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Emmanuel VIOLLE

RENNES

En résumé

Depuis 2002, Directeur des Ressources Humaines

Groupe de transports routiers de marchandises.
Trente sociétés filiales – 2 500 salariés.

• Direction du service Ressources Humaines. Encadrement d'une équipe de 7 personnes.

• Gestion des ressources humaines.
- Traduction en actions « RH » des orientations stratégiques de la DG.
- Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences.
- Harmonisation du système de rémunération des filiales.
- Conseil et assistance des responsables d’agence.

• Relations sociales et communication.
- Mise en place et suivi des institutions représentatives du personnel.
- Animation des CHSCT - mise en place du dossier d’analyse des risques
- Négociation et communication avec les représentants syndicaux.

• Formation.
- Gestion du plan de formation.
- Formateur interne à l’entreprise : gestion du personnel.
- Rédaction d’un mémento de gestion des RH.
- Suivi des démarches de Validations de l’Acquis de l’Expérience.

• Recrutement des cadres et agents de maîtrise.

• Procédures disciplinaires et contentieux prud’homaux.
- Représentation de la société.
- Suivi des dossiers en contact avec les avocats



2001 - BACOU Développement (distribution) - Région Ouest.

Responsable du personnel et de l'administration générale.

• Gestion des ressources humaines et administration du personnel :
- Recrutements et contrats de travail.
- Préparation et contrôle de la paie (externalisée) - déclarations sociales.
- Contact avec les sociétés de travail temporaire.
- Gestion de la formation professionnelle et de la sécurité du travail.
• Mise en œuvre de l'Accord de Réduction du Temps de Travail.
• Restructuration de la Région Ouest et de ses agences.
- Modification de contrats de travail - Transferts de postes.
- Licenciements économiques et conventions de conversion.

• Gestion des contrats et de l'infrastructure de la Région.
- Assurance, véhicules, équipements informatiques et téléphoniques.
- « Bon à payer » des factures de frais généraux et approvisionnements.

• Animation des réunions DP et CHSCT.



De 1997 à 2000 : Secrétaire général de la FFB "Morbihan".

Organisation professionnelle départementale du BTP.

• Direction d'une structure de 5 personnes et suivi de 160 entreprises. Responsabilité locale de divers organismes de services aux professionnels : antenne "QUALIBAT", 1% logement, location de matériels de chantier…

• conseil juridique des chefs d'entreprises :
contrats, garanties, responsabilités, pré-contentieux, droit de la construction…

• Gestion des ressources humaines.
- Droit du travail : conventions collectives, contrats de travail, recrutement, licenciement, contentieux, paie et déclarations sociales…
- RTT : mise en place de la réduction du temps de travail dans les PME.
- Organisation et animation de sessions de formations professionnelles.
Intervention pour le compte de l'AREF-BTP et de l'IUP "Génie Civil" de Lorient.

• Communication.
- interne : rédaction du "Flash Info" (bimensuel) destiné aux adhérents.
- externe : représentation de la "Profession" auprès des institutions et administrations, commissions paritaires, organismes de formation (AFPA, GRETA)… Etablissement de partenariats.

• Dialogue et négociations avec les syndicats de salariés du BTP
(Représentations départementales).




De 1992 à 1996 : Cadre administratif

Direction Régionale Ouest de la CISE

Groupe de travaux publics et de distribution d'eau.

• Gestion : comptabilité bancaire et gestion de trésorerie (budgets, reporting…).

• Appui juridique des agences, services techniques et filiales :


• Information et conseil en droit social. Assistance juridique du RRH régional et des chefs d'agence.

Mes compétences :
BTP

Entreprises

  • Groupe TRANSPORTS FRIGORIFIQUES - DRH

    2002 - maintenant Groupe de transports routiers de marchandises trente cinq sociétés filiales – 3000 salariés.
    • Gestion des ressources humaines.
    - Traduction en actions « RH » des orientations stratégiques de la DG.
    - Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences.
    - Harmonisation du système de rémunération des filiales.
    - Conseil et assistance des responsables d’agence.
    • Relations sociales et communication.
    - Mise en place et suivi des institutions représentatives du personnel.
    - Animation des CHSCT - mise en place du dossier d’analyse des risques
    - Négociation et communication avec les représentants syndicaux.
    • Recrutement des cadres et agents de maîtrise.
    • Procédures disciplinaires et contentieux prud’homaux.
    - Représentation de la société.
    - Suivi des dossiers en contact avec les avocats

Formations

Réseau

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