Eric ABADIE
Directeur Général Technique, Société nationale de sauvetage en mer
Après une carrière complète au sein de la Marine nationale que j'ai quittée en janvier 2010 en tant qu'IMN (Inspecteur de la Marine Nationale) j'entame une activité de conseil et de consultant pour les affaires navales.
La première moitié de ma carrière marine comprend dix huit années d'embarquements divers (dont deux commandements) du porte-avions au dragueur de mines, avec des missions allant de la guerre froide à la crise aiguë (conflit libanais, golfe Arabo-Persique, évacuation des ressortissants étrangers d'Aden) ou encore trois patrouilles sur SNLE. Elles m'ont donné une grande habitude du management d'équipes en situation de stress de longue durée et en autonomie totale.
J'ai ensuite eu l'occasion (et la chance) d'aligner des expériences très variées :
- conduite de projets complexes : officier de programme des frégates type La Fayette et des frégates de surveillance
- ressources humaines : directeur de l'enseignement de l'Ecole navale (recrutement et renouvellement complet du corps professoral)
- international : auditeur du collège de défense de l'OTAN (SC 097) puis ouverture d'une mission militaire française au JHQ LISBON, état-major de l'OTAN (en 2001, 8 ans avant le retour dans la structure intégrée)
- direction générale : en tant que responsable à l'état-major de la Marine de l'entretien de la flotte et de l'aéronavale puis en tant que directeur de l'audit interne de la Marine
- conduite des missions civiles de l'état en mer : commandant de la marine et de l'aéronavale en Nouvelle Calédonie.
Ces différentes expériences, industrielles (constructions neuves, soutien), internationales, management, audit, m'ont conduit à créer un cabinet de conseil indépendant à mon départ de la marine.
Après un premier contrat comme conseiller pour les affaires navales du directeur général de STX France (ex chantiers de l'Atlantique)en 2010 je suis aujourd'hui directeur général technique de la Société Nationale de Sauvetage en Mer (SNSM)et à ce titre responsable de l'entretien, la gestion et le renouvellement d'une flotte de 250 vedettes et semi-rigides (budget 6 à 7 M€/an).
30 contactsMa mission consiste à élaborer la stratégie d'acquisition et d'entretien de la
flotte de la SNSM (200 vedettes de 9 à 18m et une cinquantaine de semi-rigides, toutes embarcations ayant des caractéristiques bien particulières) ainsi que la réorganisation du soutien opérationnel de ces moyens.
Je dois en particulier :
• assister et conseiller le président dans la mise en œuvre de la politique d'entretien technique de la flotte et le management des équipes en charge,
• conduire les études et négociations avec les architectes navals,
• conduire les négociations et appels d'offre avec les chantiers navals,
• assurer le suivi du plan de construction et d'entretien de la flotte SNSM à 5 ans
2010 - 2010Assister la société dans le suivi des dossiers de navires français destinés à la marine nationale et/ou aux marines étrangères.
2008 - 2009- Proposition et conduite d'audits,
- Elaboration d'outils de mesure de la performance de la Marine,
- Suivi, clôture et élaboration du retour d'expérience sur les différentes enquêtes relatives aux événements et incidents affectant les unités de la Marine.
