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ALSTOM Transport
- Platform Cost Manager Very High Speed & Loco
2015 - maintenant
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Alstom Transport
- Train Sub System Cost Manager
2012 - 2015
Coupler - Gangways - Seat - Floor - Glazing -Toilets - Brakes - HVAC.
- Création de base de données technico économique sur les produits à analyser. Centralisation des informations pour un meilleur passage d'information lors des changements d'organisation.
- Analyse des produits et création de configurateurs "should cost" permettant de supporter les acheteurs en négociations et l'ingénierie sur les choix techniques (orientation coûts/fonctions).
- Communication vers les clients internes de catalogues produits standardisés afin de baisser les frais fixes et diminuer le délais de mise en œuvre.
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Alstom Transport
- Alstom Sourcing Improvement Program Manager
2010 - 2012
Mission :
- Suivi et contrôle des actions de réduction de coûts Sourcing.
- Formation de la population concernée (1000p).
Réalisation :
- Mise en place et diffusion des tableaux de bord Sourcing Rolling Stock.
- Optimisation de la base de données (10 000 actions par an).
- Analyse des performances Sourcing vs Finance.
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Alstom Transport
- Contrôleur de Gestion – Business Information Systems
2006 - 2010
- Contrôle des coûts informatique interne d'Alstom Transport.
- Couvre les coûts récurrents et les projets de déploiements.
- En liaison avec toutes les unités de Transport (éléments à prendre en compte pour le budget, information sur statut des projets, communication des règles de capitalisation de projets)
- Participation à l'élaboration du budget annuel du siège social.
- En charge du respect internes des procédures de validation des engagements.
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Alstom Transport
- Contrôleur financier de projets
2004 - 2006
- Pilotage et suivi financier de 50 lots de travaux - 15 M€ CA Annuel.
- Création et mise en place d'outils de prévision des coûts sur l'ensemble du site de Meudon.
- Formation sur les "bonnes pratiques financières" (50 personnes). Programme interne de sensibilisation)
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Alstom Transport
- Responsable planification de projets – Systèmes de signalisation
2001 - 2003
- Pilotage et suivi des plannings de douze projets de signalisation ferroviaire (50 personnes internes).
- Harmonisation des méthodes de travail.
- Développement d'un rapport liant finance / planning / ressources pour la section. Cohérence 100% entre main d'œuvre et coûts.
- Key user pour la mise en place de SAP sur le site de Saint-Ouen.
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Marine Nationale
- EOR Energie Propulsion
Paris
1999 - 2000
Division logistique ALFAN - Etat Major Toulon
Planification des entretiens moteurs des bâtiments de la Marine.
Missions
- Amélioration des méthodes de calcul pour la prévision des échéances de visites moteurs.
- Formation d'officiers sur les méthodes de planification
Résultats :
- Mise au point des planning trois fois plus rapide (10 jours vs 30 jours).
Cinq embarquements (entre deux et trois semaines)
