ERIC BONTE
Seats, COMPIN GROUP
Professionnel de l'industrie, avec une expérience acquise dans les secteurs aéronautique, automobile et ferroviaire, mes compétences (développées ci-dessous) sont aujourd'hui affirmées dans l'exercice des fonctions de :
- responsable des achats,
- responsable de branche,
- responsable grands comptes.
Esprit d'entreprise, pragmatisme, goût du terrain et du management d'équipes, aptitude à la gestion de projets ambitieux en mode transversal, esprit d'équipe sont les qualités que j'ai développées et que je souhaite aujourd'hui mettre au service d'une entreprise dynamique, ambitieuse et sensible à ces valeurs.
Mobilité géographique : Haute-Normandie, Picardie, ouest parisien, Paris
N'hésitez pas à me contacter.
erbonte@hotmail.fr
Mes compétences :
ACHATS
- Diriger un service Achats site ou une commodity Achats multi-sites européens,
- Participer à la mise en place d'une organisation Achats européenne,
- Piloter des comités européens d’achats pour la définition de stratégies d’achat et la mise en oeuvre dans les usines d'un Groupe en Europe,
- Elaborer une stratégie Achats,
- Gérer des Achats en mode projet, depuis la conception jusqu'à la production série,
- Mettre en oeuvre un plan de réduction des frais généraux d'un site industriel,
- Conduire un sourcing opérationnel en LCC (Chine, Taïwan, Inde, Maroc),
- Séparer les fonctions Achats & Approvisionnements,
- Externaliser des Achats généraux de type C,
- Négocier et gérer des contrats à long terme, incluant des clauses de productivité,
- Mettre en oeuvre des programmes de développement de fournisseurs (« on-site supplier development », « Operational excellence »), et d’amélioration qualité
COMMERCIALES
- Gérer l’ensemble des relations, assurer le développement commercial, négocier des contrats avec des clients majeurs,
- Organiser le marketing et de la distribution de produits en Europe, Asie, aux USA,
- Former une force de vente, développer des outils d'aide à la vente, organiser des salons
DIRECTION, GESTION ET MANAGEMENT
- Diriger une Division (20 pers, gestion financière et humaine), un service Achats et logistique (15 pers),
- Elaborer et mettre en oeuvre une réimplantation d'ateliers et de bureaux dans le cadre d'un plan de productivité,
- Coordonner le lancement de nouveaux produits, de nouvelles sources d'approvisionnement externe,
- Mettre en peuvre des méthodes d'amélioration continue, (Hoshin, Kaizen, 5S, PDCA, kanban,...),
- Elaborer un budget d'investissements, piloter les plannings et les implantations,
- Elaborer les avant-projets et devis de produits nouveaux, définir des objectifs de prix d’achat,
- Piloter en mode projet l’industrialisation et le lancement en production de nouveaux produits. Etre l’interface client pour les aspects production,
- Animer des groupes d’analyse de la valeur et de conception à coûts objectifs
2003 - 2006. Réimplantation des ateliers et bureaux (Kanban, Hoshin des flux)
· Organisation du marketing et de la distribution en Europe, Asie, aux USA
· Augmentation des ventes de 70% en 3 ans
· Résultat d’exploitation : de négatif en 2003 à +27% des ventes en 2006
· Réduction des retards de livraison de 1,7 mois en moyenne en 2003 à 0,3 mois en 2006
1999 - 2003. Mise en place de nouveaux fournisseurs en LCC (Maroc, Inde, Taïwan, Chine)
· Séparation des fonctions Achats/ Approvisionnements
· Externalisation des Achats généraux de type C
· Réduction des coûts d’achats de production de 22% en 3 ans et du nombre de fournisseurs d’achats généraux de 50%
1995 - 1999· Mise en place de programmes de développement des fournisseurs (« on-site supplier development », « Operational excellence ») et d’amélioration qualité
. Elaboration et mise en oeuvre du plan de réduction des frais généraux de l’usine, réduction de 24% des frais généraux en 2 ans
· Participation aux comités européens d’achats généraux pour la définition de stratégies d’achat et mise en oeuvre dans les usines du Groupe en Europe
1993 - 1995. Pilotage de l’industrialisation et du lancement en production de l’inverseur de poussée de l’Airbus A340.
. Interface client pour les aspects production
1988 - 1992. Elaboration des avant-projets et devis des produits nouveaux, négociation des conditions commerciales des rechanges,
. Définition des objectifs de prix d’achat.
. Animation de groupes d’analyse de la valeur