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Emmanuel GAILLARD

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Ingénieur de formation, j’ai débuté ma carrière dans l’armée de l’air en tant que pilote de chasse en unité de combat. Devenu officier supérieur, j’ai poursuivi en occupant plusieurs postes dans le domaine de l’ingénierie de la formation, dans celui de la conduite de projets d’envergure et à la direction de différentes structures allant jusqu’à 250 personnes (centre de formation avancée pour pilote de chasse).

Trois caractéristiques guident mon parcours :
Double compétence dans le milieu aéronautique:
- opérationnel de par mon parcours de pilote de chasse et de mon expérience de conduite des opérations ;
- « manager » confirmé, formé aux techniques de direction et de management de projet.

Agilité (adaptation aux personnes et aux organisations) du fait de la grande diversité des postes tenus dans les domaines :
- aéronautique de défense ;
- sécurité et gestion de crise ;
- stratégie et préparation de l’avenir.

Analyse et synthèse afin de dégager rapidement les enjeux et les problématiques:
- au service de l’opérationnel : gestion des priorités et décision sous contrainte de temps dans un environnement incertain ;
- au service de la vision stratégique : élaboration et rédaction de documents « cadres » de prospectives opérationnelle à 15 ans (concept des drones, missile de croisière, ciblage, etc.).

Ce parcours m’a permis de développer des compétences :
- direction opérationnelle et conduite des opérations ;
- management d’équipes pluridisciplinaires ;
- pilotage de projet dans le cadre de transformation, de conduite du changement de management des organisations (élaboration et/ou adaptation) ;
- ingénierie de formation ;
- réflexions, prospective.

Aujourd’hui, mon projet est d’exercer les fonctions de direction opérationnelle dans une BU ou une filiale, de préférence dans le milieu aéronautique, afin de pouvoir transmettre et partager ce que j’ai appris durant ma carrière et surtout relever de nouveaux défis dans un nouvel environnement.

https://fr.linkedin.com/in/emmanuelgaillard

Mes compétences :
Gestion du stress
Gestion du risque
Aéronautique
Réflexion stratégique
Leadership
Planification de projet
Formation
Analyse stratégique
Gestion des ressources humaines
Gestion de projet
Accompagnement au changement
Gestion d'équipe
Management

Entreprises

  • Armée de l'Air - Directeur opérationnel au Commandement des Forces Aériennes

    Paris 2015 - maintenant Directeur opérationnel au sein du Commandement des Forces Aériennes (CFA), échelon de direction central des forces aériennes de l’armée de l’air (environ 24000 hommes et femmes et plus de 500 unités).
    Responsable de trois entités comprenant d’une centaine de personnes dans les domaines :
    ➢ de la préparation et du maintien en condition opérationnelle des forces aériennes (entrainement, exercices, etc.) ;
    ➢ des études sur la génération des capacités opérationnelles à court terme : faisabilité et conditions des engagements en opération des unités des forces aériennes ;
    ➢ de la satisfaction en temps réel des besoins logistiques et RH des opérations extérieures ;
    ➢ de la coordination des soutiens sur les bases aériennes au service des unités.

  • Ministère de la Défense - Chargé études opérationnelles

    Paris 2012 - 2015 Responsable des domaines aéronautique et espace, interopérabilité, ciblage, coopération franco-britanique et franco-américaine dans le domaine « Opérations ».
    Mes responsabilités dans ce cadre ont été :
    ➢ Management d’équipes pluridisciplinaires dans un environnement multiculturel (interarmées et international dont OTAN) ;
    ➢ Direction de projets complexes tournés vers l’amélioration des capacités opérationnelles des armées à moyen terme (5 ans) ;
    ➢ Responsable du domaine « opérations » pour la mise sur pied d’une force franco-britannique de 10000 hommes (Combined Joint Expeditionary Forces).

  • Ministère de la Défense - Chef de projet senior

    Paris 2009 - 2012 Directeur de projet au Centre Interarmées de Concepts, Doctrines et Expérimentations (CICDE) : conduite de projet et direction de groupes de travail, analyse de problématiques complexes, réflexions et élaborations de documents cadres de prospective et de stratégie opérationnelle à l’horizon 5 – 10 ans. Dans ce cadre :
    ➢ Rédaction de document cadre concernant l’emploi des drones, des missiles de croisière ;
    ➢ Participation à la déclinaison du livre blanc sur la défense et la sécurité nationale.

  • Armée de l'Air - Directeur du centre de formation avancée des pilotes de chasse

    Paris 2007 - 2009 Direction du centre de formation avancée des pilotes de chasse français et belges dans le cadre de l’initiative multinationale AJeTS (Advanced Jet Training School)
    L’Ecole de Transition Opérationnelle, unité de 250 personnes, repose sur deux escadrons de formations sur Alphajet français et belge et un simulateur.
    Gestion des problématiques RH – ingénierie de formation dans un cadre multinational (présence d’officiers belges, allemands, espagnols) – relations avec les états-majors français et étranger – échanges avec les autres centres de formation européens.
    Dans ce cadre, j’ai conduit :
    ➢ l’intégration des cultures et des personnels belges au sein d’une structure initialement uniquement française ;
    ➢ la construction d’un parcours de formation commun.

  • Armée de l'Air - Directeur de la formation - Chef opérations

    Paris 2005 - 2007 Planification à moyen et long terme de l’activité aérienne et direction de l’instruction au sein d’un centre de formation avancée pour pilotes de chasse.
    Décisions et arbitrages en coordination avec tous les correspondants (soutien technique, soutien base aérienne, environnement aéronautique, etc.).
    Responsable de la formation du centre de formation (qualitatif et quantitatif : durée, rythme et contenu) notamment vis-à-vis des autorités françaises et belges.
    Dans ce cadre, j’ai notamment conduit :
    ➢ l’harmonisation des formations franco-belges
    ➢ la standardisation des processus ;
    ➢ l’adéquation de la formation vis-à-vis des unités clientes tant belges que françaises.

  • Ministère de la Défense -  Adjoint au chef de la cellule ciblage au Centre de Planification et de Conduite des Opérations

    Paris 2001 - 2004 Impliqué dans la montée en puissance de la capacité de ciblage nationale et au pilotage de cette fonction au sein du CPCO (centre interarmées de planification et de conduite des opérations).
    ➢ Planification et conduite des opérations militaires dans le domaine du ciblage (cellules de crise du CPCO) ;
    ➢ Détermination des effets à atteindre et participation à l’élaboration de l’état final recherché, des règles d’engagement, etc. ;
    ➢ Analyses fonctionnelles basées sur la méthodologie de l’analyse systémique.

  • Armée de l'Air - Commandant d’escadrille en escadron opérationnel

    Paris 1999 - 2001 Responsable de l’activité aérienne de l’escadron et gestion des pilotes (planification de l’activité aérienne; suivi de la formation continue et des qualifications) en relations étroite avec les personnels chargés de de la mise en œuvre des avions et les responsables de l’activité sur la base aérienne.

  • Armée de l'Air - Pilote de chasse en escadron opérationnel

    Paris 1994 - 1999 - Chef de patrouille – instructeur ;
    - Chef de missions et de dispositifs aériens notamment en opérations extérieures ;
    - Travail en multinational au sein d’un état-major intégré de l’OTAN en opérations ;
    - 2600 heures de vols au total - 78 missions de guerre
    - Formation des jeunes pilotes en escadron ;

Formations

  • EDHEC Business School

    Paris 2014 - 2014 Advanced Management Programme (AMP)

    L’Advanced Management Programme de l’EDHEC est une formation « executive » diplômante d’un an à temps partiel pour vous entraîner au management des hommes et des organisations et vous conforter dans votre rôle de dirigeant.
    ➢ Acquérir une vision globale de l’entreprise
    ➢ Développer sa dimension stratégique
    ➢ Acquérir des convictions managériales
    ➢ Se construire un équilibre personnel
    → Formation e

  • Collège Interarmées De Défense (Ecole De Guerre)

    Paris 2004 - 2005 BEMS

    Sur concours, la formation dispensée au Collège Interarmées de Défense (Ecole de Guerre depuis 2011) a pour vocation de former les futurs cadres de direction des armées.
    L'enseignement, très diversifié, est axé sur les opérations (interarmées, internationales), la culture générale et les relations internationales. Il est divisé en quatre grands domaines :
    ➢ Analyse prospective sur l’Europe et le m

  • Ecole De L'Aviation De Chasse

    Tours 1993 - 1994 Pilote de chasse

  • Ecole De L'Air (Salon De Provence)

    Salon De Provence 1990 - 1993 Ingénieur en aéronautique

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