Eric-Olivier Leindecker
Directeur de projet / Responsable de compte, SOPRA Group
- Direction de projets STIE et NTIC
- Expertise Avant Vente
- Suivi RH et recrutement
- Auditeur – Réviseur
- Gestion de la relation client et des sous-contractants
- Management d'équipe et d'intervenants transverses
- Coordination d'activités multi sites
- Surveillance et suivi économique des projets
Client : SNECMA (Aéronautique)
2011 (e.c.)
Fonction : Responsable Compte Client
Enjeux : Superviser et développer l’activité au sein du compte
Mise en œuvre :
- Gestion de la relation client, interlocuteur unique tant pour les phases d’avant-ventes que de réalisation
- Gestion des avant-ventes : animation et coordination des équipes de réponses et des centres de compétence (NTIC, BaaN, SAP, Oracle Application, CMS, Outsourcing, Partenaires).
- Coordination des activités, pilotage et suivi des ressources (25 p. + cotraitant et sous-traitant)
- Surveillance et suivi économique des projets et prestations (CA : 7M€)
2010 (e.c.)
Fonction : Responsable de projet au forfait
Mission :
- Ajout d'un portail Web au SI Snecma pour la gestion commerciale des rechanges du moteur de l’A400M
- Création d'un SI (ERP + Portail Web) pour PowerJet pour assurer la gestion commerciale et financière de l’ensemble des activités du nouveau moteur du SuperJet 100 de Sukhoï
Enjeux : Mutualiser les développements pour, à terme, intégrer la gestion d'autres moteurs
Mise en œuvre :
- Gestion de la relation client, cocontractant et sous-contractant
- Coordination des activités et pilotage des ressources (5 p. + cotraitant et sous-traitant)
- Suivi global du projet (maîtrise technique, calendaire, qualitative et contractuelle)
- Contrôle budgétaire (CA : 1 M€)
2006 - 20102006 (4 ans) en parallèle des activités de management de projet
Fonction : Responsable d’affaires
Mission : Vente de prestations en ingénierie pour accompagner les clients dans leurs projets
Mise en œuvre :
- Etude et analyse des spécifications techniques de besoin client
- Rédaction des offres techniques correspondantes
- Etablissement des prix de revient prévisionnels correspondants.
Client : SNECMA (Aéronautique)
2007 (3 ans)
Fonction : Responsable de projet au forfait
Mission : Réalisation d’un banc d’essais CEM pour la qualification des systèmes de régulation des moteurs d’avion (A400M et Superjet)
Mise en œuvre :
- Gestion de la relation client et sous-contractants
- Coordination des activités multi site et pilotage des ressources (10 p. + sous-traitants)
- Suivi global du projet (maîtrise technique, calendaire, qualitative et contractuelle)
- Contrôle budgétaire (CA : 3 M€)
2007 (6 mois)
Fonction : Responsable de projet au forfait
Mission : Réalisation d’un banc de simulation du "système de régulation" du moteur de l’A400M
Mise en œuvre :
- Gestion de la relation client et sous-contractants
- Coordination des activités multi site et pilotage des ressources (10 p. + sous-traitants)
- Suivi global du projet (maîtrise calendaire, qualitative et contractuelle)
- Contrôle budgétaire (900k€)
Client : Sanofi Aventis (Industrie pharmaceutique)
2008 (2 ans)
Fonction : Responsable de projet au forfait
Mission : Réalisation du système de supervision de la Gestion Technique d’un Bâtiment (50 000 m2)
Mise en œuvre :
- Gestion de la relation client
- Coordination des activités et pilotage des ressources (10 p.)
- Suivi global du projet (maîtrise technique, calendaire, qualitative et contractuelle)
- Contrôle budgétaire (CA : 550 k€)
Client : SAGEM Communication (Téléphonie Mobile)
2006 (1 an)
Fonction : Chef de Projet au forfait
Mission : Réalisation d’une librairie logicielle pour la validation en production des téléphones
Mise en œuvre :
- Livraison et mise à jour sur demande d’une librairie logicielle
- Interlocuteur technique et financier avec le client
- Coordination des activités et pilotage des ressources (11 p.)
- Suivi global du projet (maîtrise technique, calendaire, qualitative et contractuelle)
- Contrat cadre pour réduire les coûts, limiter les risques, améliorer marge et réactivité
- Contrôle budgétaire (CA : 1,4M€)
2002 - 2006Client : EADS ST (Aérospatiale, 3000 pers.) - programme M51 Les Mureaux (78) - France
Fonction : Consultant - Responsable produit logiciel
Mission : Réalisation d’un poste de contrôle pour la qualification des logiciels bords du missile
Mise en œuvre :
- Spécifications techniques des besoins
- Développement, validation et intégration du système
- Encadrement d’un stagiaire pour le développement d’une animation 3D
Fonction : Consultant - Responsable d’activités
Mission : Etude de nouveaux bancs d’essais pour qualifier les moyens matériels et logiciels du missile
Mise en œuvre :
- Etude de faisabilité
- Rédaction de propositions technico-financières
Fonction : Consultant - Responsable produit logiciel
Mission : Gestion des moyens sols des bancs d’essais de validation des logiciels bords du missile
Mise en œuvre :
- Spécifications techniques des besoins (bas niveau)
- Développement de logiciels pour piloter les moyens matériels
- Encadrement et suivi de sous-traitants pour la réalisation de logiciels au forfait
- Intégration et validation des plates-formes de simulation avec éléments réels
Fonction : Consultant - Ingénieur d’études
Mission : Conception et développement de modèles d’équipements pour la validation des logiciels bords du missile
1999 - 2001Mission : Réalisation d’un système de mesure embarqué et pilotage d’essais en mer avec un sous-marin autonome pour développer des outils de prévision météorologique pour établir les itinéraires des sous-marins de l’US Navy.
1999 - 1999Mission : Etude des domaines de stabilité d’une machine forestière (programme européen)
1997 - 1997Mission : Développement d’un logiciel de dimensionnement d’amortisseurs pour hélicoptères et conception du prototype pour l’évolution du modèle Dauphin
