
1998 - 2000Transformation du verre - 2 usines en France et 5 filiales en Italie, Pologne et aux Etats-Unis
. contrôle de gestion des filiales et entités
. comptabilité générale du siège
. suivi financier des projets
. tableaux de bord
. consolidation du reporting, des budgets et des prévisions des filiales
. comptes annuels, liasse fiscale et relations avec les Commissaires aux Comptes
. animation des relations avec les Responsables Administratif et Financier des filiales
Poste basé en Seine et Marne
1995 - 1998Cette société est l'entité opérationnelle dans les Antilles Françaises de l'ensemble Moorings. Elle gère 3 bases de 15 à 30 personnes pour la location de voiliers de croisière.
Réorganisation administrative complète de la société
. comptabilité générale et analytique, relations avec le Commissaire aux comptes
. contrôle de Gestion
. tableau de bord
. gestion des Ressources Humaines et paye
. gestion de la trésorerie et relations avec les banques
. animation du pilotage économique avec les Responsables des bases et le Directeur Général
Le poste était basé au Marin en Martinique
1993 - 1994Montélimar D.R. Sud Est incluant une SARL autonome – 5 agences - 20 Mio € de C.A.
. comptabilité générale et analytique
. contrôle de gestion et contrôle budgétaire
. tableaux de bord
. suivi des contrats clients, facturation, encaissements
. suivi financier des agences en liaison avec les chefs d’agence
. mise en place et suivi des actions de correction
. suivi des prévisions de trésorerie et relations avec les banques
1990 - 1992L'activité de cette société était l'importation des produits de diagnostic médical de la société Syva (Palo Alto, Californie) et leur distribution sur le marché français.
Elle employait environ 40 personnes dont 20 commerciaux de terrain.
. comptabilité générale et analytique
. contrôle de Gestion
. reporting anglo-saxon
. tableau de bord
. paye
. achats et stocks
. facturation, gestion des comptes clients
. relations avec les autres membres du Comité de Direction
La société était basée à Dardilly près de Lyon.
1987 - 1989en charge des 8 filiales européennes de distribution
. organisation des procédures du contrôle de gestion et du reporting groupe
. audit des filiales
. consolidation comptable du groupe (20 sociétés) et relations avec les auditeurs de la consolidation
. consolidation des tableaux de bord
. animation des relations avec les Responsables Administratifs et Financiers des filiales
La société est basée à Marcy l'Etoile près de Lyon
1985 - 1986Expérience acquise dans le cadre de la Coopération, au Poste d'Expansion Economique.