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Eric BLANC

Cergy

En résumé

Bonjour,

Mon métier est de dynamiser et developper des entreprises .

J'ai été en charge de plusieurs fusions-acquisitions et du développement de diverses activités.

Les enjeux de repositionnement, redressement, innovation, transformation et croissance externe de sociétés sont mes moteurs de réussite.

Mon expertise apporte sa meilleure valeur ajoutée au sein de groupes industriels évoluant dans un contexte international , dans des secteurs tels que les biens d'équipements, l'ingénierie et leurs services associés.

< > Mes valeurs ajoutées :

. Approche globale , systemique , pour agir à court terme avec une vision des enjeux à moyen terme
. Lecture tres rapide des enjeux et des leviers a activer , des risques et opportunités
. Recherche permanente de la valeur ajoutée
. Adaptation permanente à l'environnement

< > Mes convictions , mes valeurs :

. Seul on avance plus vite , mais ensemble on va plus loin
. Penser "out of the box" pour trouver les leviers de réussite
. L'adaptation permanente est une question de survie
. Ce que l'on réalise , on l'a d'abord révé

Mes compétences :
Énergies renouvelables
Environnement
Ingénierie

Entreprises

  • ABB

    Cergy maintenant
  • Independent Ltd for Rolls Royce

    maintenant
  • ABB Division Analyse industrielle

    maintenant
  • RRCN

    maintenant
  • Rolls-Royce - President Business Unit Instrumentation et controle commande

    Bracknell 2013 - maintenant ROLLS ROYCE Civil Nuclear
    650 p. - 130 M€ de C.A. - 50% Export
    Fourniture de solutions d’Instrumentation et de Contrôle commande de sécurité pour Centrales Nucléaires
  • ROLLS ROYCE - Directeur des Opérations France

    2011 - 2013 Directeur des Opérations France
    ROLLS ROYCE Civil Nuclear
    650 p. - 130 M€ de C.A. - 50% Export
    Fourniture de solutions d’Instrumentation et de Contrôle commande de sécurité pour Centrales Nucléaires.
  • ABB France - Directeur de division

    2005 - 2011 Directeur de la Division Process Automation

    450 pers - 4 sites en France - CA 130 M€ - 50% d’export
    Activité : fourniture de produits et solutions d’automation pour les
    industries du Papier, Métal, Ciment, Pétrochimie, Pharmacie et O&G

    Quelques actions :
    . L’activité passe de - 10% à + 6% de résultat net en 3 ans : amélioration de la productivité par une réduction de 20% des effectifs et une réorganisation de la division. Déploiement d’un programme « design to cost » permettant de réaliser les commandes au juste coût..
    . Repositionnement de l’offre de la division sur des marchés profitables et stratégiques : création de 4 centres de compétences techniques et obtention de nouvelles allocations géographiques. Fermeture de 4 activités non profitables et mise en place de plans de développement à 3 ans avec un objectif de croissance de + 50%.
    . Délocalisation d’activités dans des zones low cost : mise en place de moyens dédiés dans les pays à fort potentiel de développement. Déploiement d’une politique d’approvisionnement et d’achats en zones low cost ( ex. Chine ,Inde , Tunisie , Algérie, Pays d’Europe de l’Est )
    . Organisation et professionnalisation des fonctions de management : mise en place et animation de politiques d’implication et de motivation des équipes de management
  • ABB Cellier - Directeur Général

    Cergy 2000 - 2005 Directeur Général d’ABB Cellier

    150 pers - 1 site en France – C A 50 M€ - 80% d’export
    Activité : étude, réalisation et installation de biens d’équipement
    automatisés pour les industries du Papier et de la Pétrochimie.

    <> Enjeux de la société :

    . Intégration de cette activité dont ABB a fait l’acquisition en 2000.
    . Réussir le redressement financier de l’activité.
    . Assurer un plan de développement profitable

    <> Enjeux personnels :

    . Réduction des coûts et amélioration des marges.
    . Etre le moteur de l’évolution culturelle de l’entreprise.
    . Tirer le meilleur parti des forces de la structure PME de Cellier et de celle du groupe ABB .
  • ABB Robotique - Responsable de département

    Cergy 1992 - 2000 Responsable du département « Solutions d’assemblage robotisé »

    50 pers - 1 site en France - CA 20 M€ - 20% d’export
    Activité : réalisation de lignes robotisées d’assemblage pour les industries manufacturières, l’automobile et les équipementiers.

    <> Enjeux de l’activité :

    . Intégration de l’activité ESAB Automation
    . Diversifier l’activité vers l’Automobile et Equipementiers.

    <> Enjeux personnels :

    . Réussir l’évolution de la vente de produits vers la vente de solutions .

    . Compléter les avantages de la structure ABB par ceux de l’activité d’ESAB du type PME.
  • ABB Robotique - Chef de projets

    Cergy 1990 - 1992 Chef de Projets – Division Robotique.
    Réalisation de projets de lignes robotisées d’assemblage et soudage
    Sécuriser la relation client
  • Air Liquide - Chargé d'affaire

    Paris 1986 - 1990 Chargé d’affaire – Division Welding Systems .(Commercy Soudure)
    Etude, vente et suivi de la réalisation d’équipements
    automatisées ou robotisées de soudage

Formations

  • IMD - International Institute For Management Development (Lausanne)

    Lausanne 2009 - 2010 Senior Leadership Development Program
  • Fachhochschuhle (Münster)

    Münster 1982 - 1985 Diplome Ingenieur en Genie mecanique

    Constructions mécaniques

Réseau

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