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Karl Storz Endoscopie France
- Directeur Administratif et Financier
2016 - maintenant
100 Employés. 42 M EUR de CA. Distribution de matériel d'Endoscopie médicale et industrielle.
Directeur Administratif et Financier (en charge d'une équipe de 40 personnes incluant la finance, les achats, la logistique, l'administration des ventes, la logistique).
* De concert avec le DG rendre la filiale profitable. Point mort atteint en Décembre 2016.
* Implémenter une culture de la performance et les outils qui vont avec
* Mise en place de SAP
* Développer les processus et les outils permettant d'améliorer le cash-flow de 25%
* Refonte de l'organisation de la logistique, du service SAV et des achats.
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Karl Storz Endoscopie France
- Directeur Administratif et Financier
2016 - maintenant
100 Employés. 42 M EUR de CA. Distribution de matériel d'Endoscopie médicale et industrielle.
Directeur Administratif et Financier (en charge d'une équipe de 40 personnes incluant la finance, les achats, la logistique, l'administration des ventes, la logistique).
* De concert avec le DG rendre la filiale profitable. Point mort atteint en Décembre 2016.
* Implémenter une culture de la performance et les outils associés
* Mise en place de SAP
* Développer les processus et les outils permettant d'améliorer le cash-flow de 25%
* Refonte de l'organisation de la logistique, du service SAV et des achats.
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Karl Storz Endoscopie
- DAF
2016 - maintenant
Directeur Administratif et Financier (en charge d’une équipe de 40 personnes incluant la finance, les achats, la logistique, l’administration des ventes, la logistique).
• De concert avec le DG rendre la filiale profitable. Point mort atteint en Décembre 2016.
• Implémenter une culture de la performance et les outils qui vont avec
• Mise en place de SAP
• Développer les processus et les outils permettant d’améliorer le cash-flow de 25%
• Refonte de l’organisation de la logistique, du service SAV et des achats.
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Cybergun SA
- CFO
2015 - 2016
100 personnes. CA de 47 M EUR (60% hors France). 8 filiales en Europe, USA et Asie. Fabrication et distribution de répliques d'armes.
Engagé conjointement avec le DG pour opérer le retournement de l'entreprise
* Par la réduction des coûts : EBITDA amélioré de 4M EUR en 6 mois
* Définition et implémentation de nouveaux processus (incluant la refonte des 3 filiales aux USA)
*Refonte de la logistique
*Redéfinition de la politique de prix de transfert
*Renégociation des prêts avec les banques, optimisation du cash-flow, participation à la mise en place de 2 augmentations de capital
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Cybergun SA
- CFO
2015 - 2016
100 personnes. CA de 47 M EUR Revenue (60% hors France). 8 filiales en Europe, USA et Asie. Fabrication et distribution de répliques d'armes.
Engagé conjointement avec le DG pour opérer le retournement de l'entreprise
* Par la réduction des coûts : EBITDA amélioré de 4M EUR en 6 mois
* Définition et implémentation de nouveaux processus (incluant la refonte des 3 filiales aux USA)
*Refonte de la logistique
*Redéfinition de la politique de prix de transfert
*Renégociation des prêts avec les banques, optimisation du cash-flow, participation à la mise en place de 2 augmentations de capital
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Cybergun SA
- CFO Groupe
2014 - 2015
Entreprise reprise par un fonds d'investissement.
Engagé par le fonds pour aider le nouveau DG à effectuer le retournement de l'entreprise: réduction des coûts d'achat et de fonctionnement, rationalisation de la structure de l'entreprise et de ses processus (réduction du nombre de filiales en Europe, Asie et USA, centralisation des stocks, mise en place de nouveaux outils de gestion,...), identification et analyse des nouvelles opportunités de développement, négociation de la dette et des instruments de trésorerie avec les banques.
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ACCURAY International
- VP Finance & Sales Operations
2006 - 2015
Fabrication d'équipements de traitement de cellules cancéreuses par rayonnement.
VP Finance & Sales Operations (Equipe de 20 personnes)
* Création et adaptation constante des processus comptables, du BFR, de la structure juridique et capitalistique, des KPI, des équipes financières aux obligations, besoins et moyens changeants d'une entreprise croissant de 5 à 150 employés et de 1 à 13 filiales.
* Définition et mise en place de la nouvelle structure fiscale en Europe permettant de diminuer la charge fiscale du groupe européen par trois.
* Création du Département Administration des ventes Europe, Moyen Orient et Asie (équipe de 5 personnes)
* Participation active à la définition de la stratégie Marketing et Commerciale en tant que membre du Comité de Direction des 3 régions et DG par intérim pendant 9 mois.
* Définition des évolutions et pilotage des axes stratégiques (Clinique, Marketing), participation aux négociations commerciales, en tant que DG par intérim des 2 régions pendant 1 an.
Part de marché maintenue en Europe et en Asie malgré l'absence de Directeur Commercial.
* DRH et Responsable Juridique pendant les premières années suivant la création du groupe européen.
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ACCURAY International
- VP Finance & Sales Operations
2006 - 2015
Fabrication d'équipements de traitement de cellules cancéreuses par rayonnement.
VP Finance & Sales Operations (Equipe de 20 personnes)
* Création et adaptation constante des processus comptables, du BFR, de la structure juridique et capitalistique, des KPI, des équipes financières aux obligations, besoins et moyens changeants d'une entreprise croissant de 5 à 150 employés et de 1 à 13 filiales.
* Définition et mise en place de la nouvelle structure fiscale en Europe permettant de diminuer la charge fiscale du groupe européen par trois.
* Création du Département Administration des ventes Europe, Moyen Orient et Asie (équipe de 5 personnes)
* Participation active à la définition de la stratégie Marketing et Commerciale en tant que membre du Comité de Direction des 3 régions et DG par intérim pendant 9 mois.
* Définition des évolutions et pilotage des axes stratégiques (Clinique, Marketing), participation aux négociations commerciales, en tant que DG par intérim des 2 régions pendant 1 an.
Part de marché maintenue en Europe et en Asie malgré l'absence de Directeur Commercial.
* DRH et Responsable Juridique pendant les premières années suivant la création du groupe européen.
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ACCURAY International en Suisse
- Directeur Administratif & Financier pour l'Europe et l'Asie
2006 - 2014
Start up de fabrication et commercialisation d'équipements médicaux High Tech
* Mise en place, gestion, adaptation et optimisation des processus RH et de vente, des dash boards, des KPI, des équipes comptables, de contrôle de gestion et fiscales, des normes et outils nécessaires pour faire passer cette entreprise de 5 à 150 employés et d'une à treize filiales en Europe et en Asie en quelques années
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SIEMENS S.A.
- Responsable de l'audit interne du Groupe Siemens en France
2005 - 2006
* Définition d'un nouveau plan d'audit opérationnel des filiales avec la Direction Générale du Groupe.
* Export Compliance et SOX Compliance Officer pour le Groupe
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SIEMENS S.A.
- Responsable de l'audit interne du Groupe Siemens en France
2005 - 2006
* Définition d'un nouveau plan d'audit opérationnel des filiales avec la Direction Générale du Groupe.
* Export Compliance Officer et SOX Compliance Officer pour le Groupe
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Siemens
- Directeur de l'audit interne du Groupe France
Saint-Denis
2005 - 2006
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SIEMENS MOBILITY
- Financial Controller
Châtillon cedex
2000 - 2005
(Equipe de 11 personnes).
* Chef des projets de mise aux normes USGAAP, IFRS, LSF et SOA 404 de l'entreprise.
* Chef de projet adjoint pour la mise en place d'un nouveau système de gestion des chantiers de construction.
* Optimisation de la productivité du service comptable (effectif diminué de 15%).
* Consolidation et validation auprès des administrations fiscales des processus d'élaboration des prix de transfert.
* Leader sur diverses opérations d'acquisition et de fermeture de filiales (ETI) en France, en Tchéquie, au Mexique, en Italie et au Venezuela.
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SIEMENS MOBILITY
- Financial Controller
Châtillon cedex
2000 - 2005
(Equipe de 11 personnes).
* Chef des projets de mise aux normes USGAAP, IFRS, LSF et SOA 404 de l'entreprise.
* Chef de projet adjoint pour la mise en place d'un nouveau système de gestion des chantiers de construction à long terme.
* Optimisation de la productivité du service comptable (effectif diminué de 15%).
* Consolidation et validation auprès des administrations fiscales des processus d'élaboration des prix de transfert.
* Leader sur diverses opérations d'acquisition et de fermeture de filiales (ETI) en France, en Tchéquie, au Mexique, en Italie et au Venezuela.
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Siemens Mobility
- Financial Controller de la filiale française
Châtillon cedex
2000 - 2005
Automatisation de systèmes de transport
* Chef du projet de mise en conformité de l'entreprise aux normes USGAAP, IFRS, SOX et LSF.
+ Mise en place d'un nouveau système de gestion des coûts et de maîtrise des risques sur les chantiers à long terme.
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LAGARDERE GROUP
- Responsable du Contrôle de Gestion Central
1996 - 1999
Elaboration du nouveau reporting central et du système de prévision trimestriel et annuel. Validation du plan à 5 ans de toutes les BU du groupe.
Plusieurs participations à des opérations de fusions acquisitions (Data rooms)
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LAGARDERE GROUP
- Responsable du Contrôle de Gestion Central
1996 - 1999
Elaboration du nouveau reporting central et du système de prévision trimestriel et annuel. Validation du plan à 5 ans de toutes les BU du groupe.
Plusieurs participations à des opérations de fusions acquisitions (Data rooms)
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Lagardère
- Responsable du Contrôle de Gestion Central au siège parisien
PARIS
1996 - 1999
* Création du nouveau reporting central, du suivi des résultats et des prévisions.
* Participations à des opérations de fusions acquisitions dans le secteur des industries de Défense et Aérospatiales
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Matra Transport International
- Responsable Administratif & Financier de la filiale de Taipei (Taiwan)
1991 - 1995
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SODEXHO
- Responsable Administratif et Financier de filiale
1987 - 1995
SODEXHO puis LAGARDERE GROUP en Afrique, au Moyen Orient et en Asie
(Equipe de 5 à 9 personnes)
* En charge de la comptabilité, de la gestion budgétaire et du contrôle de gestion, de l'informatique et de l'administration du personnel.
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SODEXHO
- Responsable Administratif et Financier de filiale
1987 - 1995
SODEXHO puis LAGARDERE GROUP en Afrique, au Moyen Orient et en Asie
(Equipe de 5 à 9 personnes)
* En charge de la comptabilité, de la gestion budgétaire et du contrôle de gestion, de l'informatique et de l'administration du personnel.
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Sodexho Alliance
- Responsable Administratif et Financier de filiale au Gabon, au Koweit et au Cameroun
Москва
1987 - 1991
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CAP GEMINI
- Ingénieur Commercial
SURESNES
1984 - 1986
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CAP GEMINI SOGETI
- Ingénieur Commercial à Paris
1984 - 1986
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CAP GEMINI
- Ingénieur Commercial
SURESNES
1984 - 1986
