Emmanuel Vurcke

En 1967, sept mutuelles unissent leurs forces et créent l'Union nationale interprofessionnelle des Mutuelles Cogérées (UMC). Cette union tire ses racines des valeurs humanistes portées depuis le XVIIème siècle, dont la solidarité, principe fondateur du mouvement mutualiste auquel adhère l'UMC.
En 2011, ces mutuelles fondatrices renforcent leurs liens et fusionnent pour donner naissance à la Mutuelle UMC. L'Union se dote de nouvelles structures afin de simplifier sa gouvernance et renforcer sa compétitivité.

Le groupe UMC, c'est dorénavant :
- Une instance sommitale, organe de la gouvernance
- Une mutuelle de Livre II, la Mutuelle UMC
- Une union de livre III, UMC Social
- Une union technique
- Une SAS de courtage.

L'UMC protège près de 250 000 personnes. Elle intervient à la fois auprès :

des mutuelles partenaires
Elle met à leur disposition des outils pour apporter le meilleur service à leurs adhérents, participe à la gestion du risque pour élargir les solidarités et soutenir les plus faibles. Elle favorise ainsi leur statut d’« acteurs actifs » dans le secteur de la protection sociale, notamment par la formation.

de leurs adhérents
Elle leur propose des gammes de produits adaptés et diversifiés, des services (action sociale, prévention, assistance, etc.) et des outils de communication (serveurs, publications, etc.).

VALEURS ET ENGAGEMENTS

La santé des personnes n’est pas une marchandise. Attachée à la solidarité comme valeur essentielle, l’UMC assure la gestion de manière collective pour garantir l’égalité de traitement de toutes les personnes protégées, quels que soient leur âge ou leur état de santé.
Notre métier : la protection sociale

Depuis plus de 40 ans, l’expertise sociale acquise par ses équipes est consolidée par une veille juridique permanente.

Objectif de l’UMC : anticiper et innover pour favoriser une prise en charge plus globale de la santé.

Ainsi, les Mutuelles UMC n’ont pas attendu que les pouvoirs publics instaurent les contrats « responsables » pour inclure la prévention dans leurs garanties. Elles remboursent des prestations qui ne sont pas prises en charge par les régimes obligatoires : densitométrie osseuse, vaccins, bilan diététique, ergothérapie favorisant le retour et/ou le maintien à domicile, consultations de pédicure à domicile, traitements anti-tabac, pilule 3ème génération, etc.
Notre engagement : l'accès aux soins pour tous

Acteur de la santé, le groupe UMC est composé de l’UMC et d’UMC Social.

UMC Social (livre III du Code de la mutualité), né de la scission des activités consécutive au nouveau Code de la Mutualité, contribue, aux côtés de l’UMC, à promouvoir le bien-être social et à améliorer les conditions de vie de chaque adhérent.

Les deux entités sont soumises aux dispositions du Code de la mutualité et affiliées à la Mutualité Française (FNMF).

A travers ces structures, l’UMC s’implique activement pour défendre et promouvoir l’accès aux soins pour tous. Elle intervient au sein des Unions départementales et de la Mutualité Française pour maintenir les acquis et renforcer l’audience du mouvement mutualiste. Son président, Jean-Claude Frey, fait également partie du Conseil des mutuelles santé, dont les propositions et avis contribuent à l’évolution de l’Assurance maladie, notamment pour ce qui concerne le remboursement des médicaments.

Acteur mutualiste reconnu sur le marché de l’épargne et de la retraite, 7 milliards d’euros d’actif gérés, CA 400 millions €, 400 personnes réparties sur 55 sites en France – siège social à Neuilly sur Seine (Hauts-de-Seine)

- membre du comité de direction ;
- responsable direct de 6 pôles (administration du personnel/développement des ressources humaines/contrôle de gestion sociale/gestion électronique des documents/centralisation des achats/services communs) regroupant 25 personnes dont 6 cadres ;
- conseil juridique de la Direction Générale et de la Présidence en matière de droit social ;
- responsable de la politique de recrutement, de la formation professionnelle, de l’élaboration du bilan social, de la rémunération et des avantages sociaux, de la gestion des carrières, et de l’hygiène et des conditions de travail ;
- représentant de l’employeur auprès des institutions représentatives du personnel (CE, DP et CHSCT) et des délégués syndicaux ;
- animation, gestion et pilotage de projets transverses (établissement d’une procédure « achats » pour l’ensemble de l’entreprise, plan de continuité d’activité, système d’information des ressources humaines…etc.)
- chargé de l’organisation générale du Groupe.

Réalisations particulières :

- déclinaison opérationnelle du plan stratégique de développement décidé par les instances ;
- mise en place d’un contrôle de gestion sociale ;
- création d’une école des ventes et d’une université professionnelle ;
- refonte et mise en conformité des accords d’entreprise existants ;
- diagnostic handicap, adoption d’un plan d'action destiné à favoriser l'accueil, l'insertion ou le maintien dans l'emploi des travailleurs handicapés ;
- mise en œuvre du dispositif sur l’emploi des salariés âgés (obligation légale) ;
- lancement des projets nécessaires au développement de l’entreprise (GPEC, comité de carrière, formation, entretien annuel d’évaluation, audit du stress au travail, intranet…etc.)

Assureur mutualiste n°1 des professionnels de la santé et du monde libéral, CA consolidé 140 millions €

- responsable direct de trois services regroupant 16 personnes dont quatre cadres ;
- conseil juridique de la Direction Générale et de la Présidence ;
- responsable de la paie, de l’administration du personnel, du recrutement, de la formation professionnelle, du contentieux, du droit disciplinaire, et de la veille juridique ;
- représentant de l’employeur auprès des institutions représentatives du personnel (CE, DP et CHSCT) ;
- chargé de l’organisation générale du Groupe (services contrats, achats et fonctionnement, courrier, reproduction, standard, entretien, sécurité et conditions de travail) ;
- membre du comité de direction.

Réalisations particulières :

- création du poste ;
- mise en application de la nouvelle convention collective de la mutualité (classification, rémunération minimale garantie, évolution de carrière, formation professionnelle et emploi, garanties sociales) ;
- optimisation de la gestion de l’accord 35 heures ;
- mise en place et suivi d’un accord d’intéressement ;
- mise en œuvre d’un plan de sauvegarde de l’emploi dans le cadre d’une réorganisation de l’entreprise (modification des contrats de travail des 80 commerciaux, d’un fixe vers un commissionnement amortissable ; jurisprudence FRAMATOME et MAJORETTE) ;
- pilotage d’important volume de recrutements (doublement de la force commerciale sur un an) ;
- achat et choix d’aménagement de locaux à usage commercial (point de vente de 200m2) en province ;
- élaboration du cahier des charges et suivi de l’appel d’offres relatif à l’acquisition d’une flotte automobile (90 véhicules).

Holding des sociétés d’assurances ICD – compagnie d’assurance caution et ICD/Vie – compagnie d’assurance vie, ainsi que de la société CAUTION DIRECTE – société de courtage d’assurances, CA consolidé 75 millions €

- conseil de la Présidence sur l’ensemble des dossiers relevant des domaines juridiques et sociaux inhérents à l'organisation interne ou à la communication institutionnelle ;
- représentant de l’employeur auprès des institutions représentatives du personnel (CE, DP et CHSCT), organisant et présidant les différentes réunions ;
- représentant du groupe auprès d’instances extérieures (Administration, autorités de tutelle) ;
- responsable direct de quatre services (direction juridique, direction des ressources humaines, secrétariat des sociétés, moyens généraux), regroupant 12 collaborateurs dont six cadres.

Réalisations particulières :

- réorganisation intégrale de la structure juridique du groupe (conception juridique des opérations, rédaction de l’ensemble des actes, exécution des formalités) sous le contrôle et avec l’aval de la commission de contrôle des assurances : interversion de holding, diminutions et augmentations de capital corollaires, adaptation des formes sociales de certaines entités aux besoins de la restructuration ;
- mise en application du dispositif des 35 heures : audit, consultation des salariés et signature de l’accord avec la représentation syndicale ;
- mise en place d’une procédure d’entretiens individuels d’évaluation ;
- élaboration d’un relevé détaillé et structuré des effectifs.

1ère Etude sur la région Normandie

- conseil de la clientèle créancière (particuliers et institutionnels) ;
- responsable du suivi des dossiers, gestionnaire de tous types de contentieux en droit du crédit à la consommation, droit bancaire, droit immobilier, droit des contrats, droit de la famille, droit commercial ;
- conduite d’entretiens transactionnels et relation directe avec les débiteurs ;
- décisionnaire dans le choix de la procédure à engager, spécialisation dans l’obtention des décisions de Justice et dans la procédure d’exécution, rédaction d’actes et signification de ceux-ci, rédaction de constats ;
- gestion comptable (comptabilité demandeur, défendeur, Etude) ;
- recouvrement amiable.

Exemples de réalisation :

- refonte de l’ensemble des actes de l’Étude dans le cadre de la réforme des procédures civiles d’exécution (Loi n°91-650 du 09 juillet 1991 et Décret n°92-755 du 31 juillet 1992).