Eric BIARD

AÏTI est fortement ancrée dans le tissu Èconomique local. Cette proximité lui a permis de comprendre les véritables attentes des PME-PMI régionales.
AÏTI a souhaité apporter une réponse aux entreprises qui utilisent de plus en plus les technologies de l'information, et qui, bien qu'en en ayant le besoin, n'ont pas la taille critique pour se doter d'un service informatique interne.
Aujourd'hui, l'informatique est omniprésente dans les entreprises et n'est plus considérée comme un mal nécessaire. Les PME-PMI ont besoin d'un outil informatique qui offre un niveau de service constant et ne peuvent se satisfaire díun strict dépannage.
Qui plus est, elles mettent en jeu des investissements toujours plus conséquents dans des technologies qui évoluent encore plus rapidement.
AÏTI entend apporter à ses clients le conseil et l'expertise leur permettant de disposer des moyens technologiques nécessaires à leur bon fonctionnement et à les accompagner dans leur développement.
Résolument attachée à la production de valeur et complètement tournée vers ses clients, AÏTI se comporte comme le service informatique de l'entreprise.
Les interventions préventives mensuelles et les comités de pilotage réguliers sont des moments privilégiés qui lui permettent de rester imprégnée des enjeux de ses clients.
Cette proximité est un gage de pertinence et d'efficacité lors de ses interventions et préconisations.

Membre du Comité Exécutif Groupe : Team Partners Group
Travaux du Comité exécutif : Elaboration et mise en œuvre d’une stratégie d’entreprise :
- Définition et mise en œuvre d’un business model intégrant les métiers stratégiques retenus.
- Mise en œuvre d’outils de gestion et de planification.
- Cession ou fermeture des filiales déficitaires ou non stratégiques.
- Adaptation des structures juridiques au nouveau périmètre.
- Elaboration de Valeurs d’Entreprise et Plan de Communication auprès des collaborateurs.
- Mise en œuvre d’une Direction Commerciale destinée aux 6 premiers clients de l’Entreprise représentant près de 40% du chiffre d’affaires.
- Mise en œuvre d’une Direction Technique en charge d’élaboration d’offres complexes et de suivi du delivery.
- Mise en œuvre d’une Direction Qualité visant à la certification ISO 9001.
- Obtention d’un moratoire sur les dettes sociales.
- Recherche de solutions visant à recapitaliser l’Entreprise.
- Signature d’un partenariat commercial et stratégique avec NRG France, filiale 100% du groupe RICOH Compagny LTD.

Directeur Général de Team Partners Régions :
Création de la société Team Partners Régions SAS par fusion/intégration de sociétés et transfert d’actifs d’autres sociétés.

- Transformation du business model centré sur la production de valeurs.
- Mise en œuvre d’une organisation axée sur la proximité des clients et des collaborateurs.
- Création et mise en œuvre de structures de support : Gestion des Ressources Humaines & Administration du personnel – Recrutement – Contrôle de Gestion
- Création de centres de services spécialisés par offres et compétences : Tierce Maintenance Applicative – Tierce Recette Applicative – Développement au forfait – Support aux utilisateurs – Maintien en conditions opérationnelles d’environnements.
- Elaboration et production d’offres avec une tarification à l’acte, voire indexée sur la production industrielle du client final.
- Abandon des activités non rentables ou non stratégiques : négoce – formation bureautique.
- Support auprès des nouvelles équipes de structure : Directeurs d’agence – forces commerciales.
- Mise en place et animations des instances de relations sociales : Comité d’Entreprise – Délégués du personnel – CHSCT.
- Harmonisation des régimes de retraite et prévoyance.
- Mise en place d’un règlement intérieur et règles de défraiement.
- Négociation et mise en œuvre de l’aménagement réduction du temps de travail.

CAP GEMINI ERNST & YOUNG - Division Network Infrastructure Solutions
Directeur Régional(150 personnes)

- Responsable du compte d’exploitation de la région Sud-Est composée de 3 agences : 2 en région Rhône-Alpes et 1 en région PACA.
- Mise en place de l’agence nouvellement créée en région PACA : Equipe en structure (Directeur d’Agence – Ingénieur Commercial), locaux et infrastructures.
- Encadrement et support aux agences.
- Reporting auprès du management international en langue anglaise.
- Intégration dans la nouvelle structure juridique issue du joint venture avec CISCO autour d’offres communes dans les domaines des infrastructures réseaux.
- Déclinaison de la stratégie commerciale autour des offres traditionnelles de CAP GEMINI et en synergie avec les entités CISCO implantées sur la région pour les offres communes.

CAP GEMINI ERNST & YOUNG - Division Exploitation
Directeur d’Agence(80 personnes)

- Responsable du compte d’exploitation de l’agence nouvellement créée avec objectif de développement sur les régions Auvergne et PACA.
- Gestion du centre de profit : Facturation – Budget – Forecast – Production des résultats.
- Gestion des collaborateurs : embauche – gestion de carrières – formation.

-> Pérennisation de l’agence, qui est passée de 15 à 80 collaborateurs en 4 ans, avec une structure autonome composée d’une assistante de gestion (facturation), d’un commercial et d’un responsable technique.
-> Le développement a permis de créer une nouvelle agence de développement basée à Aix-en-provence.

CAP GEMINI ERNST & YOUNG -Division Exploitation
Ingénieur Commercial – Responsable Technique
(100 personnes)

- Développement commercial de la première agence régionale qui fut ouverte par la division exploitation et basée à Lyon.
- Elaboration de plan de prospection – Prospection commerciale.
- Création et gestion des relations avec des partenaires et syndicats professionnels.
- Rédaction de propositions techniques.
-Recrutement et formation des collaborateurs.

-> Pérennisation de l’implantation en région Rhône-Alpes avec une agence qui est passée de 0 à 100 collaborateurs en 6 ans.
-> Le développement a permis de créer une nouvelle agence de développement basée en Rhône-Alpes.