Eric-Jean Seguin

Eric-Jean Seguin

Direction d'un centre de profits.

Bressey sur Tille, France

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Son parcours

  • Aujourd'hui
    Octobre 2013
    Septembre 2011

    Gerant

    20% de progression sur 14 mois.
    20% de nouveaux clients.
    Mais un mauvais mixte de marge ( trop de client liquide) m'a obligé de cesser mon activité.
  • Aujourd'hui
    Mars 2011
    Septembre 2002

    Directeur de magasin

    Ouverture du dépôt d'Auxerre Réalisation d'un CA de 28 M EUR la première année pleine, 10 M EUR au-dessus de l'objectif + 30 % sur l'objectif de marge après 18 mois
    Gestion des achats, recrutement du personnel, organisation de l'implantation, gestion du projet d'ouverture

    Redressement du dépôt de Metz, dans un contexte social très tendu : + 6 % de CA, + 21 % de résultat, rétablissement d'un climat social favorable, remotivation des salariés
    Introduction d'un management de proximité, négociation avec les IRP, animation commerciale du magasin

    Reprise des magasins de Troyes et Dijon pour les remettre aux standards de l'entreprise et améliorer leur performance + 15 % de CA à Troyes, + 3 % à Dijon Augmentation de la motivation des équipes
    Évolution de l'animation commerciale et déploiement de la politique et des process groupe
  • Aujourd'hui
    2002
    1999

    Directeur de magasin

    5001-10,000 employés

    Lancement du magasin de Thionville : CA de 10 M EUR la première année, 20 % au-dessus de l'objectif Restructuration du magasin de Béthune en difficulté : + 30 % de CA et + 20 % de résultat net deux années de suite
    Animation quotidienne des vendeurs, dialogue avec les équipes pour les motiver, évolution des process
  • Aujourd'hui
    Janvier 1998
    Septembre 1990

    Chef de rayon & Chef de département et directeur

    Chef de rayon puis Chef de département Continent Hypermarché , puis diverses missions transverses
    Évolution en 15 mois d'Employé libre-service à Chef de Rayon En tant que Chef de département, plusieurs missions en France pour redresser des départements en difficultés,intervention sur les RH, la stratégie et les procédures

    Leclerc Hypermarché Civrieux-d'Azergues (69) et Sarre-Union (57)
    Pilotage de l'extension du magasin de 1500 à 3500 m² et de l'introduction des rayons non alimentaires : définition du catalogue produit, négociation avec les fournisseurs, design de l'implantation des rayons

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Ses compétences

  • Coaching
  • Gestion d un centre de profits
  • Manager de résultats
  • Organisation du travail
  • Prise de décisions

Ses centres d'intérêt

BasketMusique et BD

Ses mots clés

Abnégationcouragevolontécommerçantconvivial.ManagerFédérateur

Sa présentation

Ancien sportif et coach de haut niveau, reconverti dan la distribution.
J'aime surtout l'animation des équipes.
Cependant en fin gestionnaire je sais aussi sortir du résultat.

Son activité sur Viadeo

Ses derniers contacts
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