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Emmanuel THOMAS

MARCY-L'ETOILE

En résumé

Professionnel des travaux neufs, de la maintenance et du génie des procédés, je bénéficie d’une expérience opérationnelle globale et transversale. J’ai pu développer mes compétences en management et gestion de projets au sein de PME/PMI et sur des secteurs d’activités exigeants tels que la chimie, le secteur "pharma/médical/biotechnologie", mais également le BTP. En tant que cadre confirmé, j’ai réussi en matière de :
- management d’équipes pluridisciplinaires,
- optimisation d’organisations,
- amélioration de performances
- gestion de projets
- gestion et développement de service technique

Mes compétences :
Direction technique
Génie industriel
Maintenance
General manager
Travaux neufs

Entreprises

  • BioMérieux - Responsable des Services Techniques Industriels

    MARCY-L'ETOILE 2014 - maintenant Membre du comité de direction de la DTC, je manage tous les services techniques de la DTC (effectifs 50 personnes) comprenant :
    - la maintenance
    - l'engineering (pole projet)
    - La metrologie
    - Les services généraux

  • BioMérieux - Responsable Maintenance (MI/SGI/MM)

    MARCY-L'ETOILE 2013 - 2014 Prise en charge des équipes de :
    - Maintenance Industrielle
    - Services Généraux Industriels
    - Méthodes Maintenance

    Effectif environ 35 Personnes

  • EUROTAB OPERATIONS - Responsable Maintenance &Travaux neufs

    2005 - 2013 Plans de progrès maintenance
    Suite à la structuration du service maintenance, j’ai créé un plan de progrès (3 ans) : mise en place de 153 plans de maintenance préventive depuis 2008. Optimisation de la gestion des stocks et magasin de pièces de rechange (3000 références d’une valeur de 350 K euros), Résultats :
    - Baisse taux de panne usine de 12% à 5% (curatif)
    - Gain de 45K€ sur stock de pièces détachées (Politique achat et harmonisation des types de pièces, stocks dormant)
    - 100 % des équipements sont suivis réglementairement avec un taux de 95% de réalisation
    - 89% de suivi en maintenance préventive des équipements, avec un taux de réalisation > à 90%

    Politique d’investissement SHEQ : « Aucune priorité ne peut s'exercer au détriment de la sécurité ». Depuis 7 ans, mise en place de multiples projets liés à la sécurité des biens et des personnes :
    - Equipement de protection collectif (bruit, poussières), Amélioration des conditions de travail et de l’ergonomie aux postes (rafraichissement, transpalette), Plans d’actions liés aux contrats de prévention (CRAM), Réalisations issues du document unique, plans de prévention systématique pour la gestion de la sous traitance.
    Résultats : - Investissement de 650K€/an dédié à la politique SHEQ depuis 2005, objectifs réalisés dans les budgets

    Projets normatifs : ISO 9001 &14001, bilan carbone groupe
    Mise en place des processus Maintenance et TN en vue des certifications ISO 14001 et 9001. Préparation de certification OHSAS
    Réalisation du bilan carbone : plan d’action et sensibilisation des équipes sur la gestion des énergies.
    Résultats : - Gain de 4 % sur Gaz et électricité (sensibilisation personnel, asservissement des lignes et usines pour arrêt éclairage auto), certification ok

    Déploiement de la démarche « Excellence » (amélioration continue), Membre du comité de pilotage, pilote de projets SMED et TPM, Animation et communication des résultats aux équipes projet, Déploiement de la démarche TPM sur 2012/2013.
    - Résultats : - Certification de 5 zones 5S (techniques)
    - 3 chantiers SMED sur ligne de conditionnement (Temps de changement de série divisé par deux)
    - Temps de changement de série divisé par deux
    - Gain de 4% du temps d’immobilisation des machines lié à la mise en place des chantiers

    Implantation d’une usine de production en Espagne et une en turquie
    Gestion complète du projet d’installation (infrastructure et lignes), analyse des besoins, constitution des cahier des charges, évaluation et choix du matériel, implantation et suivi du démarrage ;
    Résultats : - Investissement de 3 M€, démarrage en 2007, gestion de projet avec un ingénieur espagnol, démarrage des productions dans les temps

    Transfert industriel : Implantation nouvelles lignes / Nouveau process
    Dans le cadre d’une croissance externe, j’ai managé le transfert industriel de nouvelles unités de production pour un groupe allemand de renommée mondiale. Gestion complète du projet de transfert (infrastructure et lignes), analyse des besoins, constitution des cahiers des charges, évaluation et choix du matériel, implantation et suivi du démarrage ; Résultats : démarrage en ligne Vs objectifs Investissement de 2 M€, aucune rupture client, exploitation en cours

Formations

  • IUT Saint Etienne

    Saint Etienne maintenant

  • Ecole Des Mines (St Etienne)

    St Etienne 2003 - 2005 Genie industriel

    ISTP

    Ecoles des mines de St Etienne

  • Université Saint Etienne Jean Monnet

    St Etienne 2000 - 2001 Licence informatique

    Animateur Téchnicien des Téchnologies de l'information et de la communication

    Partenariat IRUP, Université Jean Monnet, IUT

  • IUT Jean Monnet (Saint Etienne)

    Saint Etienne 1998 - 1999 Automatisme

Réseau

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