Emmanuelle Weiland
Chef de projets Achats Durables, Direction des Achats, SNCF
196 contacts- Axe ‘Stratégie’ : Déploiement de la politique Achats Durables de SNCF – élaboration des stratégies Achats Durables d’une cinquantaine de familles d’achat : analyse d’impacts et enjeux RSE, diagnostic sites et benchmark fournisseurs, constitution de boîtes à outils spécifiques (critères de sélection des candidats et d’attribution des offres, spécifications techniques) ; pilotage du déploiement des stratégies en Production Achats ; animation de réseaux Achats (pôles d’achat de prestations en régions, acheteurs familles).
- Axe ‘Gestion de projets’ : Projets Achats Durables - pilotage de l’intégration du Développement Durable à des dossiers d’achat majeurs (mobiliers de gare, restauration à bord des trains, TGV Nouvelle Génération, etc.) ; établissement d’une matrice de maturité RSE des Achats SNCF (méthodologie issue de travaux préliminaires, voir Publications).
2007 - 2008- Axe ‘Gestion de projets’ : Déploiement de la politique d’achats responsables de la Société Générale (Plan ESP) : gestion de l’évaluation des fournisseurs du Groupe sur leurs performances environnementales et sociales ; suivi des indicateurs de performance (KPI) ; mise à jour des bases de données ; animation de la communauté Achats et formation aux outils. Assistance aux comités de Suivi et de Pilotage.
- Axe ‘Systèmes d’information’ : Intégration du plan ESP dans l’outil d’eSourcing de la Société Générale (Tool@chats, Ariba).
2006 - 2006- Travaux sur la volatilité des cours mondiaux du coton et les effets induits sur les revenus des producteurs d'Afrique de l'Ouest et du Centre : élaboration d'une boîte à outils (instruments de marché et de lissage) - participation active à la construction théorique du fond de lissage burkinabé.
- Réalisation d'une étude comparative sur le pouvoir de prévision du prix du coton de trois références internationales : ICAC, NYBOT et Cotton Outlook.
2005 - 2005- Etude sur le développement de l'économie rurale d'Haïti : élaboration d'une matrice de décisions pour orienter la stratégie d'intervention (aide au développement) de la Banque Interaméricaine de Développement vis-à-vis d'Haïti.