Eric BUCHERRE
CONSULTANT ITIL/COBIT//PSSI/ISO - CHEF DE PROJET MOA/MOE
Bonjour Messieurs,
Je sors d’une expérience d’une vingtaine d’années liée aux métiers de l’informatique.
J’ai participé pendant 5 ans à la restructuration complète de l’informatique d’un Grand Groupe dans le cadre d’un rachat.
J’ai souhaité valoriser, consolider mes acquis de terrain et m’orienter vers des postes fonctionnels par le passage d’un Master en « Management de projets qualité dans les organisations » que j’ai obtenu en 2007 ainsi qu’une certification en gestion de production (ITIL).
Mes dernières expériences dont celle en gouvernance des SI par la maîtrise du référentiel COBIT renforce mon expertise et m’incite à vous proposer ma candidature sur des postes de Consultants, Chef de projet MOA/MOE et Service Manager.
Je suis certain de pouvoir vous apporter un plus par mon approche processus portée sur les projets et la gestion de production ainsi que par l’importance que j’accorde à la communication stratégique interne et externe orienté sur la « Satisfaction client »
Je vous prie d’agréer, Messieurs, L’expression de mes salutations les meilleures dans l’attente de vos nouvelles.
Eric BUCHERRE
2008 - 2008Projet :
Participer à la mise en Ĺ“uvre opérationnelle du Service « Gestion des Release »
Environnement :
Système Mainframe et UNIX – Réorganisation de production selon l’ITIL
Responsabilités et Réalisations :
- Assurer l'activité opérationnelle de l'équipe release : Gestion et suivi des mises en recette
- Organiser les réunions de préparation avec les Chefs de Projets et les équipes Infrastructure et Production
- Superviser la constitution de lots de mise en production, soumettre les scripts aux DataBase Manager (DBM)
- Superviser les activités de tests fonctionnels et d'intégration des composants logiciels avant leurs mises en production
- S'assurer de la maintenance des environnements de recettes et de formations opérationnels
- Coordonner les opérations de rafraîchissement des environnements de recettes
- S'assurer que l'ensemble de la documentation est disponible
- Transmettre les résultats des tests et de la mise en production provenant des acteurs du changement aux demandeurs du changement (les chefs de projets)
- Centraliser, filtrer et contrôler les formulaires de demandes de mise en production (GLR) et les objets liés
- Enregistrer les informations contenues dans les demandes de mise en production (GLR) dans la base de données du release
- Soumettre les demandes de changement (RFC) au Change Manager
- Soumettre tous les objets (scripts packagés, executables, batches) et les instructions aux acteurs du changement pour effectuer les tests d'intégration et réaliser la mise en production
- Administrer et gérer la DSL (Database Software Library) pour le suivi des versions
- Participer au CAB (Change Advisory Board)
- Participer à la définition de règles de mise en production
- Renseigner la base OPX2 (gestion du temps passé)
- Assurer la qualité de service suivant le planning fixé par le responsable de l'équipe Release
2007 - 2008Projet :
Auditer le Système d’Information sur la base des 52 points de contrôle faisant référence à COBIT et ITIL, définis par les 2 processus Sécurité et Contrôle Généraux informatique
Environnement :
Les 3 sites SNECMA sur la base d’un domaine W2k Client/Serveur, de l’ERP BAAN et du Groupware DOMINO avec une infogérance HP/BULL, la TMA SOPRA et la filiale Conseil Safran Informatique
Responsabilités et Réalisations :
- Etude et rédaction des narratifs de tests relatifs à chaque point de contrôle
- Rédaction des procédures de test en collaboration avec l’équipe DSI
- Réalisation d’une nouvelle matrice de test
- Sensibilisation du personnel concerné sur l’audit à mener
- Coordination des tests avec l’équipe DSI et les sous traitants HP, BULL et SAFRAN INFO.
- Organisation des rendez-vous avec les interlocuteurs des points de contrôle concernés
- Récolte de preuves sur site et à distance
- Analyse des preuves et conclusion sur chaque niveau de procédure
- Aide à la définition des plans d’actions
- Force de proposition d’amélioration sur la base de COBIT et ITIL
2006 - 2007Projet :
Participer au développement du département qualité
Environnement clients :
Système Mainframe et système ouvert UNIX, LINUX, 2003, Système à distance de télégestion, télécontrôle, Télésurveilllance
Responsabilités et Réalisations :
Mission interne : Mise en place d’un Centre d’Appel selon le « Centre des Services » défini par le référentiel ITIL afin d ‘améliorer la satisfaction client
- Gestion globale du projet
- Comité de pilotage et de suivi
- Rédaction du cahier des charges « Centre d’Appel »
- Accompagnement et suivi des équipes
- Pilotage de la cellule développement
- Mise en place du service
Mission DHL/KOBA : Participation à la migration et à l’évolution du système d’information
- Phase 1 : Réalisation de la cartographie des processus
- Phase 2 : Définition des cibles mettant en avant des axes de progrès
- Phase 3 : Participation à la réponse de l’appel d’offre
Mission MANPOWER : Externalisation des services IT MANPOWER chez TRIGONE
- Participation au comité de pilotage et suivi sur l’externalisation des services
- Réengéniering de processus de gestion des services IT selon les processus définis dans l’ITIL (Incident, Problème, Changement, crise)
- Rédaction des procédures des processus ITIL
- Rédaction d’un cahier des charges et recettes pour le développement d’un outils de traitement des demandes selon les préconisations de l’ITIL
- Mise en place du centre de réclamations client selon le Centre des Services défini par l’ITIL
- Réintégration de l’ensemble des services IT MPW chez TRIGONE
2005 - 2006Projet : Refonte de la cartographie et des manuels qualité du département «Infrastructure Communicante» dans le cadre de la mise en place du référentiel ITIL
Environnement : Service Qualité au sein du département infrastructure communicante
Responsabilités et Réalisations :
- Redéfinir la cartographie globale des processus du département
- Etablir de nouvelles procédure pour chaque processus sur la forme et le contenu
- Redéfinir de nouveaux logigrammes de processus avec une nouvelle symbolique
- Comité de suivi et de pilotage dans le cadre de l’implantation des processus ITIL
- Assister le responsable qualité et être force de proposition
2004 - 2006Projet : Création d'un service spécialisé dans la délégation de personnels de régie et de formateurs
Environnement : SSII en création, spécialisée Groupware IBM Lotus Notes/DOMINO
Responsabilités et réalisations :
- Etude de marché et des créneaux porteurs
- Etude de la structure juridique à mettre en place
- Etude marketing et argumentations commercial
- Positionnement sur le marché (Réactivité, Tarifs, Qualité des profils proposés)
Activités de la société :
- Délégation de personnels en régie ou au forfait tous
secteurs de l'informatique (Clients : SSII)
- Délégation de formateurs tous secteurs de l'informatique
(Clients : Organisme de formation)
- Mise au point de Formations Lotus Notes DOMINO avec
rédaction des supports (Client : Client finaux et organisme
de formations)
- Vente de matériels Gros Système d'occasion (HP9000,..)
(Clients : Les mainteneurs)
1999 - 200406/99 au 31/04 Groupe ISOROY
RESPONSABLE D'EXPLOITATION / CHEF DE PROJET
Projet : Restructuration total de l'informatique suite au rachat du Groupe Portugais « SONAE »
Environnement : 19 Serveurs en Windows NT4.0/2000Pro(PDC, BD) ; 2 Serveurs AS400 Technologie CISC(Compta et Paye), 700 Postes client en WIN98 et 2000 Pro ; 1 Serveur FREEBSD avec les applications MRTG et NAGIOS pour la surveillance du réseau ; 1 serveur HP UNIX + ERP 'SOIC'(Base de Donnée Oracle) pour le serveur de Production hébergé chez ATOS , 1 serveur GPAO 'PROLOG', 1 serveur GMAO 'MAXIMO';(pièces de rechange), WAN en Etoile active Frame Relay, Câblage réseau de type Ethernet classe 5 et prise RJ45 pour le LAN, Raccordement des usines en fibre optique, Client/Serveur en DHCP, Protocoles TC/IP et SNA ; Switch et Hub MATRA-NORTEL ; Routeur CISCO et CS TELECOM ; Groupware/Messagerie Lotus
Responsabilités et Réalisations :
- Responsable Achat Groupe et Veille Technologique avec la gestion d'un budget de 2 Millions d'Euros / An pour 21 sites, à mon arrivé.
- Gestion des contrats de location et de maintenance.
- Responsable Exploitation et Helpdesk avec encadrement de 17 coordinateurs informatique correspondant à nos 17 sites géographiques.
- Restructuration du LAN et du WAN en partenariat avec notre prestataire ATOS et l'informatique centrale de SONAE.
- Restructuration du Parc Micro à l'origine de 400 machines, passé ce jour à 700 machines.
- Etude pour la migration de messagerie EXCHANGE/MSOutlook vers DOMINO/LotusNotes.
- Implantation du 1er serveur de Messagerie et Groupware DOMINO hébergé chez ATOS.
- Réorganisation du Help Desk par la mise en place d'une base d'intervention sous le GROUPWARE Lotus / DOMINO pour la gestion des incidents et d'une autre pour la centralisation des procédures.
- Mise en place et suivi des projets bureautique par le module suivi de tâches sous Lotus/DOMINO.
- Implantation du client SAP Finance pour le service comptabilité.
- Implantation BO5.0 Utilisateur et HYPERION pour le Contrôle gestion.
- Etude, mise en place du projet HARMONISATION, mise en place de standards matériel, système, logiciel.
- Mise en place d'un serveur de master avec NORTON Ghost 2002/2003.
- Etude de différents outils pour la gestion de parc.
- Mise en place et administration du Serveur Epolicy Orchestrator de NAI pour la gestion centralisée de la sécurité et l'inventaire du parc micro (hardware/Software).
- Etude et réalisation de la migration du parc client de W98 vers W2000.
- Responsable Projet pour réaliser la liaison informatique des huit pont-bascules à l'ERP SOIC via PROLOG.
- Participation au projet de GPAO par le choix et la mise en place de scanners et imprimantes Code Barre dans les usines.
- Participation au projet de GMAO par la mise en place du serveur base de donnée 'MAXIMO' accessible par WINDOWS TSE.
- Participation au projet GED sous SAP par la mise en place de scanners spécifique pour la numérisation des pièces comptable intégrable directement sous SAP via Lotus DOMINO.
1998 - 1999Projet : Accompagner le responsable informatique des usines DELPHI "Filiale de GENERAL MOTORS" en surcharge de travail dans ses tâches quotidienne.
Environnement : Environnement client /Serveur Windows NT4.0 et Workstation
Responsabilités et réalisations :
- Création et gestion de Groupes et de comptes sous WINDOWS NT4.0
- Contrôle des droits utilisateur sous WINDOWS NT4.0
- Attribution des Quotas à certains utilisateurs.
- Gestion des sauvegardes de type DAT et DLT
1998 - 1998Projet : Mission de la SSII EDS pour un remplacement chez le client INSEAD.
Environnement : Environnement client /Serveur Windows NT4.0, Workstation et 98
Responsabilités et réalisations :
- Assurer l'assistance utilisateurs niveau 1 et 2 pour 1500 utilisateurs
- Gestion et centralisation des besoins utilisateurs
1998 - 1998Projet : Validation du parc informatique pour le passage de l'an 2000 au siège social de DANONE
Environnement Systèmes : WIN NT4.0 Serveur ; DOS6.22, W95 et W98
Matériels : Serveurs COMPAQ Proliant, PC COMPAQ et TOSHIBA
Responsabilités et Réalisations :
- Montage d'un banc de test Serveur / poste Client
- Etude de différents outils pour le passage à l'An 2000
- Rédaction et test des procédures
1995 - 1997Projet : Expansion de la société et ouverture d'une agence dans la région PACA spécialisée dans l'implantation de systèmes infographique clé en main.
Environnement Systèmes : WIN NT4.0 et MacOS 7.5 pour les serveurs, Dos 6.22, WIN 3.11 et 95 pour le client
Réseau : Protocole localtalk, ethertalk, ethernet ; Réseau physique bus(coaxial) ou étoile(RJ45) ;
Routeur (AIR3.0 Apple)
Matériels : APPLE et COMPATIBLE PC
Responsabilités et Réalisations :
- Responsable suivi des parcs client
- Elaboration des devis pour systèmes clé en main
- Encadrement d'une équipe de techniciens
- Ingénierie système et réseaux dans le monde APPLE MAC et PC
- Interventions technique sur site : client/serveur, calibrage chaîne graphique, sauvegarde, modem, etc..
- Formation clientèle sur système PC/MAC et logiciels infographiques
1994 - 1995Audit et Conseils sur la mise en place de chaînes graphiques dans le domaine micro PC compatible et Apple Macintosh.
1993 - 1994Projet : Développer la vente de la gamme des copieurs CANON connectable micro
Environnement : Copieurs connectables micro aux univers MAC et PC
Responsabilités et réalisations :
- Prospection client
- Identification des besoins
- Négociation
- Conclusion et signature des contrats
1990 - 1992Projet : Monter une Société d'Infographie pour le Groupe SEVEN spécialisé dans la copie et l'imprimerie.
Environnement Systèmes : MacOS 7.5, Dos 6.22, Wndows 3.11 et 95 pour le client
Réseau : Protocole Localtalk, Ethertalk, Réseau physique bus(coaxial) ;
Progiciels : Xpress, Photoshop, Illustrator, Pmaker, Designer, CorelDraw, VenturaPublisher pour les logiciels métiers
Responsabilités et Réalisations :
- Installation et maintenance du parc machine PC/MAC
- Formation du personnel
- Démarchage nouveaux clients
- Développement de certains marchés en sous-traitance
- Travaux d'infographie (Elaboration de documents publicitaire, technique, logo, dessin, carte de visite, papier à entête, etc...)
1987 - 1990Projet : Monter un service spécialisé dans la PAO-DAO
Environnement Systèmes : MacOS 7.5, Dos 6.22, Windows 3.11 et 95 pour le client
Réseau : Protocole localtalk, ethertalk, Réseau physique bus(coaxial)
Progiciels : Xpress, Photoshop, Illustrator, Pmaker, Designer, CorelDraw, VenturaPublisher pour les logiciels métiers
Responsabilités et Réalisations :
- Création d'un service de documentation technique et publicitaire
- Autoformation sur différents outils informatiques (environnement MAC et PC)
- Travaux d’infographie (Elaboration de maquette publicitaires, documentations technique, dessins technique, plaquettes, cartes de visites, logo)
