Schneider Electric
- Adjoint au Résponsable d'Equipe de Fabrication & Ingénieur Amélioration Continue
Rueil Malmaison2012 - 2014Afin de valider mon diplôme d’Ingénieur Généraliste au CESI, j’ai réalisé un Projet de Fin d’Etudes.
Ce projet avait deux missions essentielles :
1. Manager la ligne de production et accompagner le changement:
Manager une équipe de 20 collaborateurs
Définir les objectifs de production
Identifier la charge / capacité
Suivre les indicateurs de performance
Motiver les collaborateurs
Faire des reportings
Réaliser des Audits 5S
2. Performance Industrielle (Lean Manufacturing) :
Accompagner la mise en place du management visuel
Accompagner le changement
Animer des réunions de performance
Préparer et animer le Kaizen
Augmenter la réactivité en favorisant la mobilité entre ilots
Etudier et réaliser l’implantation physique
Etudier le besoin en outillage
Définir le cahier de charge de l’outillage
Définir le budget
Renault Trucks
- Technicien Documention/ Process
Saint-Priest France2010 - 2011En tant que Technicien Documentation/Process au sein du département Manufacturing, j'ai coordonné pour la partie documentation le trio R&D – Usine – Achat.
R&D:
Récupérer de façon hebdomadaire via le système d’information les éléments du projet.
Vérifier la cohérence des données.
Résoudre les incohérences avec le référant R&D.
Usine:
Trouver pour chaque élément, l’usine d’affectation et l’ingénieur référant.
Envoyer les requêtes aux Ingénieur véhicules permettant de s'assurer de la montabilité de la pièce.
S’assurer que l’ensemble des éléments prévus pour une date donnée soit à jour.
Achat:
Trouver pour chaque élément l’usine d’affectation et l’acheteur référant.
Estimer la quantité.
Estimer la date et le lieu de livraison.
Envoyer les requêtes permettant aux achats le sourcing (consultation fournisseurs) des pièces.
Envoyer les requêtes aux achats pour demandes d'outillage.
Faire des réunions de suivi sur avancement des projets.
==> Méthode et outils de conduite de projet
==> Outils de déploiement : management de projet, conduite du management
==> Amélioration continue: Lean Management, Kaizen
==> Outils d'amélioration continue : 5S, TPM, SMED, 6Sigma
==> Sciences et techniques de l’ingénieur
==> Gestion de production
==> Performance Industrielle: Logistique, Lean Manufacturing, Supply Chain
==> Management
