Eric Bidault
Délégué Epargne Entreprise Sud Loire, groupe Crédit Mutuel Arkéa
Et si j'étais votre futur DG?
18 ans d'expériences de la PME et des dirigeants d'entreprise
Secrétaire général de PME puis consultant senior en Stratégie et développement chez un big four, je suis aujourd'hui responsable pour la moitié sud de la France de l'activité Epargne Retraite Entreprise pour le groupe Crédit Mutuel Arkéa.
Réflexion stratégique, conduite du changement (SI, commercial, marketing, business units) en 18 ans, mes employeurs, mes clients et partenaires ont pu compter sur mes compétences en analyse, synthèse et recherche de solutions personnalisées.
Aujourd'hui, dans la mise en place d'outils d'épargne retraite et entreprise, à chaque entretien, la compréhension des volontés du dirigeant et de sa stratégie est un facteur clé de succès sur un marché où la durée du cycle de vente varie de quelques jours à cinq ans et demi!
En 7 ans, plus de 1200 entretiens avec des dirigeants pour quelques 750 outils mis en place, suivis ou upgradés.
Intéressement, participation, épargne salariale, retraite complémentaire restent des outils au service de volontés et de stratégie. La valeur ajouté du prestataire est dans leur habile combinaison, déploiement et présentation aux partenaires sociaux (CE, DS) ou au personnel dans le cadre de NAO ou non.
34 contactsFiliale gestion d'actifs du groupe Crédit Mutuel Arkéa
Délégué commercial le sud de la France de la ligne métier Epargne Entreprise pour le secteur clients Entreprises & Institutionnels du groupe Crédit Mutuel Arkea.
Proposition de rémunérations défiscalisantes immédiates et différées pour le dirigeant et ses salariés
- personnalisation des outils
- simulation des gains
- accompagnement dans la mise en oeuvre
Du Plan d'Epargne à l'Actionnariat Salarié, osez un regard différent sur les rémunérations de votre entreprise!
2001 - 2004Entité Conseil PME/I du cabinet KPMG
Consultant confirmé puis senior en Stratégie/Développement Commercial
Une quinzaine de missions de Diagnostic Stratégique/Démarche Stratégique sur des PME indépendantes ou filiales de grand groupes
-downsizing
-management par la valeur
-création d'activité
-système d'information
A fortement contribué au développement de l'activité Conseil en IAA de KPMG Entreprises Stratégies Management de 2002 à 2004
1999 - 2001Création d'une entreprise de découpe et conditionnement en UVCI de viandes des 4 espèces
-dirigeant opérationnel de l'entreprise
45 Leader Price
3 à 8 Métro
Clientèle grossistes
De 0 salariés à 5 avec un volant d'intérimaires
Entreprise arrêtée à l'issue de la crise de la Vache Folle de novembre 2000 (R.I.P)
1993 - 2001Assister le Président dans les missions de contrôle de l'activité
-gestion financière (y compris comptes off-shore)
-déploiement d'un ERP métier (VIF)
-acheteur Espagne, Irlande et Angleterre (jusqu'en mars 1996 bien sûr!)
-suivi des dossiers export pays tiers et relations avec les administrations (restitutions)
-gestion des droits contingent GATT (import)
-commercial export Espagne & Angleterre