Eric Bardet
Directeur Mission Métier Achats, Bull
Après avoir créé la fonction achats dans 2 secteurs industriels - Informatique puis laboratoire Pharmaceutique - et mené la conduite de projets E-Procurement, E-Sourcing et Carte d'Achats, je me suis orienté dans le secteur de la Protection sociale et de l'Economie sociale dans le cadre de la professionnalisation des achats.
J'ai eu en charge La Direction des Achats Groupe au sein du GIE AG2R-LA MONDIALE où j'ai piloté la mise en place de synergies entre les 3 entités du Groupe : AG2R, La Mondiale et Prémalliance.
En 2010, j'ai rejoint la MAIF en tant que Directeur Achats et représentant de cette mutuelle au sein de la Sgam SFEREN.
En 2012, au sein de Bull "Architecte d'un monde ouvert" je participe au développement de la nouvelle offre achats au sein de la division Business Integration Solutions, en partenariat avec les éditeurs spécialisés en système d'information achats.
A bientôt.
254 contactsCréation de la nouvelle offre achats, communication en interne et externe
Business Developer avec les éditeurs spécialisés en Système d'Inofrmation Achats
Conduite de projet et accompagnement du changement avec éditeur B-Pack et Oalia. Dans une approche d'intégrateur ou sur un accompagnement AMOA.
Référence projet intégration 2011 Bull-B-Pack: client SAFRAN Industrie, Défense
http://www.b-pack.com/
Référence projet AMOA 2011 Bull-Oalia: Client AFPA Tertiaire Formation
http://www.oalia.com/data/_index.htm
Secteur économie sociale, assurances mutuelles
MAIF
Création de la direction achats hors assurance
Budget de 250M€
Encadrement d'une équipe de 19 personnes
Elaboration d'une politique achats et des plans d'action par famille et catégorie
Intégration des critères DD et RSE dans les stratégies, et adhésion à l'ObSAR (Observatoire des Achats Responsables) http://www.obsar.asso.fr/
Définition de tableaux de bord achats, d'indicateurs et reporting pour la Direction Générale.
Programme d'évolution des outils SI HA : Ivalua Buyer V6 et BAL HA Danet ; pilote Altares sur la gestion du risque fournisseur ; projet d'intégration des plate-formes ACE (Achat Concept Eco, filiale groupe AFNOR)) et/ou EcoVadis ainsi que Provigis dans Ivalua Buyer
Résultats :
Optimisation des coûts de 5 M€ sur 2010-2011
Progression du taux de couverture achats grâce au programme SFEREN via les comités de pilotage/groupe de travail par famille d'achat :
création de valeur, nouvelle définition du besoin, massification des volumes, échange et partage des bonnes pratiques en terme de stratégies métiers et achat, prise en compte des critères RSE
SFEREN http://www.sferen.fr
Responsable au sein de SFEREN (Sgam mutualiste MAIF MACIF MATMUT) du domaine immobilier d'exploitation
Représentant MAIF au sein de SFEREN, dans le cadre des synergies achats hors assurance, pour un périmètre de 500 M€ entre 2010 et 2012
Missions pour les 7 domaines ciblés :
1.Comparer les modalités d’organisation des trois Mutuelles en matière d’achats, leur périmètre, la mise en œuvre du processus achat et les résultats obtenus.
2.Identifier les opportunités :
- de travail en commun sur les différentes familles d’achats
– de coopération éventuelle entre les équipes des trois Mutuelles
3.Evaluer au niveau économique les gains potentiels de la mise en commun de certains dossiers ou familles d’achats.
2007 - 2010Secteur de la protection sociale et de l'assurance patrimoniale
Encadrement d'une équipe de 10 personnes
Budget 275 ME
Mise en place d'une politique achats Groupe, Déploiement d'une stratégie achats et d'une approche globale.
Accompagnement du changement pour une optimisation des coûts et création de valeur, via une démarche achat structurante, dans un contexte de GIE et d'une gestion paritaire du Groupe.
Mise en place de Synergies achats et conduite de la performance achat dans le cadre du plan d'entreprise 2009/2012.
Pilotage du projet SI HA SRM Pilotage de la gestion Relation Fournisseurs et Pilotage de la Performance Achats. Tableaux de Bord et Reportings
Résultats :
optimisation des coûts : 3 ME sur 2007-2008, puis 6 ME sur la période 2009-2010
progression du taux de couverture achats de 20 % à 65% en 4 ans sur les achats Infrastructure Immobilier & Moyens Communs, Prestations Intellectuelles & Service
Achats responsables et solidaires :
adhésion à pas@pas en partenariat avec CDAF HANDECO et AVISE dans le cadre de la politique d'achats responsables
http://www.achats-pas-a-pas.fr/
2004 - 20062004 à 2005 - Responsable Achats France & Benelux -
Procurement Process Leader. E-Procurement Ariba & Visa Purchasing Card
Encadrement d'une équipe de 8 Personnes sur 2 pays
Budget 100 M€ et 4000 Fournisseurs
Réalisations :
Implantation du logiciel Ariba : Plan de communication, Formation et Accompagnement du Changement pour 500 utilisateurs
sur 2 pays et 5 sites. En coordination avec Cabinet spécialisé en SI HA SRM.
80 % de taux d'adoption de l'outil en 12 mois, meilleure performance européenne.
1 M€ d'économie sur périmètre France
Externalisation de la gestion du Parc Auto ( 400 voitures )
Externalisation du parc tél mobile ( 300 )
Participation au groupe Europe Voyage pour sélection de l'application Online Booking Tool
1987 - 20031996 à 2003 - Encadrement d'un équipe de 4 personnes -
Budget 45 ME
Implantation de l'outil E-procurement POLAR en 1998 interfacé avec ORACLE AP/GL/PO. Et BO/BRIO requêteurs.
Mise en place d'une stratégie Achats, des procédures et communication via l'Intranet Achats en liaison avec la Politique Achat Groupe : Supplier Management, Customer Management, Risk Management, Process Management
Réalisations :
de 1997 à 1998 Economie de 2,2 ME
de 1999 à 2003 Economie de 2,0 ME
réduction de la base fournisseurs de 1500 à 1000
Mise en place d'enchères inversées via FreeMarkets pour certaines famille d'achats
Responsable du Programme Hotel Europe 2003 ( 12 pays ) :
Budget 10ME 200 Hôtels sous contrat 35 % du Budget Voyages&Déplacements
1987 à 1995 - Acheteur au sein des Services Généraux -
Budget 1,5 ME
Réalisations :
Investissement de 2,3 ME dans l'aménagement des espaces de Travail, 600 personnes au siège, Optimisation de l'Espace 20%
