Emmanuelle Corless

Responsabilité du centre d'activités de conditionnement et de prestations externes de l'ESAT HDE, 387 personnes, (production, commercial,personnel...).

Assumant depuis 3 mois la responsabilité de chef d'atelier du conditionnement en intérim de deux sites totalisant près de 400 personnes ,mes missions sont les suivantes:

• Le suivi des commandes clients
• le lancement et la planification de la production
• l'approvisionnement des matières
• La maintenance du parc machines
• le management des encadrants de terrain et des fonctionnels de production

Depuis 11 mois au sein d'une association accompagnant les personnes handicapées mentales, mes missions concernent le secteur du Travail Adapté et se déclinent comme suit:

- Analyser les processus et les risques d'un établissement de fabrication de palettes
- Auditer un établissement multi-activités (conditionnement, mécanique, espaces verts, blanchisserie)
- Préconiser et mettre en place des procédures (achats, investissement)
- Piloter des projets (système d'assurance-crédit, ERP)
- Conduire des réunions et convaincre des acteurs au niveau départemental dans le cadre de la mutualisation de l'ERP.
- Chef de projet investissement

Dans ce délai restreint, mes résultats atteignent les objectifs visés:
- Déploiement et test de l'ERP
- Plan d'actions en cours des préconisations que j'ai mises en avant

- Négocier la cession de la société familiale au groupe MASTEX
- Transférer la politique du groupe dans la filiale française
- Coordonner les différents services (R&D, achats, production, qualité, RH)
- Proposer des projets
- Etablir le reporting financier et d'activités au Conseil d'Administration
- Représenter l'entreprise auprès des institutionnels.

- Animer le marketing et l'équipe d'agents export (USA, GB, Asie)
- Piloter le suivi commercial interne (délai, conditions de paiement, prix, suivi de commandes, ...)
- Référencer Maxime Patin chez les grands comptes (200 000 euros à 3 millions d'euros par client)
- Adapter l'ERP et l'organisation au cahier des charges des clients
- Manager les clients allemands et autrichiens

Résultats:
- Depuis 2003:fournisseur n°1 dans sa catégorie chez le second groupe européen de lingerie

- Piloter l'implantation du site de production PATIN ASIA, Thaïlande
- Créer et gérer l'entreprise (administratif, social, fiscal, RH)
- Recruter et former le personnel thaï
- Mettre en place des processus de production de type ISO 9001
- Animer des équipes pluridisciplinaires franco-thaïes (achats, production, commercial)
- Développer un réseau de sous-traitants thaïs (350 personnes) et chinois (1000 personnes)

Résultats:
- 2007 à 2008 : chiffre d'affaires +63% contre +12% de 2006 à 2007
- 2006 à 2007 : résultat s'accroît de 84%

ACHATS:

- Mettre en synergie les service achats des deux sites de production français et thaï (sourcing Asie, audits fournisseurs globaux, ...)
- Manager le service achats France
- Piloter la supply chain des 2 sites par ERP maison
- Mettre en oeuvre l'Amélioration Continue des approvisionnements (scoring fournisseurs, partenariat) dans le cadre du Système de Management de la Qualité (SMQ)
- Former des assistantes achats
- Participer au projet d'e-procurement chez un client majeur

ASSURANCE QUALITE:

- Créer et piloter le SMQ ISO 9001
- Rédiger les processus et la structure documentaire
- Mettre en place et suivre les objectifs et les indicateurs qualité
- Elaborer le système de formation interne (programmes, plan, évaluation)
- Former un assistant qualité

Résultat
- 2004 - 2005: réduction de 75 à 60 jours de réalisation des commandes
- 1995 - 1998: baisse du taux de défauts de 4,22% à 1,06%
- 1998: Prix Régional de la Qualité MFG