EPITALON Xavier
Management des Risques, Sureté & IE Business Resilience - International
Titulaire d'une double formation, mon parcours mixte me permet d'appréhender aussi bien des questions relatives à la gestion des risques sureté, à l'IE et à la résilience, que celles liées au management des compétences, des informations et relations stratégiques, en secteur privé ou institutionnel.
Issu de la Défense - conduite d'opérations, postes en État-major, au sein d'unités de renseignement/intervention dont la gestion de crises internationales, j'ai suivi un programme Executive MBA, avant une orientation vers le management des RH.
Après une phase de consulting en cabinet international, j'ai évolué vers les secteurs Industries et NTIC, en environnement multi-sites, PME et groupes multinationaux, pour accompagner les organisations dans la poursuite des business plan, en contexte de croissance puis de restructuration.
J'ai ainsi une solide expérience du pilotage des missions support aux opérations, dans les contextes exigeant de concilier difficultés croissantes du management des performances et dynamique réussie des relations humaines.
J'en maîtrise les contraintes légales, les enjeux éthiques et interculturels comme autant de leviers de cohérence/performance des stratégies.
Depuis 10 ans, mon domaine de compétences s'étend aux stratégies et missions de sûreté, d'intelligence économique, à la cyber-sécurité et à la défense de compétitivité et du patrimoine vital.
135 contacts2003 - 2011Contexte : désinvestissements et restructurations du groupe suisse ASCOM - acquisition par ACS inc. - cession au groupe Xerox. Conduite du changement.
Poste de généraliste RH complet sur périmètre France + filiales et JV (500 p.) intégrant la Communication et les relations sociales. Membre du CODIR.
Missions RH transverses pour deux BU mondiales /périmètre 1000 p.
En parallèle, prise en compte et développement de l'ensemble des missions de sécurité, sûreté et protection du patrimoine, ainsi que la direction du site principal-siège et le management des facilities.
Management d'une équipe de 15 personnes.
1999 - 2002Contexte : croissance du groupe équipementier auto niveau 1 - lancement de 3 nouveaux sites de production - 60 % de nouveaux produits/lignes de fabrication
Poste de généraliste RH multisites sur un périmètre de 1800 salariés France + JV Mexique. Membre du CODIR groupe. Management d'une équipe de 12 personnes.
Direction de la communication. Déploiement des fonctions sécurité/sûreté industrielle (création d'une équipe dédiée de 3 personnes).
1997 - 1999Contexte : croissance des activités du groupe équipementier auto de rang 1 - expansion du site principal de production - capacités triplées en 2 ans
Poste complet de Responsable RH site sur un périmètre de 1200 personnes. Fonctions HSE, sûreté et travaux neufs rattachées. Management d'une équipe de 18 personnes.
1993 - 1997Contexte : société internationale de consulting RH d'origine suédoise - 55 consultants en France - consultant dans l'équipe lyonnaise
Constitution et développement d'une plateforme de clients PME et groupes internationaux. Réalisation des missions de recrutement, d'évaluation et de coaching d'équipes. Coopération avec les bureaux étrangers (Italie, Allemagne, Suède). Participation aux projets de staffing pour des grands groupes implantés en France.
1979 - 1991- Officier orienteur puis directeur adjoint centre de sélection / 250 p.
- Officier planification / programmes en état-major de régiment 1100 p.
- Commandant d'une unité blindée / 150 p., missions de renseignement et d'intervention au profit d'un corps d'armée de 80.000 p.
- Adjoint d'unité de commandement et services / 250 p. en charge des moyens et fonctions support aux opérations
- responsable d'unités professionnalisées, Légion Etrangère.Intervention au sein de la Force Multinationale de Sécurité à Beyrouth (1983)