Emmanuelle PIKETTY - MARTEAU

Dépense mondiale de 1 milliard d'euros. Management de 26 acheteurs basé principalement en France, Brésil, Colombie, USA, Chine.
Définition des stratégies d'achat Groupe et locales, développement du taux de couverture au niveau des familles d'achats et des pays, développement des compétences métiers.

Management d'une équipe d'acheteurs européens produits/services hors production (France, Allemagne, Portugal, Italie, Slovaquie) pour les deux entités du groupe: grues et équipements de restauration Portefeuille 100 M€.
Définition de la stratégie achat sur les commodités principales (Voyages, Transport, IT, Telecom, Energie, Interim), optimisation du panel fournisseur, diminution des coûts globaux (2,5M€ sur 2009), gestion d'appel d'offres en collaboration avec les clients internes, sélection de fournisseurs, revue de performance.
Lead mondial sur les commodités IT, Telecom, RH.

Acheteur hors production (Portefeuille 23 M€) - 3 ans
Optimisation du portefeuille et des coûts globaux, validation du besoin avec les clients internes, sélection de fournisseurs privilégiés (coût compétitif, minimisation du risque, flexibilité des contrats), réalisations principales: intérim, restructuration logistique, sécurité, nettoyage.

Manager groupe ‘Customer services' - 2,5 ans
Management d’une équipe de 15 personnes intervenant dans les domaines de Supply Chain suivants : gestion de la capacité et des priorités de production, services aux clients, facturation et recouvrement, gestion de prestataires logistiques.
Définition des objectifs et missions, mise en place d’indicateurs de performance, développement des personnes, recrutement, aide à la transition d’HP vers Sanmina-SCI après la cession.

Ingénieur produit Netserveurs – 2,5 ans
Responsable de l’introduction des nouveaux produits, standardisation d’un nouveau mode de fabrication de produits configurés à la commande, participation à des projets: redesign et déménagement des lignes de production de netserveurs, refonte de l’infrastructure système par la mise en place d’un ERP.

Développement, mise au point et validation de systèmes d’air conditionné automobiles pour les divisions étrangères de Valeo. Interlocuteur du constructeur et contribution dans la gestion des projets.