Emmanuelle Barré

Emmanuelle Barré

Responsable Développement et Performance Industrielle, Fareva Amboise
 

En poste chez Fareva Amboise

Précédents : Pfizer, site d'Amboise (37), Michael Page Conseil, Merck Sharp & Dohme

 

Précédents : Ecole Nationale Supérieure De Chimie, ENSCCF, Lycée Chateaubriand

 

    En résumé

    Responsable du département Développement et Performance Industrielle sur le site de Fareva Amboise (sous-traitance de production pharmaceutique). Management des services industrialisation des nouveaux produits, méthodes industrielles et amélioration continue. Point de contact des clients pour l'élaboration des offres commerciales. Membre du comité de direction du site.

Parcours

Responsable Développement et Performance Industrielle

Chez Fareva Amboise

De octobre 2014 à aujourd'hui
Management des services industrialisation, méthodes et amélioration continue. En charge du business development et de la rédaction des offres commerciales. Membre du comité de direction.
 

Responsable Méthodes industrielles

Chez Pfizer, site d'Amboise (37)

De janvier 2003 à octobre 2014
2003-2007 : ingénieur méthodes Pilotage de projets d'amélioration continue,industrialisation de nouveaux produits 2007 - 2012 : responsable du service Support Production, en charge des méthodes industrielles, excellence opérationnelle en production et industrialisation. Management d'une équipe ...
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Ingénieur process

Chez Michael Page Conseil

De 2001 à 2003
Mission de 18 mois sur le site d'Evreux de GlaxoSmithkline. Support technique pour la production d'aérosols. Optimisation de procédé, résolution de problèmes et amélioration continue. Gestion de projet de changement de source de principes actifs. Mission de 3 mois sur le site de Bolbec d'Oril ...
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Ingénieur process

Chez Merck Sharp & Dohme

De 1998 à 2001
Support technique pour la fabrication de principes actifs. Optimisation de procédés de synthèse : développement au laboratoire et industrialisation
 

ENSCCF, Clermont Ferrand

De 1995 à 1998
 

Compétences

 
  • 5S
  • Amélioration continue
  • Bonnes Pratiques de Fabrication
  • Gestion de projet
  • Industrie pharmaceutique
  • Lean IT
  • Management
  • Méthode SMED
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