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Sagemcom
- Chef des Ventes
Rueil-Malmaison
2012 - maintenant
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Sagemcom
- Ingénieur Commercial
Rueil-Malmaison
2010 - 2012
- Prospection physique et téléphonique et développement du portefeuille auprès d’une clientèle de professionnels PMI/PME
- Fidélisation de la clientèle existante
- Objectif mensuel personnel en chiffre d’affaire dépassé de +80% en YTD 2012
- 1ère vendeuse France à Septembre 2012
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LVMH
- Chef de Produit Animations Parfums Givenchy
Paris
2009 - 2009
- Suivi du développement des coffrets parfums de Noël 2009
- Développement des coffrets parfums de Noël 2010 : assortiment, design, budget
- Mise en place d’un Event Corporate : thématique, PLV
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LVMH
- Assistante Chef de Produit Maquillage Parfums Givenchy
Paris
2009 - 2009
- Suivi des développements produits en relation avec les ingénieurs pack et formule
- Réalisation des différents documents marketing inhérents à un lancement en collaboration avec les différents services supports
- Brand Review 2008 et plan à 3 ans : bilan de la marque et du marché sur l’année 2008 et participation à l’élaboration du plan à 3 ans de la marque
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L'Oréal
- Assistante Chef de Produit Soin - GARNIER
PARIS
2008 - 2008
- Elaboration d’outils d’aide à la vente : outil de théâtralisation linéaire, fiche technique, argumentaire de vente, page presse
- Chiffres et analyse : suivi des élasticités publicité et promo ; analyse ponctuelle du marché et de ses concurrents ; participation aux bilans des marchés corps et solaire
- Plans marketing : participation active pour apporter des idées nouvelles en phase avec la stratégie des marques
- Participation à la préparation et au suivi des lancements produits (BAT, fiches techniques, analyse des performances…)
- Hors-média : gestion des trois opérations hors-média de la marque Ambre Solaire
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Danone
- Interface Promotion - Danone Eaux France
Paris
2007 - 2008
- Mise en œuvre et suivi des kits promotions 2008 GMS et CHD : brief d’agence, mise en place et suivi des animations, suivi des taux de mise en avant
- Préparation des « Temps forts » 2008 en relation avec le service marketing de la marque : brief agence, choix des PLV et suivi de chacun des Temps Fort (bilan)
- Veille concurrentielle : revue interne des best practices promotionnelles, étude de la concurrence (parts de voix sur prospectus, analyse des différentes stratégies promotionnelles de la concurrence)
