Eneko Hiriart

- Modélisation financière et suivi de projet
- Pilotage financier du Groupe
- Négociations
- Contrats avec partenaires

Assistance à la mise en conformité réglementaire

• Amélioration de la performance financière et des processus métiers

• Assistance à l'audit interne et coaching

Réalisation de projets de mise en conformité réglementaire.

• Sarbanes-Oxley (revue du contrôle interne de l’entreprise et de son impact sur les états financiers): France, Australie, Finlande, Etats-Unis, UK, Suisse
- Définition des processus à auditer (achats, paye, clôture financière, ventes, stocks).
- Rédaction de plans de test, réalisation du testing, proposition d’actions correctives et suivi.
- Conduite de réunions de démarrage et revue des travaux.
- Participation aux réunions avec le comité de pilotage et les CAC

• Loi de Sécurité Financière
- Définition du périmètre et des Maisons retenues dans le projet en collaboration avec le Contrôle Interne Groupe.
- Formation des relais opérationnels dans les maisons
- Formulation de recommandations suite aux résultats des tests

Réalisation de projets d’amélioration de la performance financière (France, Suisse)

Réalisation de missions de revue des processus opérationnels ou sur des problématiques organisationnelles spécifiques (France, Allemagne)

Réalisation de missions de cartographie des risques.

Participation à des projets de contrôle interne et de gestion des risques(secteurs : énergie, industrie, parapharmacie)
- projet de mise en conformité avec les réglementations nationales (LSF, Sarbanes-Oxley): identification de risques et contrôles opérationnels et financiers, évaluation des déficiences et mise en œuvre des plans d’action, rédaction de questionnaires d’auto-évaluation, testing, proposi
- documentation de processus opérationnels et financiers.

Réalisation de missions d’audit interne (secteurs : industrie, technologie) :
- audit de processus opérationnels et financiers,
- rédaction de rapports avec recommandations.

• Responsable de la Centrale d’Achats SECAF pour l’activité ferroviaire africaine du Groupe.
(10 M d’Euros de CA pour 2004). Management de 5 personnes.
• Constitution d’ accords-cadres avec les fournisseurs du groupe Bolloré (EDF, Air France, Ricoh..)
• Participation à des audits et mise en place d’une nouvelle politique des achats pour l’activité rail

Contrôleur de gestion au sein de la filiale Camrail (Cameroon Railways)
• Management de 20 personnes.
• Constitution et organisation du suivi budgétaire de l’entreprise (analyse mensuelle des charges d’exploitation, produits et investissements), mise en œuvre et suivi d’un tableau de bord.
• En charge des « reporting » comptables et financiers mensuels de Camrail vers le groupe.
• Missions ponctuelles avec l’Etat et les Bailleurs de fonds (IDA, AFD, BEI).